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de 11 ingenieros deciden organizarse en Pekín para crear Legend Group Ltd. una empresa
local dedicada a la fabricación de computadoras y servicios tecnológicos. En el año 2005 y
después de haberse posicionado como la marca líder en China de productos y servicios
tecnológicos, se adquiere la división de computadoras de IBM para empezar su expansión a
nivel internacional.
Es en el año 2005 cuando nace Lenovo, que es un acrónimo de "Le" (Legend [leyenda en
español] – razón social original) y "novo" (pseudo-latín para "nuevo"), es decir "Nueva
Leyenda".
Hoy Lenovo es una empresa de tecnología personal con un capital de US$ 30 mil millones y el
segundo proveedor de PC más grande del mundo. Tenemos más de 30,000 empleados en más
de 60 países que prestan servicio a clientes en más de 160 países. Como compañía mundial
en Fortune 500, contamos con nuestras casas centrales en Beijing, China y Morrisvile, Carolina
del Norte, Estados Unidos; los centros principales de investigación de Yokohama, Japón, en
Beijing, en Shanghái y Shenzhen, China, y en Morrisville. Y tenemos plantas de fabricación en
todo el mundo, en Greensboro, Carolina del Norte, Monterrey; México, India, China y Brasil.
En Lenovo, nuestra visión es la de fabricar dispositivos personales que más personas deseen
tener, una cultura a la que más gente quiera pertenecer y un negocio confiable y perdurable
que sea respetado en todo el mundo. Esta visión nos guía hacia nuestra misión de convertirnos
en una de las compañías de tecnología personal más grande del mundo.
Nuestra cultura nos define. Es nuestro ADN. La llamamos "The Lenovo Way", y sus valores son
los que compartimos y sus prácticas corporativas son las que llevamos a cabo. Es la manera
en la que enfrentamos nuestros compromisos diarios. "The Lenovo Way" se define en esta
afirmación: Hacemos lo que prometemos y nos comprometemos con lo que hacemos.
Esta cultura también impulsa nuestra forma de trabajar día a día, utilizando aquello que
llamamos las 5P:
Nuestra cultura es lo que nos permite elevar el nivel constantemente para ofrecer innovación,
diseños premiados y un sólido rendimiento financiero.
Los objetivos de la compañía van encaminados a lograr las metas que se mencionan en la
visión, actualmente se tienen presupuestos de venta para nuestros productos y servicios.
Uno de los puntos importantes para mantener márgenes de utilidad es la correcta estrategia
para la compra de componentes que representan más del 70% del costo de producción.
Fortalezas (F):
Debilidades (D):
Oportunidades (O):
Amenazas (A):
Estrategia FO:
Estrategia DO:
Crear una cultura más sólida para acrecentar nuestro mercado.
Crear una estrategia de marketing más grande.
Tener una mejor comunicación con nuestros clientes.
Capacitar al personal en nuevos sistemas, productos y niveles de servicio.
Estrategia FA:
Estrategia DA: