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Inapropiada Delegacin de la Seguridad

por parte de la Lnea de Mando


Operativa.

Ing. Guillermo Torres Veira


PROPOSITO

- El aspecto positivo de la seguridad en la organizacin


- Breve descripcin del rol del profesional de seguridad
- Evolucin en la historia reciente
DESDE LA OPTICA
- Gerencia dora de proyectos y sus ratios (EPCM) DE LA
INGENIERIA Y
- Tercerizacin de la seguridad CONSTRUCCION

- Cegueras tcnicas
- Nuevos retos incluye acompaar los retos econmicos
Qu hace el Constructor?
A lo largo de la historia se han
generado innumerables y
magistrales obras, si vemos hoy
las pirmides de Egipto, o mas
cercano aun nuestro imponente
Machupicchu nos preguntamos
que cantidad de accidentes o
fatalidades pueden haber
ocurrido en su proceso de
construccin.
Cuntas personas se Accidentaron o se Enfermaron
Profesionalmente en estos intentos?
- No existen registros -
Y que ocurri en nuestros tiempos de mayor registro y
comunicacin?
Presa Hoover Canal de Panam

Superior a 1000 muertos Superior a 10.000 muertos


Museo de la Fundacin Louis Vuitton

DISEO RESULTADO

INGENIERIA CONSTRUCCIN
El aspecto positivo de la seguridad en la organizacin

- Consolidada reduccin de accidentabilidad


- Reduccin de Enfermedades Ocupacionales
- Innovacin de estrategias preventivas para la calidad de vida del trabajador
Cronograma de seguridad
Reduccin Constante

1970's 1980's 1990 1992 2000 Actualidad

Fatalidades Accidentes con Lesin Primeros auxilios Cero


tiempo perdido "Recordable" Cuasi accidentes accidentes

Legislacin
Ambiental
Para mejorar las condiciones laborales, nacen
instituciones como medida de justicia social.

2014
1970 Se funda la Asociacin
1919 2007 Peruana de
Tratado de Versalles: Se funda la OSHA OHSAS 18001:2007 Prevencionistas
Se funda la OIT
De Riesgos

1900 1970 - 2016


Mejora de la Seguridad 2016
1948
1913 2009
Se funda la OMS
Se funda el Consejo Se emite la G.050 (Per)
Nacional de Seguridad
de USA
La implementacin de regulaciones crea la
labor del Prevencionista de Riesgos

2001 2013
Comisin Multisectorial Creacin de
1964 Intenta implementar Norma de SUNAFIL
DS 42-F Prevencin de Riesgos Laborales
Reglamento de y Salud en el Trabajo
Seguridad Industrial 2009
Norma G.050

1964 2016
2005
1983 Reglamento de Seguridad
RS 021-83-TR y Salud en el Trabajo
Normas bsicas de seguridad
e higiene en obras 2011
Ley de Seguridad
y Salud en el Trabajo
Estrategias de Liderazgo Gerencial en Prevencin de Riesgos.
Eleuthre Irne du Pont

1811
Como resultado de
explosiones en sus
fabricas Wilmington
(USA),

Hizo responsables a sus gerentes !


Defini normas deseguridad !
Mejor la tecnologa !
Estrategias de Liderazgo Gerencial en Prevencin de Riesgos.
Gerente Gerencia Gerencia
General Operaciones Proyectos

Asigna Estrategia Alianzas con partes Incentiva Poltica de


Recursos Interesadas Buenas prcticas puertas abiertas

Analiza
Liderazgo Gerencial brechas con
Reporta en Prevencin de Riesgos. lnea de
transparentemente mando

Liderar con el Implementa


ejemplo en la
Empodera a las buenas
Sensibiliza a Selecciona y prevencin de
prevencin de prioriza buenas riesgos prcticas.
riesgos. lnea de mando
prcticas
Estrategias de Liderazgo Gerencial en Prevencin de Riesgos.
- Revisin Gerencial. - Programa implementacin
- Poltica de Gestin Integrada. Prevencin de Riesgos.
- Toma de decisiones. - Identificacin de Peligros,
evaluacin de riesgos y controles.
Mejora - Identificacin de requisitos
Continua legales y otros aplicables.
- Recursos, funciones y
responsabilidad.

