4.2.

1 Lote económico sin déficit

Un negocio vende 600 libretas al mes, cada vez que genera un pedido
genera un costo de 6 pesos, cada libreta le cuesta 10.00 pesos, el costo de
mantener una libreta en el inventario durante un mes es de 0.08 pesos

Suponga que la demanda es constante y no se permite escasez y el tiempo

de entrega es cero.
¿Cuál será el tamaño del lote que minimice costos? ¿Cuántos pedidos hará
en un mes?
K= 6 pesos Q=
p= 10 pesos
h= 0.08 pesos por di t=
β= 600 libretas/mes

Como observamos el lote de pedido tendría que ser de 250 libretas y los
pedidos se harían cada ½ mes. Cada 15 días.
da vez que genera un pedido
le cuesta 10.00 pesos, el costo de
rante un mes es de 0.08 pesos

no se permite escasez y el tiempo

ce costos? ¿Cuántos pedidos hará

62500 250

0.5

dría que ser de 250 libretas y los

lote con dificultad
Ejemplo 4: Un negocio vende 500 lapiz al mes, cada vez que genera
un pedido genera un costo de 5 pesos, cada lapiz le cuesta 10.00 pesos, el
costo de mantener un disco en el inventario durante un mes es de 0.08
pesos/lapiz, el costo de la escasez por lapiz en un mes es de 0.40 pesos.
Suponga que la demanda es constante y se permite escasez y el tiempo de
entrega es cero.
¿Cuál será el tamaño del lote que minimice c

K= 5 Q= 62500
P= 10 0.6
h= 0.08 pesos/lapiz/
β= 500 lapiz/mes T=Q/β 0.50154919
pf= 0.4

S= 1.08

pesos/lapiz/mes
Escasez máxima=Q - S=250.77 - 251.03 0.26
Estos resultados indican que los pedidos se harán por 274 piezas, cada 16 días y que la escasez máxim
 250 250.774597
0.77459667

ada 16 días y que la escasez máxima permitida será de 66 piezas.

Lote económico de producción.

Cada unidad de la materia prima A tiene un precio de 500

Cantidad anual requerida: 1000 unidades
Costo por pedido: 800
Costo por mantenimiento: 0.15

q= 21333.3333 146.059349

Tamaño de pedido: 146 unidades

Número de pedidos:
1000/146 = 6,85 » 7
Días entre órdenes:
365/7 = 52,14 días
O bien:
250/7 = 35,71 días
 4.4 Modelo probabilístico.

Una papeleria vende cajas de borrador, la demanda tiende a un

promedio de 5 cajas por día, y tiene un distribución normal. El tiempo de
entrega varía en promedio 3 días. La desviación estándar para la demanda
del tiempo de entrega es de 3.90. El costos de ordenar es de 1.50 y el costo
de conservación es de 1.0 por año. El dueño de la papeleria quiere que
el valor del nivel de servicio sea de 98%.
Datos:

D = 5/dia
K= 1.5
h= 1
año
σ=3.9
L=3
conservación esta en año, asi que hay convertir. Suponiendo
que trabaja 6 días durante la 50 semanas del año.
D=(5)(6)(50)= 1500 unidades año

1)Calculando el valor de Q= 4500

2)Calculando el inventario de seguridad:

Como se desea un nivel de servicio de 98% el valor de Z
correspondiente de la tabla de distribución normal es igual a
2.06
B Z (2.06)(3.9) 8.034
3) calculando el punto de reorden:
R=(5)(3)+8=23 unidades
En resumen los pedidos se harán de 67 cajitas de borrador,
cuando queden en el inventario 23 piezas.
abilístico.

ormal. El tiempo de
dar para la demanda
r es de 1.50 y el costo
eleria quiere que

67.0820393

de seguridad:
servicio de 98% el valor de Z
de distribución normal es igual a

harán de 67 cajitas de borrador,

tario 23 piezas.