Pregunta N° 01

DATOS
Costos variables
MOD S/. 13.50
Materiales directos S/. 14.50
Costos indirectos variables S/. 6.00
Costos variables unitarios totales S/. 34.00
Costos fijos
Manufactura S/. 67,000.00
Venta S/. 42,000.00
Administrativo S/. 356,000.00
Costos fijos totales S/. 465,000.00
Precio de venta S/. 65.00
Ventas esperadas 30,000.00

Utilidad de operación proyectada para el Próximo año:

Ventas S/. 1,950,000.00

Desembolsos de operación
Desembolsos variables S/. 1,020,000.00
Desembolsos fijos S/. 465,000.00
Desembolsos totales S/. 1,485,000.00
Utilidad de operación S/. 465,000.00

Punto de equilibrio en unidades

CF
Q=
p - cvu

Incremento en gasto de publicidad

DATOS
Costos variables
MOD S/. 13.50
Materiales directos S/. 14.50
Costos indirectos variables S/. 6.00
Costos variables unitarios totales S/. 34.00
Costos fijos
Manufactura S/. 67,000.00
Venta S/. 242,000.00
Administrativo S/. 356,000.00
Costos fijos totales S/. 665,000.00
Precio de venta S/. 65.00
Ventas esperadas 35,000.00
Utilidad de operación proyectada para el Próximo año:

Ventas S/. 2,275,000.00

Desembolsos de operación
Desembolsos variables S/. 1,190,000.00
Desembolsos fijos S/. 665,000.00
Desembolsos totales S/. 1,855,000.00
Utilidad de operación S/. 420,000.00

Punto de equilibrio en unidades

CF
Q=
p - cvu
unidades a vender

CF + U
Q=
p - cvu

DATOS
Costos variables
MOD S/. 13.50
Materiales directos S/. 14.50
Costos indirectos variables S/. 6.00
Costos variables unitarios totales S/. 34.00
Costos fijos
Manufactura S/. 67,000.00
Venta S/. 242,000.00
Administrativo S/. 356,000.00
Costos fijos totales S/. 665,000.00
Precio de venta S/. 65.00
Ventas esperadas 36,451.61

Utilidad de operación proyectada para el Próximo año:

Ventas S/. 2,369,354.84

Desembolsos de operación
Desembolsos variables S/. 1,239,354.84
Desembolsos fijos S/. 665,000.00
Desembolsos totales S/. 1,904,354.84
Utilidad de operación S/. 465,000.00

Pregunta N° 04
 Datos
1) presente año Próximo año
publicidad inv. & Des.
cf S/. 60,000.00 por mes
S/. 100,000.00 S/. 50,000.00
pv S/. 300.00
cvu S/. 10.00

a) Determinar el punto de equilibrio

CF
Q=
P - Cvu

Q= S/. 3,000.00 unidades

b) suponga que el 20% de los costos fijos son costos a nivel de lote derivados de las pruebas de programas y empaques.
debido a la naturaleza del proceso de prueba, la producción entera tiene el mismo tamaño de lote: 20 unidades.
Calcule el punto de equilibrio revisado.

presente año Próximo año

publicidad inv. & Des.
cf S/. 60,000.00 por mes S/. 100,000.00 S/. 50,000.00
pv S/. 300.00
cvu S/. 10.00

unidades a vender 6,000.00

entonces CF anual: S/. 720,000.00
20% S/. 144,000.00 A nivel de lote
80% S/. 576,000.00 Volumen de producción
S/. 720,000.00

Lote 20.00 unidades

Numero de lotes 300.00 Lotes
Costo por lote S/. 480.00
Costo por unidad S/. 24.00

CF
Q=
P - (Cvu + Cvab)

Q= 2729.32 Unidades

c) Determine el número de unidades que se necesitará el año entrante para cubir un desembolso de 100% de desembolso
en publicidad y utilidades despues de impuestos de S/.10,000 por mes

presente año Próximo año

publicidad inv. & Des.
cf S/. 60,000.00 por mes S/. 200,000.00 S/. 50,000.00
pv S/. 300.00 Aumento en Publicidad 100%
 cvu S/. 10.00 Utilidad deseada S/. 120,000

a) CF + U/(1-t)
Q=
P - Cvu

Q= 3935.96 Unidades

c)
CF + U/(1-t)
Q=
P - (Cvu + Cvab)

Q= 3749.73 Unidades
= 15,000.00
= 21,451.61

= 36,451.61
bas de programas y empaques.
maño de lote: 20 unidades.

