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Caso Rob Parson en Morgan
Caso Rob Parson en Morgan
Sin embargo, por otro lado presenta problemas para trabajar en equipo, tiene problemas en cmo
se relaciona con sus colegas y producto de esto ha obtenido malos resultados en la evaluacin de
desempeo en 360 que ha estado implementando la compaa. Esto se ha traducido en una
continua tensin en el ambiente laboral lo cual es un foco importante de la compaa.
El principal problema est en que si se recomienda para la promocin se estara poniendo en duda
la credibilidad del instrumento de evaluacin que est implementando la empresa. Adems est el
hecho de promover a un individuo que no calza con el perfil de colaboracin y trabajo en equipo
que promueve la compaa.
Mi recomendacin sera promover el ascenso basado en el buen desempeo y en la trayectoria de
Parson, y porque en definitiva a logrado crear ms valor para la compaa incrementando las
ventas y aumentando la participacin de mercado en el rubro. Sin embargo le hara saber la
necesidad de trabajar en los valores que son esenciales para la organizacin: trabajo en equipo y
liderazgo, y de no existir una mejora considerable en esos aspectos estara en riesgo la
permanencia en la empresa.
2) Como abordara la conversacin cuando se rena con l para darle la retroalimentacin sobre su
evaluacin? Mencione al menos tres pasos o etapas para la conversacin.
Primero es necesario colocar el contexto del proceso de retroa
limentacin: indicando la importancia de esta instancia, que objetivos se buscan y mostrar los
beneficios para el evaluado de tener la oportunidad de trabajar en aquellos aspectos que son
relevantes para la organizacin. Luego del contexto abordara las siguientes etapas en la
conversacin:
Etapa 1: Destacar las habilidades y los logros del evaluado, reconocer el trabajo realizado en el
periodo y los avances en aquellos puntos que fueron mejorados respecto del proceso de evaluacin
anterior si lo hubo.
Etapa 2: Poner en evidencia la disyuntiva entre su buen desempeo y las relaciones personales al
interior de la organizacin. Sealar los aspectos que hay que trabajar y mejorar en cuanto a trato
del personal y trabajo en equipo y dejar en evidencia que esos valores que son relevantes para la
compaa ponen en riesgo su trayectoria personal al no ajustarse al perfil que se requiere en la
organizacin.