Sistema Gestin
Verificacin de Prevencin Planificacin
de Riesgos

- Capacitacin.
- Comunicacin.
- Auditorias. Implementacin - Control operacional.
- No conformidades. y operacin - Gestin de emergencias.
- Investigacin de incidentes. - Implementacin de buenas
- Evaluacin cumplimiento legal. - Implementacin de
prcticas de prevencin.
- Evaluacin desempeo. buenas prcticas de
prevencin.
Breve descripcin del rol del profesional de seguridad

Tcnico Asertivo

Habilidad Paciente
Legal

Coordinador
Emptico Comunicador
Eficaz
El Prevencionista debe modelar conductas y volverlas seguras

Causas de accidentes:

88% Actos inseguros


10% Condiciones
inseguras
2% Causas no
determinadas
Causas de accidentes:

80% (Heinrich, 1931)


Comportamientos

inseguros
(Levitt & Samelson, 1993)
La seguridad se ensea con el ejemplo

Un Profesional de la
Seguridad promueve
conductas seguras en
toda la lnea de mando.
El Prevencionista es el catalizador de la
Seguridad, Salud y Bienestar Laboral
COMPETENCIAS COMPETENCIAS
TECNICAS DE GESTIN

COMPETENCIAS
PROFESIONALES

HABILIDADES
BLANDAS
Evolucin en la historia reciente

GESTION HUMANA

Sistemas de Gestion
1. OHSAS 18001
2. ISO,s
Programas de Seguridad
1. Control de Prdidas
2. NOSA
3. Dupont
Estilo de Polica Minero 4. etc.
Gerenciadora de proyectos y sus ratios (EPCM)
Depende
- Requerimiento de Prevencionistas por ratios: del tipo de
contrato
- 100 *1
- 70 *1
- 50 *1
- 35 *1 ELLOS LO HACEN
IGUAL ??

- Exceso de documentos
- ATS con tiempo infinito
- Programas de observacin conductual burocrticos
22*7=154 Si ocupa 1 minuto por documento se 1 hora U$6 12000 = 2.5 * 12000 Total : U$ 30000
Demora en empezar las actividades 154 minutos De tiempos ineficientes que le nominan tiempo a la seguridad
2.5 horas
Tercerizacin de la seguridad

Se gener un estudio con los gerentes generales, gerentes de operaciones


y gerentes de proyecto Con respecto al sentir de la seguridad en campo
por parte de la Lnea de Mando Operativa.
QU VEO ACTUALMENTE?

Sistema de Gestin que se ha vuelto complejo (burocrtico)

Ms organizacin en los proyectos (especifica para PdR)

Menor compromiso visible de la lnea de mando

Baja percepcin del peligro de nuestros obreros y staff

Ms peligro fuera de las obras que en la misma obra


SISTEMA DE GESTIN SE VUELVE COMPLEJO
SISTEMAS, PROGRAMAS, CAMPAAS IMPLEMENTADAS
SISTEMAS

1999 2001 2015


PROGRAMAS

2013 2013 2013 2013


CAMPAAS

2013 2013 2013 2013


REPORTABILIDAD OBRA
OCASIONAL
Solicitud de Permiso de Desviacin
Reporte de Investigacin de Accidentes e Incidentes
Registro de Obra en el SARCC
ANUAL
Informe Anual SBC

MENSUAL
Panel de Indicadores PdRGA
Resumen Mensual de accidentes
Evaluacin de Desempeo en Seguridad
Evaluacin de Desempeo Ambiental
Auditoras internas parciales
Relacin de RIINCs
Estadsticas de No Conformidades
Reporte GRI
Informe Mensual SBC
Reporte Vial Mensual

SEMANAL
Resumen de accidentes (alerta roja)
DOCUMENTOS EN CAMPO
Registro de Capacitacin (Charlas diarias).

ATS

Permisos de Trabajo (altura, excavaciones y zanjas, espacios


confinados, izaje, caliente, bloqueo y etiquetado, etc).
Listas de Verificacin Check lists (pre uso de equipos, arneses, etc).

