apitulo Evaluacion de alternativas 7 de disposicion de planta En este capitulo trataremos los siguientes temas: + Relacion de ventajas y desvertajas + Eyaluacion de ahorros y gastos + Analisis de factores + Comparacion de costoseneralmente, la rovisién de los factores de isposici6n de planta oca- nan limtaciones a la popuesta ideal, por ello se presenta ura serie de jternativas de disposicién, Cada una de estas eiternatves plantea una clucién al problema de distnbucién, favoreciendo o manteniendo la “apacidad de produceidn y de acarreo de materiales. Sia odenacién o jstinuci6n es pobre, la direccion de la empresa se encontrard frente a iciencias costosas. La instalaci6n inicial debe ser buena para minini- r cambios posteriores que resulten onerosos. Ante varias alternatives da distrivucién, se pueden ullizer varios sstodos para su evaluacién y faciitar la eleccién de una de e'las, como ue se detallan a continuacion. Fas sinc RT aT 1. RELACIGN DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS ty bier bine deat se aolcorin bs meétacos de see Esto metodologla 50 utza para determiner Is mejor ttematia, toman ida. pr focal se enferiad ‘do como base [a informacion sobra diferentes aspoctos de las propuess $207 um de Me oa tes da distroucién, En cada caso particular, el analista podré proponer Ze 67.61 anes fs aie ‘a aspasiion. Nose debe con Gierentes cuestionamientos o enfoques para le evaluacion, dependien- Sout genom acu en 0 dl tipo do proces de es paiicas empresariesdetnidesporl2 Sgmctgn forganizacén ara a evaucion, enol siguiente ejemplo se utizaré una clificacion ceonsiderando vontaes ttales,parcisles y desventaas, Ejempio | Una empresa productora de fieros de construccién utiliza gran ‘cantidad de chatarra para mezclara eon hieiro esporia y lveao lle varia al home de fundicién Corto 17, Engen ot atiwviseecoroanou Dr nuns 357La empresa ha tenido problemas en el citimo wimestee, en el {que so ha implomentado una linea adicional de praduccién, pues ‘al aumentar su capacided, sus requerimientos de chatarra y hierro ‘esponja también se han incrementado. Sin embargo, estas areas de almacenamiento no habian sido previamente ampiiadas. En al caso del hierro esponia, ce han lovantado tabiques de madara para delimitar su almacenamiento y no se ha decidice ls situacién de la chatarra Solucion Hay tres alternatives que daben ser evaluadas: + Alterativa A\ Siendo el area actual de uso para el slmacenamiento de apro- ximadamente 160 m?, se ha observado que debido a las ope: raciones de descarga y carga se desborda ol material hacia os uiferentes lados, utlizando mayor drea de la destinada para el almacenamionto y las actividades de acarreo. Esta primera pro- puesta considera la ampliacién del 4rea utlizando un espacio aledano de 60 m?. + Alternative B: CCon la inalidad de eviter el desborde y crearle una limitacién © aerate gears pe Independencia al érea, se propone levantar un cerco de con- ventas y desventjes y e! anab- roto que dolimita el drea del depésito, 25 de facores, realean ung + Atterativa C: ‘evaluat cual, conside- ‘So ha estudiado que haciendo una fose do 1,6 m de profurd ‘anda tes palicas y los sister dad podria disponerse, en la misma area, de una mayor caps- mas. de gestion empreseisis._ Cidad de almacenamiento, Se requeriré reforzar las paredes laterales con un vaciado de concreto y la base de la fosa solo requeriré un apisonado. Concusisn En los tres casos el acarreo se reslizeré con palas mecénicas, ‘manejadas por un operador que corgard y descargard de las un dadles mdulles destinatas para este fin Las akernativas se sometersn @ una serie de preguntas que ppermitican evaluarias, para definir ventojas y desventajas y asi tota- lizar Ia caifcacién, Seleccionaremos como la alternativa més ede- cuada aquella que nos dé e! mejor nivel en el ranking de wentaias: 358 Dewcwioee ee matSs a Lee Fabrica un produc moje’? aE ar acidaies? ° Recs