NOMBRE: CARLOS SUMBA

CASO PRÁCTICO: DESPERDICIOS INDUSTRIALES CASA ZETINA.

1.- ¿Cómo influye la condición familiar en la administración de la empresa?

Influye de manera negativa, ya que la señora Zetina al retirarse y dejar a manos

de sus hijos quienes carecían de formación sólida, el exceso de confianza, la
falta de organización y control, no pudieron administrar correctamente la
empresa. Hubo deterioros entre los nexos de sus hijos por lo que no lograron
una continuidad en las ideas para llegar un nivel más alto sino la empresa tubo
problemas y dejo de ser rentable.

2.- ¿Qué representa la dirección para una empresa de estas

características?

Representa el líder o cabeza de la empresa, así como se identifica la señora

Zetina quien regresó a tomar mando de la empresa y con la unión de sus hijos
hizo crecer de nuevo la empresa y a generar rentabilidad utilizando nuevas
máquinas para bajar los costos.

3.- ¿Cómo puede la empresa alinear su potencial con un enfoque

estratégico?

Manteniendo la unión de las personas integrantes de la empresa, llevándoles a

no ser conformistas, innovando en la preparación personal y profesional y
manteniendo una estructura adecuada de las funciones de la empresa.
4.- ¿La estructura organizacional de la empresa representa para sí misma
una ventaja competitiva?

Si, La ventaja competitiva está en la unión de la familia, la cual tienen un interés

personal y colectivo en cuanto al éxito y crecimiento de la empresa, generando
más ingresos para todos.
5.- ¿Cómo puede consolidar la empresa su posición en su sector y ramo
de actividad?
Especializándose en un sector que es el de vidrio ya que cuenta con máquinas
sofisticadas para reducir costos, además con una formación profesional y
teniendo un buen servicio para los clientes.

6.- ¿De qué manera se interrelacionan el análisis SWOT, el análisis de

potencial de innovación y las cinco fuerza de la competencia para obtener
resultados de la auditoria?

Se relacionan indicando los inconvenientes, problemas o errores en cada uno de

los procesos administrativos que tiene la empresa en el mercado actual, para
tomar de decisiones y corregir dichos eventos con un enfoque estratégico de
largo plazo con contenga un buen liderazgo, capacitación y asesoría
especializada en la rama.