Registro de Inspeccin.
Reporte de Evidencia Objetiva (REO).

Formato de observacin SBC.


SISTEMA DE GESTIN SE VUELVE COMPLEJO
Muchos documentos que no agregan valor.

ISO / OSHAS: complejo.

Hacemos mucho: campaas (reactivos) pero no se puede vivir


en campaa (sostenibilidad).

Cursos de induccin de ingreso ms examen psicosensomtrico.

Desenfoca (Ejm: ATS).


CUL ES LA ESENCIA QUE NO DEBEMOS OLVIDAR?

Es la disciplina que busca producir sin prdidas, creando


condiciones de trabajo seguras sobre la base de
comportamientos seguros.

PROPSITO
Qu los colaboradores no se lesionen.

HERRAMIENTA
Sistema Integrado de Gestin (SIG).
CUL DEBE SER EL FOCO?

SIMPLIFICAR PARA MEJORAR, NO PERDER EL


FOCO EN LO IMPORTANTE

LOS SISTEMAS
ATRAPAN EL LIDERAZGO
EXCESO DE PAPELES
DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS LISTA MAESTRA DE DOCUMENTOS

SIG PdRGA Documento Principal Cdigo Documento Relacionado Cdigo SIG PdRGA Documento Principal Cdigo Documento Relacionado Cdigo

4.2 Polticas
4.2 Polticas
4.2 Poltica del SIG PdRGA Poltica de Prevencin de Riesgos y Medio Ambiente GyM PdRGA PO 01 No Aplica

Procedimiento de Identificacin de Peligros, Evaluacin


GyM PdRGA PG 10 Matriz de Identificacin de Peligros GyM PdRGA PG 10 F1
4.3.1 Identificacin de Peligros de Riesgos y Determinacin de Controles
Procedimiento de Identificacin de Peligros, Evaluacin
GyM PdRGA PG 10 Matriz de Identificacin de Peligros GyM PdRGA PG 10 F1 / Aspectos Ambientales, Matriz de Identificacin de Aspectos
4.3.1 Identificacin de Peligros de Riesgos y Determinacin de Controles Evaluacin de Riesgos / Procedimiento de Identificacin de Aspectos GyM PdRGA PG 11 F1

4.3 Planificacin
GyM PdRGA PG 11 Ambientales
4.3 Planificacin

APROXIMADAMENTE 61% MENOS


/ Aspectos Ambientales, Matriz de Identificacin de Aspectos Impactos y Determinacin de Ambientales Tabla de Aspectos Ambientales Significativos GyM PdRGA PG 11 T1
Evaluacin de Riesgos / Procedimiento de Identificacin de Aspectos GyM PdRGA PG 11 F1 Controles
GyM PdRGA PG 11 Ambientales Instruccin de Mapeo de Procesos GyM PdRGA IN 01 No aplica
Impactos y Determinacin de Ambientales Instruccin de Evaluacin de Significancia GyM PdRGA IN 02 Matriz de Evaluacin de Significancia GyM PdRGA IN 02 F1
Tabla de Aspectos Ambientales Significativos GyM PdRGA PG 11 T1
Controles Instruccin de Mapeo de Procesos GyM PdRGA IN 01 No aplica 4.3.2 Identificacin de
Procedimiento de Identificacin y Evaluacin de Matriz de Identificacin y Evaluacin de
Requisitos Legales y Otros GyM PdRGA PG 04 GyM PdRGA PG 04 F1
Instruccin de Evaluacin de Significancia GyM PdRGA IN 02 Matriz de Evaluacin de Significancia GyM PdRGA IN 02 F1 Requisitos
Requisitos Legales y Otros Requisitos Requisitos Legales y otros Requisitos
4.3.3 Objetivos, Metas y
Ver Manual GyM PdRGA MA 01 Objetivos, Metas y Programas de Gestin GyM PdRGA MA 01 F1
Programas de Gestin

