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- Cegueras tcnicas
- Nuevos retos incluye acompaar los retos econmicos
Qu hace el Constructor?
A lo largo de la historia se han
generado innumerables y
magistrales obras, si vemos hoy
las pirmides de Egipto, o mas
cercano aun nuestro imponente
Machupicchu nos preguntamos
que cantidad de accidentes o
fatalidades pueden haber
ocurrido en su proceso de
construccin.
Cuntas personas se Accidentaron o se Enfermaron
Profesionalmente en estos intentos?
- No existen registros -
Y que ocurri en nuestros tiempos de mayor registro y
comunicacin?
Presa Hoover Canal de Panam
DISEO RESULTADO
INGENIERIA CONSTRUCCIN
El aspecto positivo de la seguridad en la organizacin
Legislacin
Ambiental
Para mejorar las condiciones laborales, nacen
instituciones como medida de justicia social.
2014
1970 Se funda la Asociacin
1919 2007 Peruana de
Tratado de Versalles: Se funda la OSHA OHSAS 18001:2007 Prevencionistas
Se funda la OIT
De Riesgos
2001 2013
Comisin Multisectorial Creacin de
1964 Intenta implementar Norma de SUNAFIL
DS 42-F Prevencin de Riesgos Laborales
Reglamento de y Salud en el Trabajo
Seguridad Industrial 2009
Norma G.050
1964 2016
2005
1983 Reglamento de Seguridad
RS 021-83-TR y Salud en el Trabajo
Normas bsicas de seguridad
e higiene en obras 2011
Ley de Seguridad
y Salud en el Trabajo
Estrategias de Liderazgo Gerencial en Prevencin de Riesgos.
Eleuthre Irne du Pont
1811
Como resultado de
explosiones en sus
fabricas Wilmington
(USA),
Analiza
Liderazgo Gerencial brechas con
Reporta en Prevencin de Riesgos. lnea de
transparentemente mando
Sistema Gestin
Verificacin de Prevencin Planificacin
de Riesgos
- Capacitacin.
- Comunicacin.
- Auditorias. Implementacin - Control operacional.
- No conformidades. y operacin - Gestin de emergencias.
- Investigacin de incidentes. - Implementacin de buenas
- Evaluacin cumplimiento legal. - Implementacin de
prcticas de prevencin.
- Evaluacin desempeo. buenas prcticas de
prevencin.
Breve descripcin del rol del profesional de seguridad
Tcnico Asertivo
Habilidad Paciente
Legal
Coordinador
Emptico Comunicador
Eficaz
El Prevencionista debe modelar conductas y volverlas seguras
Causas de accidentes:
inseguros
(Levitt & Samelson, 1993)
La seguridad se ensea con el ejemplo
Un Profesional de la
Seguridad promueve
conductas seguras en
toda la lnea de mando.
El Prevencionista es el catalizador de la
Seguridad, Salud y Bienestar Laboral
COMPETENCIAS COMPETENCIAS
TECNICAS DE GESTIN
COMPETENCIAS
PROFESIONALES
HABILIDADES
BLANDAS
Evolucin en la historia reciente
GESTION HUMANA
Sistemas de Gestion
1. OHSAS 18001
2. ISO,s
Programas de Seguridad
1. Control de Prdidas
2. NOSA
3. Dupont
Estilo de Polica Minero 4. etc.
Gerenciadora de proyectos y sus ratios (EPCM)
Depende
- Requerimiento de Prevencionistas por ratios: del tipo de
contrato
- 100 *1
- 70 *1
- 50 *1
- 35 *1 ELLOS LO HACEN
IGUAL ??
- Exceso de documentos
- ATS con tiempo infinito
- Programas de observacin conductual burocrticos
22*7=154 Si ocupa 1 minuto por documento se 1 hora U$6 12000 = 2.5 * 12000 Total : U$ 30000
Demora en empezar las actividades 154 minutos De tiempos ineficientes que le nominan tiempo a la seguridad
2.5 horas
Tercerizacin de la seguridad
MENSUAL
Panel de Indicadores PdRGA
Resumen Mensual de accidentes
Evaluacin de Desempeo en Seguridad
Evaluacin de Desempeo Ambiental
Auditoras internas parciales
Relacin de RIINCs
Estadsticas de No Conformidades
Reporte GRI
Informe Mensual SBC
Reporte Vial Mensual
SEMANAL
Resumen de accidentes (alerta roja)
DOCUMENTOS EN CAMPO
Registro de Capacitacin (Charlas diarias).
