UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ASIGNATURA:

Gestin Humana I

Tema:

Reclutamiento y seleccin de personal

PARTICIPANTE:

Summer Valenzuela Cuevas

MATRICULA:

16-8986

FACILITADOR:

Susana Fras
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD III

Estimado participante a continuacin te presento las actividades

a realizar en esta semana:

I. Realizacin de un compendio que contenga:

A. Las diferentes tcnicas utilizadas para la seleccin de

personal e ilustre con ejemplos.

B. Esquema del proceso de seleccin y contratacin de personal

en las empresas modernas y el uso de la tica en el proceso de
seleccin de personal. Presentar aportes personales por escrito.

Principales tcnicas de seleccin

Los test psicolgicos, su importancia en la seleccin, los

exmenes mdicos, incidencia en el proceso

C. Redaccin de un informe sobre el proceso de induccin al

nuevo personal en la empresa, ventajas y desventajas, por qu se
utiliza y las alternativas de integracin ms utilizadas en las
organizaciones.

Desarrollo

Las tcnicas de seleccin, ilustre con ejemplos.

Las tcnicas de seleccin de personal son variadas. La funcin de las mismas es
conseguir seleccionar a los mejores candidatos para cada puesto. Estas tcnicas
son mltiples y se trata de un campo en continua evolucin y que requiere de
equipos pluridisciplinares (psiclogos, informticos, mdicos, ingenieros).

A la hora de llevar a cabo un proceso de seleccin de personal no se utiliza solo

una tcnica, sino que se utiliza una batera completa de pruebas. Entre las
pruebas que se pueden realizar a los candidatos en una seleccin de personal
tenemos: entrevistas personales, test cognitivos, test proyectivos, tcnicas de
simulacin y exmenes mdicos.
La entrevista personal permite al tcnico en seleccin conocer las reacciones del
candidato ante situaciones determinadas. Tambin permite determinar su perfil
motivacional. La entrevista personal es una tcnica muy cara y lenta y
normalmente se utiliza tras haber pasado los candidatos por diversos filtros.

Los test cognitivos son aquellos que nos permiten acceder al nivel de
conocimientos que tienen los candidatos. Los test proyectivos permiten averiguar
aspectos psicolgicos de los aspirantes, como habilidades y motivaciones. En la
seleccin tan importante es saber que sabe hacer un candidato como por qu lo
hace.

Las tcnicas de simulacin pueden ser de diferentes tipos: dramatizaciones,

dinmicas de grupo, debates. Este tipo de tcnicas exploran las reacciones de los
participantes para poder extrapolar cuales seran sus reacciones en el da a da de
una organizacin.

Por ltimo los exmenes mdicos determinar si fsicamente el candidato a un

puesto est preparado para soportar determinadas situaciones laborales y
ambientales. Estas pruebas mdicas suelen ser de variado tipo dependiendo de
cules son los requisitos que se le piden al candidato.

Ejemplo hay empresa que el primer mtodo de reclutamiento que utiliza es el

externo, es decir, que si ellos tienen una vacante, se valen de los mismos
empleados que tienen para que cubran el puesto.

Pero que al fin y al cabo queda un puesto vaco, entonces es donde usan el
mtodo de reclutamiento externo, hacindole saber a la gente que hay una
vacante a travs de las redes sociales y dicindoles a sus mismos empleados que
rieguen la voz o que ellos mismos recomienden una persona confiable.

b. Esquematizacin de la Importancia de la contratacin en las empresas

modernas y el uso de la tica en el proceso de seleccin de personal.
Presentar aportes personales por escrito.

La Importancia de la contratacin en las empresas modernas se debe a que

aumenta el capital humano llevando esta accin a lograr un mejor desempeo de
los procesos integrando al personal idneo a dicha empresa, alterando la
eficiencia y eficacia asegurando la efectividad de los mismos.
 Proceso de reclutamiento y
seleccin

Vacante

Requisicion
Alternativas de
seleccin

Bsqueda de
candidatos Revicin de
Externos solicitud y
curriculum

Interno
Enrevista
preliminar

Candidatos Prueba de
reclutados seleccin

Entrevista de
seleccin

Berificacin de
referencia y
Individuo y antecedentes
Contratado

Desicin de
seleccin

Examen fsico
Principales tcnicas de seleccin

TECNICAS DE RECLUTAMIENTO
Archivos de candidatos
Presentacin de candidatos
Carteles o avisos
Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales
Contactos con universidades, escuelas
Contactos con otras empresas
Avisos en diarios, revistas, etc.

Entre las tcnicas estn las que se mencionaron anteriormente y aqu estn
algunos tipos de reclutamientos para llegar a la seleccin de personal:

TIPOS DE RECLUTAMIENTO

PERSONAL DE CASA
Podran estar publicando sus empleos vacantes en sus propias pginas de internet,
coordinar referencias internas entre empleados, trabajar con asociaciones externas, e
inclusive enfocados en el campo de reclutamiento de recin graduados.

RECLUTADORES INTERNOS
Es miembro de una compaa u organizacin y tpicamente trabaja en el departamento de
recursos humanos.

REFERENCIAS DE EMPLEADOS
Es un sistema donde los empleados existentes recomiendan candidatos prospectos para
el empleo ofrecido, y si el candidato sugerido es contratado, el empleado que lo refiri
recibe una bonificacin monetaria.