Total CF Total CF
Antiguo nuevo
S/. 870,000.00 S/. 726,000.00

embolso de 100% de desembolso

Total CF Total CF
Antiguo nuevo
S/. 970,000.00 S/. 826,000.00
 Ventas sin Publicidad Ventas con Publicidad
DATOS: Datos: Incremento en vtas
Precio S/. 200.00 Precio S/. 200.00
Cvu S/. 120.00 Cvu S/. 120.00
Costos fijos S/. 2,000.00 Costos fijos S/. 2,500.00
Vtas en unid. 40 Vtas en unid. 44

Estado de Resultados
ventas S/. 8,000.00
Costos variables S/. -4,800.00
Margen de contribución S/. 3,200.00
Costos fijos S/. -2,000.00
Utilidad de operación S/. 1,200.00

Análisis
la utilidad en operación disminuirá de S/.1,200 a S/.1,020 y por lo tanto no debería contratar la publicidad.
Es importante mencionar que se puede llegar a la misma conclusión concentrandose en el estado de
resultados de diferencias. Si el margen de contribución aumenta en S/.320.00 y los costos fijos aumenta
en S/.500.00, da como resultado una disminución de S/.180.00 en la utilidad de operación.

Nuevo precio
DATOS:
Precio S/. 175.00
Cvu S/. 115.00
Costos fijos S/. 2,000.00
Vtas en unid. 50

Estado de Resultados
ventas S/. 8,750.00
Costos variables S/. -5,750.00
Margen de contribución S/. 3,000.00
Costos fijos S/. -2,000.00
Utilidad de operación S/. 1,000.00

Análisis
La disminución del precio reducirá el margen de contribución en S/.200.00 y como los costos fijos no
cambiarán, también se reducirá la utilidad de operación en S/.200.00.
Por tanto, no se deberia reducir el precio.
 Margen de seguridad = Ingresos presupuestados o reales en (S/.)

Margen de seguridad (en unidades) = Ventas presupuestados o reales en (unidades)

Punto de equilibrio
DATOS:
Precio S/. 200.00 Pto. Equilibrio = 25
Cvu S/. 120.00
Costos fijos S/. 2,000.00
Vtas en unid. 25

Estado de Resultados
ventas S/. 5,000.00
Costos variables S/. -3,000.00
Margen de contribución S/. 2,000.00
Costos fijos S/. -2,000.00
Utilidad de operación S/. 0.00

Margen de seguridad = Ingresos presupuestados o reales en (S/.)

Margen de seguridad = S/. 3,000.00

Margen de seguridad (en unidades) = Ventas presupuestados o reales en (unidades)

Margen de seguridad en unidades = 15

Margen seguridad en S/.

Margen de seguridad expresado en % =
Ingresos presupuestados

Margen de seguridad expresado en % = 37.5%

 S/. 500.00
10%

Estado de Resultados
Estado de Resultados Diferencia
ventas S/. 8,800.00 ventas S/. 800.00
Costos variables ### Costos variables S/. -480.00
Margen de contribución S/. 3,520.00 Margen de contribución S/. 320.00
Costos fijos ### Costos fijos S/. -500.00
Utilidad de operación S/. 1,020.00 Utilidad de operación S/. -180.00

ar la publicidad.

jos aumenta
presupuestados o reales en (S/.) - Punto de Equilibrio en (S/.)

upuestados o reales en (unidades) - Punto de Equilibrio en (unidades)

presupuestados o reales en (S/.) - Punto de Equilibrio en (S/.)

upuestados o reales en (unidades) - Punto de Equilibrio en (unidades)

