Evidencia de producto: Taller práctico - Métodos de control de inventario.

a. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda

anual es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener
inventario es de $4 por unidad por año. Con la información anterior determine:
• ¿Cuál es el lote económico?
• ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?
R/
ANALIZANDO EL EJERCICIO SE TIENE
La demanda anual es de 5.000 unidades
D= 5000 UND
El costo de orden es $15
S=15
El costo de mantener inventario es de $4 por unidad por año
H=4
SIENDO Q*(EOQ) LA CANTIDAD DE PEDIDOS ECONOMICO O LOTE
ECONOMICO

COSTO TOTAL DEL INVENTARIO PARA ESTE ARTICULO QUEDA

DETERMINADO ASI

b. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de

cada tipo de tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto
tiempo de vida (hasta
5 semanas en refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el
inventario tan bajo como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres
naturales y sociales ocurridos en el pasado, demostraron que se pierden vida
cuando no se dispone de sangre suficiente para atender las necesidades masivas.
El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de Situaciones.
• ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la
Atención a todos los usuarios en caso de una emergencia?
R/ Implementar un sistema digitalizado de control de inventarios tipo ABC, con un
conteo permanente, además de contar con una base de datos de respaldo

c. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo

unitario de cada transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en
inventario durante
Un año es de $30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al
año. Con esta información calcule:
• ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?
• ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
• ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?
R/
Analizando el ejercicio se tienen los siguientes datos
Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año.
D = 8000
Transistores en un año. (Demanda).El costo unitario de cada transistor es de
$100.C = 100. (Costo unitario
) El costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de $30.S = 30

El costo de ordenar es de $300 por pedido.

H = 300.
Opera 200 días al año
Tamaño óptimo del lote de producción: Cantidad que una etapa de la cadena de
suministro produce o compra en un momento dado. El tamaño del lote Q, varía de
forma directamente proporcional al tiempo transcurrido (o ciclo) entre
los pedidos.

¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

d. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades.

La Papelería opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por
parte del
Proveedor toma 5 días hábiles.
• Calcule el punto de reordena para las carpetas.

Aplicando la teoría del punto de nuevo pedido, se tiene: R=dL

Siendo:
 R = punto de reordena o punto de nuevo pedido.
 d = demanda diaria
 L = plazo de tiempo
Para el ejercicio tenemos:
La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 carpetas.
Siendo D = 10.000 unidades.
Siendo la demanda diaria de:
Para el ejercicio tenemos:
La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 carpetas.
Siendo D = 10.000 unidades.
Siendo la demanda diaria de:

Siendo:
d=333 carpetas diarias
Por lo general las entregas por parte del proveedor toman 5 días hábiles.
L=5 días
Entonces

Como la demanda anual de carpetas para la gran papelería es de

10.000
Unidades x año, pero como la papelería trabaja pocos días en el mes y solo 30
Días al año, entonces se tiene que al abrir sus puertas 2 o 3 días por mes, el
punto
De reordena para realizar un pedido de carpetas es bastante alto, lo cual permite
Tener bastante inventario pero no por la demanda o ventas, sino por la operación
o
Tiempo de apertura de la papelería, lo cual afecta significativamente sus ventas y
Al mismo tiempo la salida, generando inventarios altos por mucho más tiempo. Por
Todo lo anterior, tenemos un punto de reordena de 1665 unidades, el cual fuera
Mucho más bajo si la empresa trabajara los 365 días del año, y no los 30 días al
Año, como actualmente labora.

e. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la

actualidad, paga $64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un
25% del costo unitario y los costos de ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha
ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la empresa compra al menos 3.000
cajas por pedido. Analice la situación anterior.
• ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja
del descuento por cantidad?
Aplicando el modelo de propósitos especiales:

Los proveedores ofrecen esta política para incentivar las compras de grandes
cantidades, así, el precio de un artículo no es fijo, sino que variará
Dependiendo de las cantidades a ordenar. De esta manera será
necesario encontrar el mejor tamaño del lote que logre un equilibrio entre las
ventajas de menores precios y órdenes menos frecuentes contra las desventajas
de tener un nivel de inventario más alto que implica costos más altos de mantener.
La ecuación para el costo total sería la siguiente:
Dónde:
Q* = Cantidad a determinar con el descuento otorgado
h= Costo de mantener el inventario como porcentaje
P= Precio unitario
Para el ejercicio: Se calcularía cantidad a determinar con el descuento otorgado,
Entonces tenemos:
Siendo sin descuento:
D= 5000 caja demanda anual.
S= 25 costo de ordenar.
P= 64 costo unitario.
h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento

POR LO TANTO OBTENGO

COSTO TOTAL SIN DESCUENTO

COSD= 5000 cajas demanda anual.

S= 25 costo de ordenar.
P= 60 costo unitario.
h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento
Q = 3000 cajas por pedido.
Nota= si consideramos cajas por pedido, como cajas por orden, la
empresa compra almenos 3.000 cajas por pedido
H=*P=60*0.25=15

¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
descuento por cantidad?

Respuesta: Analizando bien el ejercicio, la empresa hace un pedido anual por

5000 (en el año) cajas con un total de 125 cajas por orden y un costo de 2000,
Pero el descuento que le ofrecen a la compañía es de 3000 (por pedido, así que
Se tendría en un pedido realizar todo el pedido de cajas para el año.) Cajas por
Pedido genera un costo de 22.542 para la compañía, superando la demanda anual
Que tiene la compañía sobre ese producto para obtener un descuento, además,
se
Tendría que tener muchas cajas de ese mismo material en inventario durante un
Año, ocupando espacio, generando pérdidas por deterioro y costos esperando que
Sean utilizados o terminados en un año. Me explico la compañía hace un pedido
De 3000 cajas en un solo pedido, para obtener el descuento, en ese primer pedido
Obtiene el descuento, pero como consume 5000 al año, necesitaría hacer otro
Pedido por 2000 o bueno pide las 5000 cajas, y obtiene el descuento, pero esta
demanda se acaba en un año, entonces el inventario y su costo se
cargaría mucho en ese mes, además podrían haber perdidas por
deterioro, costos de inventario elevados y ocuparía un espacio específico.
La realidad para la demanda actual de la compañía con respecto a este producto,
el descuento ofrecido, no es viable, yo no cambiaría de proveedor, no lo considero
Viable, si el volumen fuera mayor de demanda, lógicamente sería un descuento
Muy rentable.