(QUEDARN SOLO CONTROLES


Estndar de Responsabilidades de la Lnea de Mando y
GyM PdRGA ES 32 No Aplica
rea Administrativa de la Obra
4.4.1 Recursos, Funciones, Estndar de Funciones del Jefe de Prevencin de
GyM PdRGA ES 33 No Aplica
Responsabilidad y Autoridad Riesgos y Gestin Ambiental de la Obra
Registro de Capacitacin GyM PdRGA PG 08 F1 Estndar de Responsabilidades de Empresas
GyM PdRGA ES 34 No Aplica
Programa Anual de Capacitacin GyM PdRGA PG 08 F2 Subcontratistas o Prestadoras de Servicio

OPERACIONALES)
Registro de Capacitacin GyM PdRGA PG 08 F1
Procedimiento de Competencia, Formacin y Toma de Matriz de Control de Capacitacin para
GyM PdRGA PG 08 GyM PdRGA PG 08 F3 Programa Anual de Capacitacin GyM PdRGA PG 08 F2
Conciencia Ingenieros Procedimiento de Competencia, Formacin y Toma de Matriz de Control de Capacitacin para
4.4.2 Competencia, Formacin GyM PdRGA PG 08 GyM PdRGA PG 08 F3
Matriz de Control de Capacitacin para Conciencia Ingenieros
y Toma de Conciencia GyM PdRGA PG 08 F4
Supervisores y Capataces 4.4.2 Competencia, Formacin Matriz de Control de Capacitacin para
GyM PdRGA PG 08 F4
y Toma de Conciencia Supervisores y Capataces
4.4 Implementacin y Operacin

Papeleta de Notificacin de Riesgo GyM PdRGA PG 14 F1


Informe Complementario de Notificacin de

4.4 Implementacin y Operacin


Calificacin de la Conducta Preventiva del Trabajador. GyM PdRGA PG 14 GyM PdRGA PG 14 F2
Riesgo
Resumen Mensual de Notificaciones de
GyM PdRGA PG 14 F3
Riesgo
Procedimiento de Comunicacin, Participacin y
GyM PdRGA PG 07 No Aplica
4.4.3 Comunicacin, Consulta
Participacin y Consulta Reglamento de Constitucin y Funcionamiento del
GyM PdRGA RE 02 No Aplica
Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo
4.4.4 Documentacin del
Ver Manual GyM PdRGA MA 01 No Aplica
Sistema
Responsabilidades para el Control de
GyM PdRGA PG 01 F1
Documentos
Procedimiento de Control de Documentos GyM PdRGA PG 01 Listado Maestro de Documentos GyM PdRGA PG 01 F2
Anlisis de Trabajo Seguro (ATS) GyM PdRGA PG 15 F1 4.4.5 Control de Documentos
Solicitud de Elaboracin / Modificacin de
GyM PdRGA PG 01 F3
Matriz de Control Operacional y Seguimiento Documentos
GyM PdRGA PG 15 F2 Procedimiento de Solicitud de Permiso de Desviacin GyM PdRGA PG 03 Solicitud de Permiso de Desviacin GyM PdRGA PG 03 F1
4.4.6 Control Operacional Procedimiento de Control Operacional GyM PdRGA PG 15 de Seguridad
Matriz de Control Operacional y Seguimiento Anlisis de Trabajo Seguro (ATS) GyM PdRGA PG 15 F1
GyM PdRGA PG 15 F3 Matriz de Control Operacional y Seguimiento
de Medio Ambiente GyM PdRGA PG 15 F2
4.4.6 Control Operacional Procedimiento de Control Operacional GyM PdRGA PG 15 de Seguridad
Registro de Obra en el SARCC GyM PdRGA PG 05 F1 Matriz de Control Operacional y Seguimiento
Procedimiento Identificacin de Emergencias y de GyM PdRGA PG 15 F3
GyM PdRGA PG 05 Listado de Emergencias GyM PdRGA PG 05 F2 de Medio Ambiente
4.4.7 Preparacin y Respuesta Actuacin en Caso de Accidentes
Informe de Simulacros GyM PdRGA PG 05 F3 Registro de Obra en el SARCC GyM PdRGA PG 05 F1
ante Emergencias Procedimiento Identificacin de Emergencias y de
Lineamientos para el Desarrollo del Plan de Respuesta GyM PdRGA PG 05 Listado de Emergencias GyM PdRGA PG 05 F2
4.4.7 Preparacin y Respuesta Actuacin en Caso de Accidentes
GyM PdRGA LP 02 No Aplica Informe de Simulacros GyM PdRGA PG 05 F3
ante Emergencias ante Emergencias
Lineamientos para el Desarrollo del Plan de Respuesta
GyM PdRGA LP 02 No Aplica
ante Emergencias
Listado de Equipos de Medicin a Controlar GyM PdRGA PG 09 F1
Programa de Mantenimiento Preventivo de
Procedimiento Control de Equipos de Medicin GyM PdRGA PG 09
Equipos de Medicin, Calibracin y GyM PdRGA PG 09 F2
4.5.1 Medicin y Seguimiento
Verificacin
del Desempeo
Evaluacin del Desempeo en Seguridad y Medio Evaluacin del Desempeo en Seguridad GyM PdRGA PG 16 F1
GyM PdRGA PG16
Ambiente. Evaluacin del Desempeo Ambiental GyM PdRGA PG 16 F2
Reporte de Evidencia Objetiva GyM PdRGA PG 12 F1 Instruccin de Informes Mensuales GyM PdRGA IN 04 Panel de Indicadores de desempeo GyM PdRGA IN 04 F1

