A. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho.

La demanda anual
es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario
es de $4 por unidad por año. Con la información anterior determine: R/ Analizando
el ejercicio se tiene:

La demanda anual es de 5000 unidades

D= 5000 unidades
El costo de ordenar es de 15
S= 15
El costo de mantener el inventario
Es 4 por unidad por año
H= 4

¿Cuál es el lote económico? •

2∗( 5000∗15 )
Q∗
√ 4
=104 taladros por orden

A. • ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

TC= D/Q S + Q/2 H= (5000/104) * 15 + ( 104/2)*4 = 1449

B. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada tipo de
tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5
semanas en refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el inventario tan bajo
como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el
pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente para
atender las necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de
situaciones.

¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la atención a
todos los usuarios en caso de una emergencia?

R/

Implementar el método PEPS porque facilitaría la salida inmediata de las bolsas de sangre que
ingreso. Primero teniendo en cuenta su tiempo de vida, y para el control de cada tipo de
sangre se usaría el tipo de inventario ABC, para clasificar los tipos de sangre mas solicitados en
el hospital y tener mayor reserva de este. Los inventarios deben examinarse con cierta
periodicidad y toda vez que se planifica u observa un cambio significativo

C. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario de

cada transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un año
es de $30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta
información calcule:

• ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

El tamaño optimo es la cantidad que una etapa de la cadena de suministro produce o compra
en un momento dado. El tamaño del lote Q, varia de forma directamente proporcional al
tiempo transcurrido entre los pedidos.

2 DS
Q∗
√ H
2∗( 8000∗30 )
Q∗
√ 300
=40 TRANSISTORES POR ORDEN

• ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

8000
N= =200 ORDENES POR AÑO
40

• ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

200
T= =1 DIA ENTRE ORDEN
200

d. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería

opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del proveedor toma 5
días hábiles.

 Calcule el punto de reorden para las carpetas. e. Una empresa de bebidas tiene una
demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga $64 por cada caja.
R/

Como la demanda anual de carpetas para la gran papelería es de 10.000 unidades x año , pero
la papelería trabaja pocos días en el mes y solo 30 dias al año, entonces se tiene que al abrir
sus puertas 2 o 3 dias por mes el punto de reorden para realizar un pedido de carpetas es
bastante alto, lo cual permite tener bastante inventario pero no por la demanda o ventas, sino
por la operación o tiempo de apertura de la papelería lo cual afecta significativamente sus
ventas y al mismo tiempo la salida, generando inventarios altos por mucho mas tiempo.

Con todo lo anterior tenemos un punto de reorden de 1665 unidades, el cual fuera mucho mas
bajo si la empresa trabajara los 365 dias del año y no 30 dias al año como actualmente labora.

Aplicando la teoría del punto de nuevo pedido, se tiene: R=dL

R= punto de reorden o punto de nuevo pedido

D= demanda diaria

L= plazo de tiempo

R=DL= (10000/5)*5= 333*5= 1665 CARPETAS

DEMANDA DIARIA:

D= (10000/30)= 333.33= 333 carpetas diarias

Analizando bien el ejercicio, la empresa hace un pedido anual por 5000 ( en el año) de cajas
con un total de 125 cajas por orden y un costo de 2000, pero el descuento que le ofrecen a la
compañía es de 3000 ( entonces se tendrá que realizar un pedido por todas las cajas en el
año).

Cajas por pedido genera un costo de 22.542 para la compañía, superando la demanda anual
que tiene la compañía sobre ese producto para obtener un descuento, además , se tendrá
muchas cajas de ese material durante un año, ocupando espacio, generando perdidas por
deterioro y costos esperando que sean utilizados o terminados en un año. La realidad para la
demanda actual de la compañía con respecto a este producto el descuento ofrecido no es
viable , no debería cambiar de proveedor , si el volumen fuera mayor a la demanda
lógicamente fuera un descuento rentable.

Por lo tanto

2∗( 5000∗25 )
Q∗
√ 60∗0.25
=125 cajas por orden

Costo total sin descuento:

H=h*p=64*0.25= 16

C= (125/2)*16 +( 5000/125)* 25 = 2000

Calculo con descuento:

C= (3000/2) * 15 + (5000/3000) * 25 = 22542.