CUADROS COMPARATIVOS

PRESENTADO POR:
ANDREA CATALINA CASTRILLON SALDARRIAGA

PROGRAMA CONTADURIA PUBLICA

JUEGO GERENCIAL
MEDELLIN
2017
 CUADRO COMPARATIVO RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
DECISIONES DE PRODUCTO
DECISIONES ESTRATGICAS DE
PRODUCTO
Las decisiones sobre producto son
decisiones estratgicas de la empresa socialmente responsable, se define
que condicionan su futuro. Deben
revisarse peridicamente a medida
que se perciben cambios tanto en la
demanda como en la competencia. El
producto es un generador de
satisfacciones y utilidades para el
comprador (Visto desde la percepcin
del mismo consumidor) derivadas
delos atributos con los que se identifica externos, por motivaciones ticas o
su oferta. El concepto de producto
incluye no solamente bienes fsicos
sino tambin servicios, ideas,
personas, lugares o empresas.
CUADRO COPARATIVO GESTION HUMANA
DECISIONES DEL PRODUCTO
El elemento diferenciador entre un
producto y un servicio es la magnitud
de los atributos tangibles. Las
decisiones sobre producto poseen
carcter estratgico, cuyas
consecuencias se prolongan en el
tiempo, condicionando los resultados
de la organizacin. El enfoque de
RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA
(RSC) tambin
llamada responsabilidad
social empresarial (RSE) o inversin
como la contribucin activa y voluntaria
al mejoramiento social, econmico y
ambiental por parte de las empresas,
generalmente con el objetivo de
mejorar su situacin.
Algunos piensan que es preciso
incorporar la RSC por asuntos de
imagen, exigencias de los mercados
porque mejora la gestin y la
rentabilidad. Lo que no est en
discusin es que las empresas estn
comprendiendo rpidamente que la
RSC es un nuevo desafo que plantea
la globalizacin. Tambin se ha
asumido que la desconfianza que
tradicionalmente las comunidades han
sentido hacia las empresas privadas,
hoy se ha visto incrementada por los
escndalos que han estremecido al
mundo corporativo, al verse
involucradas empresas con altos
estndares ticos.
GESTION HUMANA EN LAS
ORGANIZACIONES
Un estudio realizado por Mercer revela
que 5 de cada 10 empresas de
consumo y 1 de cada 10 compaas de
petrleo y gas han cambiado el
enfoque de sus divisiones de recursos
humanos en el ltimo ao.
Atrs quedaron los aos en que las
reas de recursos humanos se
 Mercadeo establece como eje bsico
al consumidor. El producto se
configura como eslabn de todas las
actuaciones tcticas y estratgicas
encaminadas a atraer al consumidor a
travs del valor que atribuye al
producto, lo que en un principio no es
un factor controlable por la empresa.
dedicaban solo a temas operativos y
transaccionales, relacionados con la
administracin de personas y
prestacin de servicios al interior de
las empresas. Hoy, los directivos de
las compaas requieren algo bien
diferente e innovador. Esperan apoyo
estratgico a la organizacin mediante
la seleccin de colaboradores que
compartan sus mismos valores y estn
comprometidos con la misin, visin y
el sueo de la organizacin.

ANALISIS:
La gestin humana vista como actividad estratgica de apoyo a la direccin, ofrece
a la RSE algunos aportes que se mencionan a continuacin, los cuales son el
resultado de la revisin bibliogrfica realizada y confirmados a travs del estudio de
caso realizado y que se desarrolla posteriormente en el presente artculo, teniendo
en cuenta que la gestin humana es uno de los diferentes componentes
organizacionales desde el cual se acta en trminos de RSE: Apoyo a travs de sus
procesos en la generacin de planes, que le permitan a la RSE aplicarse de acuerdo
con las necesidades establecidas por los grupos de inters, particularmente los
trabajadores y sus familias, puesto que la gestin humana dentro de la estrategia
de RSE permite identificar las necesidades de los grupos de inters. La gestin
humana contribuye, adems, como medio y sistema de informacin y comunicacin
entre la RSE y los grupos de inters internos (empleados, accionistas; en el caso
de los accionistas ya que estos son quienes en gran medida determinan muchas de
las actividades de RSE a implementar en la empresa) para determinar
requerimientos, socializar polticas del rea a travs de los macroprocesos y brindar
las estrategias necesarias para que la RSE se aplique desde todos los niveles de la
empresa. La gestin humana, al ser una actividad estratgica de apoyo a la
direccin, se constituye en un fuerte fundamento para la RSE (que es diseada
desde la direccin) al proveer informacin, planes, actividades y estrategias que
garanticen la aplicacin de sus procesos.
Se puede concluir que la gestin humana se vincula a las actividades de direccin
y de manera constante en el cumplimiento y establecimiento de los objetivos de las
empresas, de tal manera que se puedan disear las estrategias necesarias para
alcanzar dichos fines desde los procesos de reclutamiento, seleccin, induccin,
contratacin, capacitacin y entrenamiento, compensacin, seguridad e higiene
industrial, relaciones laborales, calidad de vida laboral y los dems que se
implementen desde la gestin humana.
podemos inferir que la RSE como estrategia de gestin de las organizaciones puede
enmarcarse en diferentes enfoques segn los objetivos o metas que se establezcan
dentro de esta y de acuerdo con su contexto de aplicacin. Reyno (2006:29) ofrece
una aproximacin de la RSE vista como ventaja competitiva para la organizacin.
El autor plantea que los objetivos de la RSE estn vinculados a las necesidades de
los grupos de inters o grupos sociales e individuos afectados de una u otra forma
por la existencia y accin de la empresa con un inters legtimo, directo o indirecto,
por la marcha de esta. De igual manera, el objetivo bsico se centra en suministrar
elementos de direccin y gestin consistentes para el desarrollo de un modelo de
empresa sostenible, que satisfagan las necesidades de los grupos de inters y que
generen externalidades socialmente responsables (Reyno 2006:32). Y en este
mismo orden de ideas, el autor menciona la importancia que tiene para las
organizaciones el hecho de trabajar en su imagen ante el entorno con la
comunicacin a sus clientes y consumidores de las acciones emprendidas en
trminos de RSE ya que esto le permite reforzar su ventaja competitiva.