ATS
Registro de Inspeccin.
Reporte de Evidencia Objetiva (REO).
PROPSITO
Qu los colaboradores no se lesionen.
HERRAMIENTA
Sistema Integrado de Gestin (SIG).
CUL DEBE SER EL FOCO?
LOS SISTEMAS
ATRAPAN EL LIDERAZGO
EXCESO DE PAPELES
DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS LISTA MAESTRA DE DOCUMENTOS
SIG PdRGA Documento Principal Cdigo Documento Relacionado Cdigo SIG PdRGA Documento Principal Cdigo Documento Relacionado Cdigo
4.2 Polticas
4.2 Polticas
4.2 Poltica del SIG PdRGA Poltica de Prevencin de Riesgos y Medio Ambiente GyM PdRGA PO 01 No Aplica
4.3 Planificacin
GyM PdRGA PG 11 Ambientales
4.3 Planificacin
OPERACIONALES)
Registro de Capacitacin GyM PdRGA PG 08 F1
Procedimiento de Competencia, Formacin y Toma de Matriz de Control de Capacitacin para
GyM PdRGA PG 08 GyM PdRGA PG 08 F3 Programa Anual de Capacitacin GyM PdRGA PG 08 F2
Conciencia Ingenieros Procedimiento de Competencia, Formacin y Toma de Matriz de Control de Capacitacin para
4.4.2 Competencia, Formacin GyM PdRGA PG 08 GyM PdRGA PG 08 F3
Matriz de Control de Capacitacin para Conciencia Ingenieros
y Toma de Conciencia GyM PdRGA PG 08 F4
Supervisores y Capataces 4.4.2 Competencia, Formacin Matriz de Control de Capacitacin para
GyM PdRGA PG 08 F4
y Toma de Conciencia Supervisores y Capataces
4.4 Implementacin y Operacin
REPORTES MENSUALES
Reporte de Investigacin de Impactos/No
GyM PdRGA PG 12 F2
4.5.2 Evaluacin del
Cumplimiento
Procedimiento de Identificacin y Evaluacin de
Requisitos Legales y Otros Requisitos
GyM PdRGA PG 04
Matriz de Identificacin y Evaluacin de
Requisitos Legales y otros Requisitos
GyM PdRGA PG 04 F1
4.5 Verificacin y Accin Correctiva
4.6 Revisin
del Sistema
4.6 Revisin por La Alta
Ver Manual GyM PdRGA MA 01 No Aplica
Direccin
EJEMPLO: ATS CONVENCIONAL
DESVENTAJAS
Poco amigable para el colaborador.
ES SUBCONTRATAR LA SEGURIDAD Y NO
HACERLA COMO PARTE SUYA
BUSCAMOS QUE:
La lnea de mando sea un referente (Liderar con el ejemplo) de
Seguridad dentro del Proyecto
EJEMPLO PROYECTO
EN SUIZA
QU VEO ACTUALMENTE?
FACTOR EQUIPO
PdRGA GT / GG GD Proyecto
Inicio A
Implementa
Identifica Proyecto Elabora Plan
Activa Alerta Roja Acciones de Plan
en Alerta Roja Estratgico
Estratgico
Elabora y Enva
Informes Semanales
Alerta
Se ha cumplido
Alerta Roja
No Amarilla
el Plan A
Estratgico? Accidentes Con Tiempo
3 <3 y>0
Si Perdido
Accidentes Sin Tiempo
Levanta Estado de 9 <9y5
Alerta Roja e Perdido
Informa
1 o ms que
1 o ms que
sumen
sumen
Accidentes Materiales
Fin
<$50,000 y
$50,000
10,000
Cegueras tcnicas
PLANES DE IMPLEMENTACION
CONOCIMIENTO Saber Terico
ESQUEMA DE CAPACITACION
Saber Prctico
COMPROMISO
VALORES
OPCION DE FORMALIZACION
REFORZAR EL CONOCIMIENTO EN SEGURIDAD
OPERATIVO GESTION PdRs
PRODUCIR CON
SEGURIDAD
BUSCAMOS QUE:
La lnea de mando sea un Inv.
referente (Liderar con el ejemplo)
de Seguridad dentro del Proyecto CTP y
ms
EJEMPLO PROYECTO
EN SUIZA
(implementador)
CORPORATIVO
DE SEGURIDAD
GERENTE DE
GESTION
UNIVERSO DE TRABAJADORES
Nuevos retos incluye acompaar los retos econmicos
No nos pueden ver como personas SUPRESIVAS (SP del ingls Suppressive Person)