Establecimiento

de Metas y Costo
Unitario

Establecimiento de Metas
Las empresas deben establecer metas al
iniciar cualquier tipo de proyecto, ya que
de estas depender el camino que debern
seguir y en consecuencia el aumento de su
porcentaje de xito.

Siete Pasos bsicos

para el establecimiento
de metas.

Paso 1. Identificacin del objetivo(s)

Hay dos aspectos fundamentales en la
identificacin de objetivos que
generalmente son descuidados:
Deben

ser especficos y mensurables

Deben

establecerse positivamente

El primer aspecto,laespecificidad
y mensurabilidad, son claves
cuando se est tratando de
ejecutar un proyecto, no basta
con establecer que se van a
generar utilidades con este o
aquel desarrollo, hay que
determinar el monto especfico de
ganancias que se generarn.

Adems, los objetivos debern establecerse

positivamente, de tal manera que se vean
como hechos ya consumados.

Paso 2.Identificacin de los beneficios

y los beneficiarios
Ya identificados los objetivos se procede a
determinar cules sern los beneficios que
obtendr la organizacin, su gente, sus
accionistas, sus clientes, sus proveedores y todos
los agentes con los que tenga contacto. Sea cual
fuere el mbito en el que se establezcan las
metas siempre habrn beneficios y siempre habr
alguien que obtenga estos beneficios.

Paso 3. Fijacin de lmites de tiempo

Se deben fijar lmites de tiempo para la consecucin de
cada objetivo. Cuando se establece un determinado lapso
de tiempo se est creando sentido de urgencia para
realizar las acciones a que haya lugar, es recomendable,
en proyectos cortos (mximo 120 das) trabajar sobre una
base diaria mientras que en proyectos de mayor duracin
la base podra ser semanal o quincenal.

Paso 4. Identificacin de los

principales obstculos
Si lo que se quiere es alcanzar metas entonces
hay que saber cules son los posibles problemas
que se podrn encontrar en el camino hacia su
consecucin, de otro modo no se podrn realizar
planes o adelantar estrategias para resolverlos.

Paso 5. Identificacin de las habilidades y el

conocimiento requerido
Ya que se conocen cules son los problemas a enfrentar
hay que determinar qu habilidades y conocimientos
habrn de poseer quienes desarrollen el proyecto, el
encargado del proyecto no tiene que ser un experto en
todas las reas, lo que si tiene que tener es la habilidad
para encontrar la informacin que necesita y la capacidad
para identificar qu habilidades y conocimientos son
requeridos.

Paso 6. Identificacin de individuos, grupos,

organizaciones y compaas con las cuales
trabajar
Si se acude a la gente apropiada se encontrar la
solucin adecuada.

Paso 7. Desarrollo del plan de accin

Las metas no se conseguirn con el simple hecho de
determinarlas especficamente o sabiendo cules son las
barreras a franquear, se alcanzarn si se ejecuta un plan
de accin juicioso paralelo a un cronograma. Muchas de
las tareas a adelantar debern fraccionarse en estos siete
pasos y se convertirn en pequeos objetivos.

La planeacin
apropiada evita una
ejecucin deficiente.

COSTO UNITARIO
Costo de producir una unidad de producto o de
servicio, basado generalmente en promedios y
tomando en consideracin los costos de todos los
factores productivos que intervienen en la
produccin.
Costos de una unidad seleccionada de una mercanca
o un servicio.

 Cuando

ya se han determinado los costos totales en

que se incurrir, para el desarrollo normal de las
actividades en un periodo determinado (generalmente
un ao), es relevante establecer el costo unitario del
bien a producir.

El

costo unitario de un artculo cambia de acuerdo al

nivel de produccin.

Para

producir intervienen muchos costos, por lo que es

necesario clasificarlos en fijos y variables, de acuerdo
a la relacin que tengan con el volumen de
produccin.

 Los

costos fijos son los que determinan el

funcionamiento de la empresa y son
independientes del volumen de produccin,
verbigracia, salarios de los empleados, alquiler
de locales, etc.

Los

costos variables son aquellos que cambian

de acuerdo al nivel de produccin, por ejemplo:
los insumos, mano de obra directa, etc.

Por consiguiente el costo unitario es un costo

promedio para el perodo en consideracin, y a
nivel global, por tanto, corresponde a la suma de
los costos unitarios de los insumos de produccin
tales como material directo, mano de obra
directa, y costos indirectos de manufactura, en el
caso del costo unitario de produccin.

Tambin se puede obtener este costo a partir de

los valores monetarios totales de los insumos de
produccin dividida en el nmero total de
unidades producidas. Una expresin ms general
de este concepto puede incluir los costos de
produccin a objeto de obtener un costo unitario
total.

Ejemplo
Producto elaborado
PC Porttiles
Unidades producidas por ao
5,000
Total de Costos Fijos
$2,360,000.00
Total de Costos Variables
$4,189,000.00
Costo Unitario del producto
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