LAS 7 S DE MCKINSEY

Las 7 S de Mckinsey es un modelo que seala los 7 factores bsicos para que
funcione cualquier organizacin. Esta metodologa se emplea para evaluar si la
implantacin de cualquier tipo de estrategia es coherente sino es as habr que
realizar cambios para alinear la estrategia con la realidad.

Existe una clasificacin de estos siete elementos, donde tres de ellos se conocen
como Duros (Estrategia, Estructura y Sistemas) y cuatro de ellos como Suaves
(Estilo, Personal, Habilidades y Valores Compartidos).

Los elementos Duros son faciales de definir e identificar y el nivel gerencial

puede influir directamente sobre ellos: Ellos son la estrategia, los organigramas
de estructura y los procesos formales y sistemas informticos. Los elementos
blandos, por otra parte, pueden ser ms difciles de describir, menos tangibles y
ms influenciadas por la cultura. Pr tanto, son ms importantes que los
elementos blandos para que la organizacin se encamine al xito.

STRATEGY (Estrategia)

La manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de

la organizacin. Podramos compararlo con el cerebro de una organizacin.

Una estrategia es tan crucial como potencialmente desafiante, puesto que

resulta de una interaccin entre la empresa y su entorno, esta marca el rumbo
de las decisiones, sobre todo en materia de inversin, de posicionamiento de
productos o implantacin geogrfica.

Hay tres tipos de estrategia:

La dominacin por costes.

La diferenciacin (valor).
El enfoque (nicho)

Una estrategia mal definida puede llevar a decisiones difciles, a inversiones

poco justificables, a potenciar ciertas competencias en vez de otras, etc. Si la
estrategia es adecuada, la misin ha tenido xito, en caso contrario, podemos
suponer que a la empresa no le resultara fcil renovarse. Lo difcil no es tanto
proponer estrategias, sino ejecutarlas.
SYSTEMS (Sistemas)

Son todos los procedimientos y procesos necesarios para desarrollar la

estrategia (sistemas de informacin, sistemas y procesos de produccin,
presupuestos, controles, etc.). Son, tambin, los procedimientos formales e
informales que permiten que funciones una organizacin. Deben estar alineados
con la estrategia y constituir el soporte adecuado para su logro. Los procesos y
la informacin pueden compararse con la sangre que fluye por un cuerpo.

STAFF (Personal)

Los empleados son la columna vertebral de cualquier organizacin y uno de sus

ms importantes activos, quienes se encargan de ejecutar la estrategia. Porv
tato, la clave de xito es que los recursos humanos estn orientados hacia la
estrategia.

STYLE (Estilo)

El estilo se refiere a la cultura de la organizacin. Normalmente es la alta

direccin quien establece un modelo de comportamiento y da ejemplo a las
capas inferiores de la empresa. Viene a ser la cara de la empresa.

La teora de fondo es que las acciones relevantes incluso las simblicas,

comunican a cada miembro de la organizacin respecto de las prioridades y
compromiso de la empresa con la estrategia.

STRUCTURE (Estructura)

La manera en que se organizan, se relacionan e interactan las distintas

variables como unidades de negocio. Pueden ser departamentales, geogrficas
(local, global o multidomstia), de gestin (centralizada o descentralizada, etc.).

Tambin puede incluir la frmula jurdica que adquiere la entidad (sociedad

annima, limitada, etc.), la frmula de expansin (franquicia, orgnica, fusiones)
de recursos humano (estructura piramidal o plana), etc.
La estrategia es la que determina la estructura y el diseo organizacional para
que la empresa logre sus objetivos. As que, si la estrategia cambia, la estructura
cambia; o constituyendo un obstculo para la primera.

SKILLS (Habilidades)

Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la

organizacin, capacidades distintivas de la empresa, lo que le hace mejor. Es
vital que la estrategia sea elegida consecuente con estas habilidades.

SHARED VALUES (Valores compartidos)

Los valores compartidos son el corazn de la empresa. Son los valores que
unen a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma direccin del objetivo en
comn.

BIBLIOGRAFA

Leidys Escorcia Diaz y Vanesa Perez Avila. (2014). Marco Teorico . En

Analisis organizacional de la empresa Herrera & Duran Ltda. basado en
el modelo Las 7 S de Mckinsey (279). Cartagena : ..
https://es.slideshare.net/FelipeGelvez/las-siete-s-de-mckyn