Foro 2.

MRP

INSTRUCCIONES:

Analiza el siguiente planteamiento y responde a la pregunta establecida al final del mismo:

PLANTEAMIENTO:

Por años, las empresas de manufactura han buscado ser más eficientes y con esto
disminuir sus costos de producción cumpliendo con las especificaciones del producto final
documentadas con el cliente. También han intentado administrar la producción y las
entregas considerando la demanda.

Una herramienta muy poderosa para lograr esto es el MRP (Material Requirements
Planning) que permite organizar la manufactura y adquisición de insumos desde la óptica
de la demanda.

Suponga que su casa funciona como un restaurante pequeño y que su familia es el

número de comensales que acuden diariamente a él, y los fines de semana se
incrementan los clientes porque llegan a visitarlo sus familiares o amigos. Considere que
la despensa es su inventario disponible y que de acuerdo a la demanda (número de
clientes por día) usted debe planear la compra de insumos. 

¿Cuál sería la información clave (Key inputs) para elaborar la lista de

requerimientos (BOM, bill of materials) para el MRP? Elabore un diagrama de
bloques para representarlo

Antes que nada, vamos a empezar con la definición de MRP: “La Planeación de
Requerimientos de Materiales - MRP (Material Requirements Planning), es un
procedimiento sistemático de planificación de componentes de fabricación, el cual traduce
un Plan Maestro de Producción en necesidades reales de materiales, en fechas y
cantidades.” (1)
¿Qué es planificación de requerimientos de materiales o MRP?

Se define MRP como la planificación de los insumos, componentes y materiales de

demanda dependiente para la producción de artículos finales, lo que conlleva a la
administración del inventario y programación de pedidos de reabastecimiento. Todo esto
hecho para cumplir al cliente en los tiempos estimados y con la calidad requerida.

Esta es la definición más genérica que te puedo dar. Vamos a analizar cada parte.

 Cada artículo que tu produces está compuesto por insumos, componentes o

materiales. A veces más, a veces menos.
 Cuando la demanda de un artículo está ligada a la de otro, hablamos de demanda
dependiente. Ejemplos de artículos de demanda dependiente son: en los zapatos:
 cordones, plantilla y suela; en los celulares: el carbono, silicio, grafito, coltán, y un
largo etc; y en los automóviles: radiadores, neumáticos, luminarias, etc.
 Hablamos de administración de inventario y pedidos de reabastecimiento porque
con el MRP buscamos mantener bajos los niveles de stock a fin de disminuir
costos. Esto implica reabastecer el inventario en momentos concretos buscando
que el costo de posesión sea mínimo.

Es común que la planificación de requerimientos de materiales (MRP) sea asociada a un

software. De hecho algunos autores definen el MRP como un software o sistema
computarizado para administrar el inventario de demanda independiente y los puntos de
reorden, y en cambio le otorgan la definición anterior al «plan» de requerimientos de
materiales.

Es por esto que mucho software ERP (enterprise resource planning) trae un módulo
denominado MRP, por ejemplo SAP.(2)

Como vimos en la definición anterior, es un proceso de planeación de los

componentes con los que vamos a trabajar y este se traduce en un plan de trabajo.
Basado en el planteamiento hecho, sobre hacer la planeación sobre el consumo
de alimentos en nuestra casa, los puntos clave son los siguientes:

BOM (BILLS OF
NUMEROS DE REQUISICIÓN DE
MATERIALS/ LISTA DEMANDA INVENTARIO FBRICACIÓN
PARTE COMPRA
DE MATERIALES)

Realizar el menú de Desarrollar la lista de Conocer la cantidad Conocer los Generar lista de Preparación de los
Lunes a Domingo ingredientes de cada de personas que se ingredientes con que insumos faltantes y alimentos
alimento. van alimentar. se cuenta. comprarlos

Conclusión
 Es de suma importancia conocer la información clave descrita anteriormente para
poder llevar a cabo una buena planeación y ejecución. Como pudimos ver, no se puede
hacer la planeación, si no conocemos los BOM, números de parte, demanda e inventario.
La requisición de compra y fabricación es posterior a lo anterior.

Bibliografía

1. B. Salazar. (2016). PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES -

MRP (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING). 09/16/2017, de
www.ingenieriaindustrialonline.com Sitio web:
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/producci%C3%B3n/planeaci%C3%B3n-de-requerimientos-de-materiales-
mrp/
2. MPR. Planificación de Requerimientos de Material
https://ingenioempresa.com/planificacion-requerimientos-material-mrp/