REPORTES MENSUALES
Reporte de Investigacin de Impactos/No
GyM PdRGA PG 12 F2
4.5.2 Evaluacin del
Cumplimiento
Procedimiento de Identificacin y Evaluacin de
Requisitos Legales y Otros Requisitos
GyM PdRGA PG 04
Matriz de Identificacin y Evaluacin de
Requisitos Legales y otros Requisitos
GyM PdRGA PG 04 F1
4.5 Verificacin y Accin Correctiva

Procedimiento de Gestin de No conformidades GyM PdRGA PG 12 Conformidades


Reporte de Evidencia Objetiva GyM PdRGA PG 12 F1
Relacin de RIINC's GyM PdRGA PG 12 F3
Reporte de Investigacin de Impactos/No

4.5 Verificacin y Accin Correctiva


Anlisis Estadstico de No Conformidades GyM PdRGA PG 12 F4 GyM PdRGA PG 12 F2
Procedimiento de Gestin de No conformidades GyM PdRGA PG 12 Conformidades
Reporte de Investigacin de Accidentes e Relacin de RIINC's GyM PdRGA PG 12 F3
GyM PdRGA PG 13 F1

DE SER ACTUALMENTE 7 DOCUMENTOS


4.5.3 Investigacin de Incidentes Anlisis Estadstico de No Conformidades GyM PdRGA PG 12 F4
Incidentes, No Conformidades, Resumen Mensual de Accidentes GyM PdRGA PG 13 F2 Reporte de Investigacin de Accidentes e
GyM PdRGA PG 13 F1
Procedimiento de Reporte, Investigacin y Registro de 4.5.3 Investigacin de Incidentes
Accin Correctiva y Accin GyM PdRGA PG 13 Declaracin GyM PdRGA PG 13 F3
Accidentes e Incidentes Incidentes, No Conformidades, Resumen Mensual de Accidentes GyM PdRGA PG 13 F2
Preventiva Reporte de Enfermedad Ocupacional GyM PdRGA PG 13 F4 Accin Correctiva y Accin
Procedimiento de Reporte, Investigacin y Registro de
GyM PdRGA PG 13 Declaracin GyM PdRGA PG 13 F3
Accidentes e Incidentes
Reporte Mensual de Enfermedades Preventiva Reporte de Enfermedad Ocupacional GyM PdRGA PG 13 F4
GyM PdRGA PG 13 F5
Ocupacionales Reporte Mensual de Enfermedades
GyM PdRGA PG 13 F5

PASARN A SER SOLAMENTE 3.


