Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Trabajo Civa
Trabajo Civa
com
RUC 20102427891
CIIU 60214
Ranking MTC 2008: Estuvo en el puesto 15/50 del Ranking de Empresas por Accidentes
de Tráfico del 2008 según el MTC.
Ranking MTC 2009: Estuvo en el puesto 16/50 del Ranking de Empresas por
Accidentes de Tráfico del 2009 según el MTC.
Historia de la empresa
Servicio Especial Súper Churre: Buses de doble piso, suspensión de aire total, la
carrocería está equipada con 9 camas en el primer piso y 44 semicamas en el segundo
piso, cuenta también con aire acondicionado, baño químico, TV, VHS, música y reparto de
alimentos
Servicio Especial Churre: Buses de piso y medio panorámicos, suspensión de aire total,
la carrocería está equipada con asientos semicama, aire acondicionado, baño químico,
TV, VHS, música, bar y reparto de alimentos
Turistas
Planeación
La función de la planeación dentro de la empresa CIVA busca influir en el futuro, tomando
acciones predeterminadas y lógicas en el presente, por lo que representan la esencia de
una operación efectiva. Las actividades básicas que involucra la planeación de esta
organización son las siguientes:
Dicha planeación se obligada realizar la empresa cada año, el cual se designa luego
como meta. Este año la empresa ha planeado una estrategia de marketing para la
atracción de nuevos clientes el cual valoren nuestras nuevas propuestas.
Organización
La organización contribuye a ordenar los medios para hacer que los recursos humanos
trabajen unidos en forma efectiva hacia el logro de los objetivos generales y específicos
de la empresa. La organización conlleva una estructura que debe considerarse como un
marco que encierra e integra las diversas funciones de la empresa de acuerdo con un
modelo que sugiere orden, arreglo y relación armónica.
Dirección
La función de dirección tiene como propósito fundamental impulsar, coordinar y vigilar las
acciones de cada miembro y grupo que integran la empresa, con el fin de que dichas
actividades en conjunto se lleven a cabo conforme a los planes establecidos.
Autoridad. Forma en que se delega y se ejercen las acciones son de manera directa y
dando la confianza al empleado de nuestra organización para que se sienta como en casa
y pueda expresar sus habilidad, discrepancias y confianza de la misma forma a nuestros
clientes y no se encuentre bajo presión, sino motivado.
Comunicación. La comunicación es informal.
Supervisión.
Verificamos que las actividades se lleven a cabo conforme se planeó y ordenó.
Control
El proceso de control contribuye a asegurar que se alcancen los objetivos en los plazos
establecidos y con los recursos planeados, proporcionando a la empresa la medida de la
desviación que los resultados puedan tener respecto a lo planeado. Dicho proceso de
control consta de cuatro pasos básicos:
1. Señalar niveles medios de cumplimiento; establecer niveles aceptables de producción
de los trabajadores, tales como cuotas mensuales de producción para los operarios y
ventas para los vendedores.
2. Verificar el desempeño a intervalos regulares (día, semana, mes).
3. Determinar si existe alguna variación de los niveles medios reales respecto a los
establecidos.
4. Si existiera una variación, tomar medidas correctivas, tales como un entrenamiento o
mayor instrucción. Si no existe ninguna variación, continuar con la actividad.
Las actividades básicas que comprende el proceso de control en la empresa son:
Administración de la Calidad Total
Reingeniería de Procesos de Negocios
Se asigna un supervisor por grupo, que motive de manera constante al equipo de trabajo.
DIRECCION