costes? e ‘Mere el oron ya npn? ° _narentacd ls produccin? ° Detar espacio it bre? ° ‘Majrarf la production? ° Reduced desparcics y piles? ° _Reduetrs os petos? s ‘Mejor la negra de couric? ° “Mejoert cts condiciones de wabalo? © _Prpordonarétenescos en sop? © _Proparsonaca tanec en impvestos? eDveminur el mention? = eFactrs el taneporo? © “Mejor onto? ° _Respondor mejor a pleas de producsin? e Porn un jr conto ee caisod? e Perm cambios atures? e Disminira al Serpo de sinacenanerto? ° ‘Facil as acidades de caren co materia © YX oee0esed: 6880: See8888 & AN eecjeeee | cee ees0e0e oO fag Oa i ere Gees eet ae eee Se See ee Oo Desvertaja (valor -2) Nose pucce dtr (ear 0) 2. EVALUACION DE AHORROS Y GASTOS: Mediante esta técnica eveluaremos cada una de las altemativas planteo das cusniitativamente, deserminando los fluos de dinero que se genera tien debido ala implementacién de la distribucion propuesta. sia prdctico utilizar este métedo en Ia evaluacién de altemativas do distribucién involucradas en una misme localizacién. Asi las variaciones fen el costo del terreno no serfan relevantes para la comparacién de alter natives y el métode se limitaria a invorsiones menores y variaciones en los costos de operacisn. nto 17. Suncor armustasce carocccn: pervnna 359260 1 saldacura a hare de recone ‘De hemo de vecocda a prasbahidrica De almanin «productos larminadcs Tota Deron oer Semple 2 En una planta de produccisn de ervases portaties de GLP de 10 kg se han encontrado los siguientes problemas: + Cruces @ interrypcionas en latina de produccién. + Falla de continidad en le lines de produccién de clindras, que ‘hora 08 a linea ms importante + Ingrasoy sala da material por una misma puerta, cfieutands libre acceso + Desorden y chatara cue impide el paso, sobre todo en a zona de acceso a a planta, + No se utiliza el acceso lateral Sotucién Se plentean dos altemativas: + Atomnatva {: Rocojo do chatana {A analiza estutio, recomenceremos el recojo de desperci ios de los materiales cada 20 0 25 dias por alguna persona o ‘upo que so dodique a la recoleccién da chatara para el ‘cielo. Esto no significaria un aren inareso de dinero, pero si ‘syudaria en el orden de Ia planta y en una mejor presentacién dol inga de produccién. Al revisar el estudio pudlmas observar que el precio de venta dele chatara cortespande al 12% del material viegen de a materia prima, este es USSAOM: si se precesan 1.000 tao, ‘arojaria una camided de 30 tfano de chatara, esto es et 3% {ol fotal processdo. El monto que 30 obtendia de la vent serfa,entonces, do USB1.200/aKo. + Allomatica 2: Reubicacién dal horna ira altemativa que recomerdarramos @s Ia roubicacién del hhorno de recocide, asi la lines de produccién seria més cont! run y tendra un rocorride més fluide; edemés, se agrovecha ria el espacio dentro de la linea de preduccién y esta espacio ‘ocupado en forma ociosa seria para colocar atta méquina o ralicar ott ipo do actividad on la omprosa. ‘Apicamos también un cuadro donde observamos la dist cia racorra y sus msloras luego de apicar los métodos pro pusstos.5) enalizamos que se producen 370 unidacas diarias y dentro del almacén el transporte so realiza mediante carftos de 10 unk dades de productos, significa que en promedio realizan 37 viajes de ida y welta, Como se trabaja 2 pecide y con plazos de entrega cootdinados praviamente con ol clients, podemos concluir que el tiempo shorrado en produccion es un costa directo. Distancia que na se recom: (230-27)m x2 (Ida y vuots) Velocicad aproximada = 0,5 seg Tiempo de duracion de los vise vas) =0.2717 CCosto HHH = USS1,88 ‘Capacidad da traneporte = 19 unigades Costa ce transporte de unidad = (0,2717 x 1,88) PProduccion ane! = US$200.000 unidades. ‘Aborro anual = US$10.177,07 12 seg = 0,226 n+ 20% (eruees, cut 390,051 funidad Conciusién ‘Analizando las dos elternativas plantaadas y comparéndolas con la situacién actual, concluimos que