OUTSOURCING
Un proveedor externo de reclutamiento podra ser de gran utilidad para compaas
pequeas que no tienen las facilidades para reclutar.

AGENCIA DE EMPLEO
Un candidato visita un local de la firma por una pequea entrevista y un examen, antes de
ser alimentado a la base de datos de la agencia. Los consultores de reclutamiento
trabajan para emparar su banco de candidatos con las posiciones disponibles de su
cliente. Los candidatos que cumplen con el perfil, son llamados para una entrevista con su
empleador potencial bajo contrato o permanentemente.
HEADHUNTERS
Trminos industriales que se le da a los reclutadores que buscan candidatos usualmente
cuando las estrategias comunes de reclutamiento han fallado.

SERVICIOS DE RECLUTAMIENTO POR INTERNET

Pginas de reclutamiento
Motores de bsqueda de trabajo
Reclutamiento Social

Los test psicolgicos, su importancia en la seleccin, los

exmenes mdicos, incidencia en el proceso

El uso de la tica en el proceso de seleccin de personal

El proceso de seleccin de personal consiste en valorar si los candidatos que se

postulan poseen las competencias necesarias para desempear eficazmente el
cargo a ocupar. En este proceso se predice la conducta futura del nuevo
empleado al interior de la organizacin.

La bsqueda y seleccin de personal como proceso tico debe incluir la

evaluacin de honestidad de los candidatos que buscan ocupar un cargo en las
organizaciones (Strucci, 2001), estas a su vez deben evaluar la honestidad de los
profesionales encargados de este proceso para que exista un equilibrio tico entre
aspirante y seleccionador. Tal acto considera que en la seleccin de personal, se
debe asumir una visin de conjunto que permita situar las actuaciones.

Presentar aportes personales por escrito.

Una vez que se dispone de un grupo idneo de solicitantes obtenido mediante el

reclutamiento, se da inicio al proceso de seleccin. Esta fase implica una serie de
pasos que aaden complejidad a la decisin de contratar y consumen cierto
tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que
desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con
vacantes.
Redaccin de un informe sobre el proceso de induccin al nuevo
personal en la empresa, ventajas y desventajas, por qu se utiliza
y las alternativas de integracin ms utilizadas en las
organizaciones
El reclutamiento y la induccin van mano a mano en la mayora de las empresas y
de las organizaciones. El reclutamiento es el primer paso que muchas empresas
utilizan para encontrar a empleados calificados. Tu departamento de recursos
humanos puede reclutar candidatos de trabajo por cuenta propia o contratar una
empresa de contratacin para investigar a los candidatos. Despus de que se
hacen las selecciones de reclutamiento y se extienden las ofertas de empleo,
comienza el proceso de induccin.

Qu es

El proceso de induccin es el proceso de introduccin o de iniciacin al que se

somete a un nuevo empleado cuando comienza a trabajar. Este proceso puede
incluir una nueva contratacin de trabajo recibiendo un paquete de bienvenida
delineando las reglas de la compaa y los procedimientos, asistir a seminarios de
formacin introductoria y a cursos de acoso sexual, familiarizarse con la
disposicin de la oficina y aprender acerca de los procesos de la oficina como
cuando empleados toman almuerzos y otras cosas. La mayora de las
organizaciones tambin necesitan conocer nuevas contrataciones sobre cmo
funcionan los sistemas de correo electrnico y la comunicacin durante el proceso
de induccin.

Importancia

El proceso de induccin es una herramienta importante para que una empresa sea
eficaz. La induccin adecuada puede resultar en "establecer bases y expectativas
claras" entre una empresa y su contratacin, segn el recurso de aprendizaje
Business Balls. Esas expectativas incluyen valores corporativos, tica, etiqueta de
oficina esperada y decoro y una comprensin de lo que se espera en trminos de
produccin de trabajo. Al inculcar estas expectativas al principio, tus nuevas
contrataciones tendrn reglas claras y capacitacin antes de comenzar sus
trabajos.

Ventajas

Tu empresa probablemente tendr una tasa de retencin ms alta al inducir

correctamente a los empleados ya que el proceso es la primera impresin de tus
nuevos empleados de lo que sern sus puestos de trabajo y el ambiente
corporativo. Segn Business Balls, la induccin adecuada acta como refuerzo a
las nuevas contrataciones que hicieron la eleccin correcta al venir a trabajar para
ti. Segn la naturaleza de tu negocio, las inducciones individuales pueden
funcionar mejor que las inducciones de grupo, as que puedes traer ms
rpidamente contrataciones actualizadas sobre las normas y las expectativas
dentro de los departamentos en los que estarn trabajando. Equipar a tus
contrataciones con este conocimiento tambin les har ms independientes como
trabajadores.

Desventajas

La induccin incorrecta puede costar a tu organizacin al resultar en la retencin

de los empleados pobres. Por ejemplo, si un empleado se siente confundido o
perdido despus de su proceso de induccin, podra o no pedir ayuda
dependiendo de su personalidad. En esta situacin, podra cometer errores hasta
que obtenga el protocolo adecuado, o podra llevarse a compaeros de trabajo
para que la entrenen con cada problema en contra de ser formada antes de
comenzar a trabajar. Esto crea una situacin de desventaja en trminos de
eficiencia del empleado, que puede traducirse en la productividad pobre de la
empresa.