Instruccin de Informe de Accidentes GyM PdRGA IN 05 No Aplica Ocupacionales
Instruccin de Informe de Accidentes GyM PdRGA IN 05 No Aplica
Programa Anual de Monitoreos de Agentes de
Monitoreo de Agentes Fsicos, Qumicos, Biolgicos y GyM PdRGA PG 17 F1 Programa Anual de Monitoreos de Agentes de
GyM PdRGA PG 17 Riesgos. Monitoreo de Agentes Fsicos, Qumicos, Biolgicos y
GyM PdRGA PG 17 Riesgos.
GyM PdRGA PG 17 F1
Ergonmicos. Ergonmicos.
Registros de Monitoreos. GyM PdRGA PG 17 F2 Registros de Monitoreos. GyM PdRGA PG 17 F2
4.5.4 Control de Registros Procedimiento de Control de Registros GyM PdRGA PG 02 Listado Maestro de Registros GyM PdRGA PG 02 F1
Programa Anual de Auditorias Internas en
GyM PdRGA PG 06 F1
Obra
Check List de Auditoras Internas Parciales GyM PdRGA PG 06 F2
4.5.5 Auditoras Internas Procedimiento de Auditorias Internas GyM PdRGA PG 06 Informe de Auditora Interna Integral GyM PdRGA PG 06 F3
Programa Anual de Auditoras Internas
GyM PdRGA PG 06 F4
Integrales
Plan de Auditoras Internas Integrales GyM PdRGA PG 06 F5
4.6 Revisin
del Sistema

4.6 Revisin
del Sistema
4.6 Revisin por La Alta
Ver Manual GyM PdRGA MA 01 No Aplica
Direccin
EJEMPLO: ATS CONVENCIONAL
DESVENTAJAS
Poco amigable para el colaborador.

Para el 90% de los accidentes ocurridos en obra el ATS no


contemplaban el control para la causa que lo origin.

La definicin de los controles para el peligro identificado queda a


discernimiento de quien realiza el ATS (Capataz, Lder de grupo, etc).

Se utilizan controles subjetivos como: trabajar seguro, trabajar


concentrado, trabajar atento, entre otra terminologa que no resulta
ser eficaz para nuestros fines.
EJEMPLO: ATS MCO Herramienta Primordial
Identificacin y evaluacin de
peligros y aspectos
ambientales
IPERC
Requisitos legales y otros
requisitos
Objetivos y metas GEMA IP
Programas para el
cumplimiento de objetivos y
metas

Monitoreo y medicin del Estructura y responsabilidades ER


desempeo Instruccin, sensibilizacin y
NO conformidades, evaluacin de competencia
incidentes, accidentes y Comunicacin y consulta
acciones correctivas
Documentacin del sistema
Registros y
administracin de Control de la documentacin
registros Control de las operaciones MCO C
Auditoras Planes de respuesta ante
emergencias

SI NO LO HACE LA LNEA DE MANDO


OPERATIVA
ATS INVOLUCRANDO A LA MCO TODO SEGUIR IGUAL
EJEMPLO: ATS MCO Herramienta Primordial
QU VEO ACTUALMENTE?

Sistema de Gestin que se ha vuelto complejo (burocrtico)

Ms organizacin en los proyectos (especfica para PdR)

Menor compromiso visible de la lnea de mando

Baja percepcin del peligro de nuestros obreros y staff

Ms peligro fuera de las obras que en la misma obra


EXCESO DE ORGANIZACIN
RATIO PdR PROMEDIO
200
180 172
160
141
140 134
120
102 100
100
80 70 68 64
57 63 60
60 52
37
40
20
0

FALSA SENSACIN DE SEGURIDAD SENTIDO DE SUBCONTRATACIN


QU VEO ACTUALMENTE?

Sistema de Gestin que se ha vuelto complejo (burocrtico)

Ms organizacin en los proyectos (especifica para PdR)

Menor compromiso visible de la lnea de mando

Baja percepcin del peligro de nuestros obreros y staff

Ms peligro fuera de las obras que en la misma obra


ROL DE LA LNEA DE MANDO
Hacer protagonista al supervisor de Seguridad

ES SUBCONTRATAR LA SEGURIDAD Y NO
HACERLA COMO PARTE SUYA

Dmelo y lo olvidar, mustramelo y lo


recordare, involcrame y aprender
Confucio
ROL DE LA LNEA DE MANDO
La lnea de mando es la encargada de que la Seguridad se practique
dentro de sus actividades diarias.