cualquiera de elias, en forma independiente’ aplicadas ambas, generaran un ahorro con res- pecto ala situacién actual 3. AWNALISIS DE FACTORES Ediste una lista de factores, cominmente utiizadas, de los cuales 5e extraerdn algunos y 32 afadirén otras, denendiendo de les earacterlst ‘cas de la empresa en ostudio; algunos de ellos son’ + Adaprabitidad Es el grado de factibilided para poder realizar carn- bios o efectuar ajustes. + Flenibiidad del plenteamionto- Significa tener le posibilidad do que les cambios no sean tan rigidos y puedan haber nuevos re- uistros. + Incremento de le produceién.- Indica en qué medida los cambios realzados favoracerén © perludicarén la produceién (minimo de unidades producidas} + Eficecia del recomrido de productos y meteriales.- Nos muestra la factiblidad en el lujo de elementos pare que de esta manera no, se reslicen cruces, trabajos innecesarios, et. + Eficacia det almacenaja Es un factor importentisimo dentwo de ruestte andisis. Mide la capacidad y organizacién de los almacenes. + Utiizacibn de las superficies - Indica cual de las alternativas saca- 18 mayor provecho del 4rea perteneciente a la empresa. + Seguridad y vigilancia.- Indica cus de las alternatives es la Optirms para poder desarroliar con mayer faciidad las condiciones de seguridad y vigilancia que sean necesarias. Gwinn 17 Enero oF AUS DE ANA 361Condiciones de trabajo y moral del personal. Son aquellas condi- Clones con las cusles el trabalador s0 siento més a gusto en sv Centro laboral; lo incentivan a seguir. Fociided de supervision y control Es importante que el super ‘sor puede llegar con mayor facilided a cualquiera de las secciones de trabajo para poder controlar o resolver cualquier problema que se presente, Faciidad de una futura expansién- Indica si existe la posibilidad {do poder ampliar ol terreno o el edficio a favor de una mejor cis tribucién, Adaplacién de la estructura general de la empress Sigrifice suber si a los demas departamentos los afectan los cambios por realzarse, lo que lleva a efectuar dasembolsos da dinero. Economia, beneficio y rentabilidad - Es la forma més clara de dar- nes cuenta silos cambios por efectuarse serdn beneticiosas. Para la evaluacion de las alternativas se consideraré la siguiente esc Is de valores: Valor numirce Signiiacion 5 Excelente 3 Bune 4 Delciente ‘cal do valores Es recomendable realizer la evaluacién de manera herizontal, es decir, ‘analizar cada factor para las alternativas prepuestas, luego pasar el siguiente factor y asi sucesivamiente, Con esto se consiqua mayor obje- tivided La ponderacién de cada factor depende de la importancia que tenga dentro dl andlisis correspondiente, y se representa en escala de 0-20, emplo 3 ‘Se quiere seleccionar la mejor entce las altemativas I 11y I Solucién Factor Panderacién ‘iterates a iu ‘aptaaen 10 +0 20 20 ssi de a 6 ° . Inoromero da " ss a 3 facia de recorio da products y mara @ 5 36 a Eeacia do amaconoin 2 0 0 0 Uoleacon de ar supercon 2 © “o 2 Segudad yvlancia 6 %6 16 Bs Condiciones de vabao y moral a poconal 2 B 42 2 Fackdad de supentsn conta % 30 20 4 Factdad de ura ura expansion 8 ° 18 Se ‘Asecacién co a osructera goreral de a empresa b 5 ° ° Inversones neces 2 5 20 ° nami, bane y entails 2 ow 40. 0 Totes a 236, 355 362 Deron ce ma| 4. oncusion De acuerdo con los totales, tenemos que seleccionar la alternati- va | por ser la mejox CCOMPARACION DE COSTOS La distribucién ideal minimiza el costo da la actividad de la planta. Es:0 influye no solo en los costos afectados por la distribucién de la planta, tales como el manejo da los materiales, sino también un amplio name- fo de costos que no pueden ser descuidados. Algunas de es0s costes son los siguientes: ‘Manejo de materiales Para minimizati, en la medida de lo pos ble, (a fébrica debe proveerse ce equipo mecanizado, y para al ‘unas operaciones, de equigo automatizado, an lugar de realizar ‘sfuerzo manual, tanto en la planta como en la distribucién del producto. Redistvibucién y expersién.