Pregunta 2:
Ventas
Desembolsos de operación
Desembolsos variables
Desembolsos fijos
Desembolsos totales
Utilidad de operación
Punto de equilibrio en S/.
Utilidad deseada:
S/. 7,250,000.00
Si los costos variables aumenta en 10% ¿Cuál es el punto de equilibrio en S/.?
Ventas
Desembolsos de operación
Desembolsos variables
Desembolsos fijos
Desembolsos totales
Utilidad de operación
S/. 46,000,000.00 Ventas
Desembolsos de operación
S/. 32,200,000.00 Desembolsos variables
S/. 7,500,000.00 Desembolsos fijos
S/. 39,700,000.00 Desembolsos totales
S/. 6,300,000.00 Utilidad de operación
CF
Q= = S/. 25,000,000.00
1 - cv/vtas
CF + U
Q= = S/. 49,166,666.67
1 - cv/vtas
S/. 46,000,000.00
S/. 35,420,000.00
S/. 7,500,000.00
S/. 42,920,000.00
S/. 3,080,000.00
CF
Q= = S/. 32,608,695.65
1 - cv/vtas
 S/. 49,166,666.67 Ventas S/. 59,523,809.52
Desembolsos de operación
S/. 34,416,666.67 Desembolsos variables S/. 41,666,666.67
S/. 7,500,000.00 Desembolsos fijos S/. 7,500,000.00
S/. 41,916,666.67 Desembolsos totales S/. 49,166,666.67
S/. 7,250,000.00 Utilidad de operación S/. 10,357,142.86
impuesto 30% S/. 3,107,142.86
utilidad neta S/. 7,250,000.00

CF + U/(1-t)
Q= = S/. 59,523,809.52
1 - cv/vtas
 SOLUCIÓN
DATOS DE VENTAS Y COSTOS

RUBROS A B C
Porcentaje de ventas 30% 40% 20%
Precio S/. 380.00 S/. 250.00 S/. 450.00
Costo variable por unidad S/. 180.00 S/. 150.00 S/. 300.00
Margen de contribución S/. 200.00 S/. 100.00 S/. 150.00
Costos fijos totales
Razón del magen de contribución 0.5263157895 0.4 0.3333333333

Calculando el promedio ponderado del margen de contribución

PPMC = 0.4559899749

Punto de equlibrio para los tres productos en unidades monetarias

Pe = Costos fijos
PPMC

Pe = S/. 1,400,000.00
0.4559899749

Pe = S/. 3,070,242.94

Punto de equilibrio para cada producto

Produc to P. E. Total % de ventas P.E en S/.
Producto A S/. 3,070,242.94 30% S/. 921,072.88
Producto B S/. 3,070,242.94 40% S/. 1,228,097.17
Producto C S/. 3,070,242.94 20% S/. 614,048.59
Producto D S/. 3,070,242.94 10% S/. 307,024.29
S/. 3,070,242.94

Estado de Resultados
Ventas
Costos variables
Margen de contribución
Costos fijos
Utilidad
 SOLUCIÓN
DATOS DE VENTAS Y COSTOS

RUBROS A B C
Porcentaje de ventas 30% 40% 20%
Precio S/. 380.00 S/. 250.00 450.00
Costo variable por unidad S/. 180.00 S/. 150.00 300.00
Margen de contribución S/. 200.00 S/. 100.00 150.00
Costos fijos totales
Margen de contribución ponderado S/. 60.00 S/. 40.00 30.00

Margen de contribución promedio ponderado

MCPP S/. 140.00

Punto de equlibrio para los tres productos en unidades monetarias

Pe = Costos fijos
PPMC

Pe = S/. 1,400,000.00
140

Pe = 10,000.00
unidades

Punto de equilibrio para cada producto

Produc to unidades % de ventas unidades
Producto A 10,000.00 30% 3000
Producto B 10,000.00 40% 4000
Producto C 10,000.00 20% 2000
Producto D 10,000.00 10% 1000

Estado de Resultados
Ventas
Costos variables
Margen de contribución
Costos fijos
Utilidad
 D Total
10% 100%
S/. 140.00
S/. 40.00
S/. 100.00
S/. 1,400,000.00
0.714285714

Precio P. E. en unidades P. E. en unidades

S/. 380.00 S/. 2,424 380
S/. 250.00 S/. 4,912 250
S/. 450.00 S/. 1,365 450
S/. 140.00 S/. 2,193 140
S/. 10,894 1220

do de Resultados
3,070,242.94
1,670,242.94
1,400,000.00
1,400,000.00
0.00
 D Total
10% 100%
S/. 140.00
S/. 40.00
S/. 100.00
S/. 1,400,000.00
S/. 10.00

precio ventas S/.

S/. 380.00 S/. 1,140,000.00 ###
S/. 250.00 S/. 1,000,000.00
S/. 450.00 S/. 900,000.00
S/. 140.00 S/. 140,000.00
S/. 1,220.00 S/. 3,180,000.00

do de Resultados
3,180,000.00
1,780,000.00
1,400,000.00
1,400,000.00
0.00