PRODUCIR CON SEGURIDAD

BUSCAMOS QUE:
La lnea de mando sea un referente (Liderar con el ejemplo) de
Seguridad dentro del Proyecto

EJEMPLO PROYECTO
EN SUIZA
QU VEO ACTUALMENTE?

Sistema de Gestin que se ha vuelto complejo (burocrtico)

Ms organizacin en los proyectos (especifica para PdR)

Menor compromiso visible de la lnea de mando

Baja percepcin del peligro de nuestros obreros y staff

Ms peligro fuera de las obras que en la misma obra


PERCEPCIN DEL PELIGRO
Realidad: Baja percepcin de peligro en la sociedad.
PERCEPCIN DEL PELIGRO

Realidad: Baja percepcin de peligro en la sociedad


peruana.

Cmo fomentar la percepcin de peligro de nuestros


trabajadores?
Buscar aliados: La familia
PERCEPCIN DEL PELIGRO

RECUERDA PARA QUIEN TRABAJAS, UTILIZA TU EPP Y CUDATE.


Una familia que te quiere seguro
PERCEPCIN DEL PELIGRO
Realidad: Baja percepcin de peligro en la sociedad peruana.

Cmo fomentar la percepcin de peligro de nuestros


trabajadores?
Buscar aliados: La familia
Generar un mayor involucramiento de la familia dentro de los
Proyectos en base a:
1. Informarla de los trabajos que se realizan en los Proyectos.
2. Los riesgos a los cuales estn expuestos.
3. Tcnicas de compartir durante los das de descanso del
colaborador.
4. Visitas por parte de la familia a los diferentes proyectos como
un factor de motivacin al colaborador.
5. Entre otros.
QU VEO ACTUALMENTE?

Sistema de Gestin que se ha vuelto complejo (burocrtico)

Ms organizacin en los proyectos (especifica para PdR)

Menor compromiso visible de la lnea de mando

Baja percepcin del peligro de nuestros obreros y staff

Ms peligro fuera de las obras que en la misma obra


SEGURIDAD VIAL
Estrategias que al
momento se vienen
implementando dentro
de los Proyectos de la
empresa con la finalidad
de generar controles
eficaces al riesgo vial.
SEGURIDAD VIAL
FACTOR COMPORTAMIENTOS FACTOR HUMANO
CORPORATIVOS

FACTOR EQUIPO

FACTOR INFRAESTRUCTURA VIAL


INNOVACIN

Queremos empezar este item con la frase siguiente:

Como pretendes obtener resultados diferentes si


lo que haces es lo mismo que has venido haciendo
toda la vida
Albert Einstein

Hay dos proyectos en los cuales hemos realizado un


sin numero de estrategias ya conocidas por todos
nosotros pero lamentablemente los resultados no nos
han acompaado, hoy invito a generar estrategias
innovadoras que generen comportamientos seguros
en nuestros colaboradores.
QU ACCIONES CLAVES HEMOS TOMADO?
Mayor involucramiento de la Alta Direccin en Seguridad
Comit Mensual de PdR
Caminatas Gerenciales
Liderar investigacin de incidentes de alto potencial

Regresar a lo bsico: es tarea de la lnea de mando, producir con seguridad

Reduccin de la cantidad de documentos del SIG

Implementacin de la Gua Tcnica de Gestin Vial, Copiloto de la Vida y


Control de Mantenimiento de unidades de transporte

Implementacin del Sistema de Alerta Roja


SISTEMA ALERTA ROJA

Como generacin de un indicador preventivo dentro


de la empresa se dispuso generar alertas rojas cuando
un Proyecto presenta un serie de anomalas por tanto
por la recurrencia de estas la Gerencia General
dispone declarar en alerta roja el Proyecto, que
generan al Proyecto una serie de estrategias desde
planes de accin hasta caminatas gerenciales para
confirmar que los controles implementados fueron lo
suficientemente capaces para disponer el
levantamiento nuevamente de la alerta.
CRITERIOS PARA ENTRAR A UNA ALERTA ROJA
Procedimiento de Alerta Roja