-Si se espera una expansién orevisién de |s distribucién en el futuro, el pian debe prover estas cambios. Debe preverse el uso de electrcidad, agua y ineas de alcantarilis- {40 no utilizadas por el momento; esto debe hacerse de forma que permitan un aumento sustancial de a produccién con flexibilidad, Uso econdmico de! piso.- Por cada metro cuadredo de suelo 0 piso se pagen cantidades importantes por slauiler o impuestos, {8) como por ilurinacién y mantenimionto, Estos costos pertene- ‘con tanto al espacio de piso no usado como al ullizado producti- vamente, Seguridad Las condiciones de trabajo sin seguridad cuesten dineio @ la empresa, ya sea comma compensacion a los trabajado- res por los eocidentes o por los segures que tienen que contratar. se. Ai hacer la istrioucién de la planta, queden. petmanentemen te fiadas las condiciones en que el personal trabejara Nuevos elementos. Ampliacion de la infraestructura, canstruc- cin de nuévas Arees, instalacian de servicios auxliares, entre otros, Operaciéin 0 funcionamiento - Por pieza producida se deberé con. siderar le materia prima raquerida, asi como también los surinis- tros y embalajes. Este casto de oporacién involucra el compor tamiento del trabajo directo de la snano de obra, ganeréndose los suplementes par horas trabajades, asi como también horas méquines, combustible, pievas y materiales para su rant rimiento, Tos metodes ce evataciin do ‘ahorros y gastos, as corn fa com bparacrén de costes, reaizan une evaliaciin cusnttatva tomando fen consideracion (0s aspectos econdmiees y fnoncieros da ernpresa, Con 17, Eeauncion ne armors 8 SRO ae RTA 363364 Sono 4 Una empresa pionera y lider en la elaboracién de avisos publicta- rios presenta actualmente una deficiente disposicién de plant por ol gran crecimiento que ha tenido en estos dilimes afies, Preccupada por mantener un posicionamionto mejor que el de ‘sus competidores, decide ejecutar un estudio para elevar su caps cidad y productividad. Fl estucio de disposicion de planta detalla los siguientes pro- blomas y presenta propuestas de solucién: * Acarreo manual de materia prima y materiales en proceso + Congestién en ol éree especial para el embalaje del producto. + Poco espacio para el amacén (20 m") + Tiempos largos da secado de las piezas punteadas. + Sowicios higiénicos deteriorados © inapropiados. Propuestas de mejora para cada probleme planteado ne Para char efasneente aneprta (cna: 2) oroacharel apie estate ‘a inipucbe dean extgico maton da ensaab) (cara) aera uss uss eo Amaro apc ten mt ‘nla, del dea de embale delim? 7.000 produ, resaiendo a espacio deporte del rea de producion youu 610 + Ansguisy snes pare oremoras cand). ‘Ampiacien a 40 n? de aeraeen ‘nse pra matenss prmas (ecuainente tone 20 08) Compa de untae centre da nuev08serios 1 vestuaios 20 me) Drove maa toms? S000. Constuedén 45 mon un ‘ecu prn lied ecym? 4900 (le ofonas adinseatvasy sweducson| 2009 2000 Caner calor sr meso do ‘oteeves earned: 2) soc 100 200m? 4000 Reparasiny maieninen ce aoe ussen0 = —ase00 Solucién Considerando los montos de inversién en el ano cero y de acuerdo con la planficacién econémica y el presupuesto otorgado para estas mejoras la empresa decide implementar la alternativ B.emplo 5 Teniondo en cuenta la informasién anterior, si la alternative A generara_un sherro en las operaciones de la empresa de USs4.500/afe y la altetnativa B generara_un shorro de USS2.600/ar1, considerando les prdximos § anos como harizonte del proyecto, Cvatiaré su decision si se espera una tasa minima atractiva de retorno de 15%? Evaluando el valor actual neta + Akernativa A: VANA = -2.740 +4500 , 4500 , 4.500, 4.600, 4.500 (60,16) (0.159 (190.15)8(440, 1594140, 15) YAN A= US$ 5.344,69 + Alternative B: : 2.600 , 2600 , 2600 , 2600 , 2.600 YAN B= 6.0005 Toy CsO.18) (HOTS TO. 157 (140,15) vaN ISS 2.71526 Conciusion La alternativa A dard como resultado un valor actual neto mayor que la alternativa B; se elegiré, entonces, fa alternativa A. PROBLEMAS PROPUESTOS fn Una empresa que produce zapatilas de jona, con suela de PYC inyectada. enfrenta ol problema de retraso an los pedios. Flgeren- te de Producci6n inicialmente consideré que el retraso en la entre- {92 de pedidos se debia 3 problemas de iluminacién en el rea de ‘parado, por lo que el mes pasado llevé a cabo ia instalacién de un ‘modemo sistema do iluminacién y ambientacién en dicha area, Dado que ol problema no se resolvis, se han analizado las siguientes cousas: + Excesivas recortidos de material + Desorden y falta de control en e! almacén de insumos'y pro ductos terminados, + Insuticiente espacio en el érea te acabado. Deberia ser de 86m? + Espacio innecesario en al érea de corte y hablitado; este debe- 1 ser 225 2, + El control de calided no cuenta con requerimientos minimos para las pruebas y ensayos. + Todo el acarreo se hace manualmente utilzando bolsas de poll propileno. ottttt v 1 Zz 3 4 (Ceru0 17, FuaiscoN oe Aremun oF MeCN CF MAS 5 345‘cameo usizando carts de dos meds 366 Deroacte oe nn ‘Anta la vigencia dl preblema, se han considerada moxificacio- ras en la disposicién de planta, Se presenteron dos propucstas: ‘Situsci6n actual 45m | 5 1 ec ao iets” | ssi a jp Propuesta 1 Ww) Adminitacisn Manieniiento Lo ssi ‘Corey habitat pearedo InyoosinPropuests 2 poate Con esta informacion: 1, Analice jas propuestas y evalie las alternatives, use una meto- ologia apropiada para la evaluacion. 2. incique qué altetnativa elegiria usted y comente sus resul- tacos: En una empress de confacciones se ha recibido un contrat de exportacién que copard su produccién dol préximo ato, con la posibilided de extonderse dos anos mas. For ello, la emprasa ha decidido hacer una recisposicién de sus instalociones. En un primer estudio ha oncontrade lo siguiente: + Como resultado de un sistema computarizado para la contabi Iidad y el contol de inventerios, s@ ha reducido en 30% el per sonal administrative: sin e~mbargo, los esciitorios y ambientes ‘que counaron se mantionen sin uso. + El érea de carte requiere un espacio destinado 2 la ubicacién do los melies y patrones; titimamente se han extraviado al unos. + Se ha logrado una ampliacién en el contrato de compra de los equipos de lavado y secado, debido 3 ello, el proveedor se compromete al cambio de los equipos ants cualquier innova cidn tecnolégiea. Ello daré lugar al cambio de los actuales equi- os par otros més modernos, que podrin instalarse en un Tmenar espacio, Tratard también de resolverse el problema de le ventlacion en esta area, pues se han recibido quejas de los tteboiederes por el excesive calor y Is humedad. Solo el 20% de las prendas requiere la operacién de lavado. ‘Convo 17, Eau we TRNAS DHFONOON cE PTA ‘ear ullande crits ‘de os rode 267308 roscoe ma, + Dade que el contrato establece grandes voli duccién, poro con disenos, colores y tallas difer ordenarse la planta en células de trabajo y se ampltud en e area da confaccién. + Se observan muchos eruces an el acsrrec do mator que se dete lograr un mejor flujo. Debe tenerse en el proceso sigue la siguiente secuencia mastrada en + En ei habiltado se ordenan las piezas que vienan de Ge corte, preparando canastilas destinades a cada un lineas de producctén. Se requlere mucho control pérdida de piezas, Se requiere que + Determine la mejor aitemativa, usando un método luacién. Disposicién actual: LUmpieza aicecéa| 0 Y I t embated cone t I Almacén de ‘nsumos BRA RSH ‘Aimacin do producles | Lavancert teeminades eeDisposicion propuesta ret ie ec q Corte i = = a 4 Almacén de Limpieza’] Coe Contes Levander} Disposicién propuesta S| macen de cE E insumes g 2 cota 3 $ g + ein cc | Habito Ho ‘Almacén de Limpieza] productos ¥ ee terminados pene said (Coro 17. Evan UTS BE BENE oA 369