Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
INTRODUCCIN
El contexto actual de los negocios es ms complejo que antes debido a la globalizacin,
a las nuevas tecnologas, a las condiciones rpidamente cambiantes del mercado y a la
competencia que aparece en sitios inesperados.
Para crecer y prosperar, algunas compaas han tenido que reinventarse por completo.
Otras, para sobrevivir y prosperar, han formado alianzas con sus principales rivales,
mientras que otras han cortado los lazos con sus amigos ms cercanos. Desde cierto
punto de vista ha sido un perodo de fusiones, alianzas y adquisiciones. Desde otro, un
perodo de despojos, desacoples y reencuentros.
Los directores ejecutivos siempre han entendido el papel que desempean en construir
la visin corporativa. Hoy, esa visin se complementa con el establecimiento y
afianzamiento de valores corporativos claros. Tambin estamos viendo a la alta
gerencia a prestar ms atencin a la administracin mediante procesos, en lugar de
administrar unidades organizativas.
Por otra parte, el viejo enfoque de considerar de adversarios a los proveedores parece
obviamente equivocada. Hace mucho que los japoneses se refieren a la importancia de
la colaboracin con los proveedores para el xito de sus negocios, y muchas empresas
de computadores deben asociarse con Intel o Microsoft si quieren competir con otros.
Son pocas las empresas que operan con compras no influenciadas. Es el reflejo de
tiempos pasados cuando los compradores eran simples oficinistas relegados al
procesamiento de rdenes de compra. No hay ningn intento real por influir en el
proceso de compra ni en las capacidades del proveedor.
Habilidades Universales:
Habilidades diferenciales