PdRGA GT / GG GD Proyecto

Inicio A

Implementa
Identifica Proyecto Elabora Plan
Activa Alerta Roja Acciones de Plan
en Alerta Roja Estratgico
Estratgico

Elabora y Enva
Informes Semanales
Alerta
Se ha cumplido
Alerta Roja
No Amarilla
el Plan A
Estratgico? Accidentes Con Tiempo
3 <3 y>0
Si Perdido
Accidentes Sin Tiempo
Levanta Estado de 9 <9y5
Alerta Roja e Perdido
Informa
1 o ms que
1 o ms que
sumen
sumen
Accidentes Materiales
Fin
<$50,000 y
$50,000
10,000
Cegueras tcnicas
PLANES DE IMPLEMENTACION
CONOCIMIENTO Saber Terico
ESQUEMA DE CAPACITACION
Saber Prctico

COMPROMISO
VALORES

OPCION DE FORMALIZACION
REFORZAR EL CONOCIMIENTO EN SEGURIDAD
OPERATIVO GESTION PdRs

7 Pilares del SIG


7 Controles Vitales PdRGA

Trabajo en Altura Estructura


Excavaciones y Zanjas Organizacional
Trabajos de Izaje Planificacin
Bloqueo y Rotulado Responsabilidades
Trabajo en Caliente Prcticas
Espacios Confinados Procesos
Trabajos Elctricos Procedimientos
Recursos
REFORZAR EL CONOCIMIENTO EN SEGURIDAD
VISION VERSUS OBLIGACION
ROL DE LA LINEA DE MANDO
VISION VERSUS OBLIGACION
Fase Reactiva
Las personas no toman responsabilidad. Creen que la
seguridad es ms una cuestin de suerte que de gestin, y
que los accidentes suceden. Y con el tiempo, de hecho, lo
hacen.
Fase Dependiente
Las personas ven a la seguridad como una cuestin de seguir
las reglas que otras personas establecen. Las tasas de
accidentes disminuyen, y la direccin cree que la seguridad
podra manejarse si tan solo la gente siguiera las reglas.
Fase Independiente
Las personas toman responsabilidad por ellos mismos.
Creen que la seguridad es personal, y que pueden marcar
una diferencia con sus propias acciones. Esto reduce an
ms los accidentes.
Fase Interdependiente
Los equipos de empleados se sienten dueos de la
seguridad, y toman responsabilidad por s mismos y por los
dems. Las personas no aceptan bajos estndares y la
asuncin de riesgos. Conversan activamente con otros para
comprender su punto de vista. Creen que la verdadera
mejora solo se puede alcanzar como equipo, y que la meta
de cero lesiones es alcanzable.
ROL DE PREVENCIN DE RIESGOS
La lnea de mando es la encargada
de que la Seguridad se practique
dentro de sus actividades diarias.

PRODUCIR CON
SEGURIDAD

BUSCAMOS QUE:
La lnea de mando sea un Inv.
referente (Liderar con el ejemplo)
de Seguridad dentro del Proyecto CTP y
ms
EJEMPLO PROYECTO
EN SUIZA
(implementador)
CORPORATIVO
DE SEGURIDAD
GERENTE DE
GESTION

GERENTE DE Alerta de desviaciones


PRODUCCION PREVENCIONISTA
(Facilitador
Implementador)
GERENTE DE
Dar soporte a las estrategias
CONSTRUCCION

Ing. Campo 1 Ing. Campo 2 Ing. Campo 3

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UNIVERSO DE TRABAJADORES
Nuevos retos incluye acompaar los retos econmicos
No nos pueden ver como personas SUPRESIVAS (SP del ingls Suppressive Person)

Una Persona Supresiva (SP, del


ingls Suppresive Person) es una
persona que busca suprimir a otra
gente a su alrededor. Una persona
supresiva echar a perder o
despreciar cualquier esfuerzo por
ayudar a alguien y en particular
atacar con violencia a todo aquello
que est destinado a hacer a los
seres humanos ms poderosos o
ms inteligentes.
Nuevos retos incluye acompaar los retos econmicos
Los retos de productividad hacen que tengamos que aplicar nuestras estrategias al ritmo de los
requerimientos actuales