Caso de Estudio:

Novartis Estrategia Corporativa

Introduccin
Novartis AG es lder en Gloal Pharma y la salud del consumidor. Novartis ha lder en negocios en
crecimiento segmentos de salud - productos farmacuticos, cuidado de los ojos, genricos, vacunas
y diagnsticos y la salud del consumidor. La compaa cuenta con cerca de 70.000 empleados y
se compone de cinco empresas que operan en 140 pases. La estrategia de Novartis es avanzar
hacia ofrendas salud puros con los productos farmacuticos como el negocio principal. Novartis ha
planeado para la reorganizacin mediante la creacin de unidades de negocio dentro del negocio
Pharma de la compaa con el objetivo de construir marcas de gran xito, sin perder la capacidad
central de descubrimiento, desarrollo y xito la venta de productos especiales.

Estadsticas de las
empresas
la actualidad para el negocio de Novartis Pharma ofrece 60% de los ingresos y es resultado
explotacin del 80%, Consumer Health ofrece un 22% de los ingresos y un 12% de los ingresos
explotacin, los genricos proporcionan el 7% de los ingresos y es el 3% de los ingresos
explotacin, CIBA Vision da 7% de los ingresos y es el 2% de los ingresos de explotacin y
sanidad animal proporcionan un 4% de los ingresos y el 3% de los ingresos de explotacin.

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Estrategia
Corporativa
estrategia a largo plazode Novartis es crecer en un entorno sanitario que cambia dinmicamente.
Piedra angular de la estrategia de Novartis es el enfoque en la innovacin a travs de la mayor parte
del programa de I + D en la industria productiva. Cartera sanitaria Diversified aborda las necesidades
insatisfechas clave incluyendo la prevencin, productos farmacuticos innovadores, medicamentos de
calidad de bajo coste y la automedicacin proporcionar potencial de crecimiento sostenible. Cartera
sanitaria enfocada de la compaa a travs de segmentos clave de crecimiento en la atencin
sanitaria proporciona Novartis una posicin de liderazgo en los segmentos de mercado respectivas.
Novartis tiene empresas lderes en los segmentos de crecimiento rpido de la asistencia sanitaria, y
centrndose en las prioridades estratgicas de la compaa est bien posicionada para tener xito en
un rpido cambiante entorno sanitario. Novartis se est concentrando en la estrategia central de la
diversificacin centrada en los segmentos de salud de alto crecimiento. La Compaa est
aprovechando las competencias bsicas en el descubrimiento y el desarrollo cientfico para continuar
impulsando la innovacin, el crecimiento y la productividad a travs de las empresas.
Mientras se espera la asistencia sanitaria para seguir siendo un sector en crecimiento en el futuro,
tambin es un entorno rpidamente y de forma dramtica, creando nueva oportunidades y desafos.
Sin embargo, las presiones de precios a la baja y las reformas de salud tambin obligar a las
empresas a adaptar su enfoque a reembolso y construir carteras ms amplias que pueden entregar
en diversas necesidades de saludelementos.;
La ejecucin de la estrategia se basa en cuatro en primer lugar, la cartera sanitaria diversificada
proporciona una plataforma a travs de un crecimiento slido enfoque en sectores clave de
crecimiento de la salud

- Productos farmacuticos, cuidado de los ojos, Sandoz, Salud del Consumidor y vacunas y
diagnsticos; Lder en la industria la innovacin de Novartis ha generado una "prima de la innovacin"
para mercado el crecimiento del y esto se espera que contine con el gasoducto actual; un mayor
nfasis en la productividad debera generar una mayor rentabilidad que conduce a altos rendimientos
de flujo de efectivo. Se espera que el flujo de efectivo para impulsar la reinversin de los rendimientos
futuros de crecimiento y de los accionistas.
Novartis espera invertir en innovacin en el extremo superior de la industria en un momento en pares
estn recortando el gasto en investigacin y desarrollo. Adems, el Grupo tiene previsto fortalecer su
posicin comercial en los mercados de rpido crecimiento y desarrollo de las empresas importantes
en esos mercados.
La compaa espera continuar las inversiones para ampliar sus negocios para el crecimiento a largo
plazo, y tiene previsto hacerlo a travs de la liberacin de capital de trabajo as como aumentar la
productividad, que servir de base para reinvertir en innovacin y hacerse con el mayor
apalancamiento operativo.
La estrategia de reorganizacin ayudar en la mejora de la productividad en todas las reas de
negocio para impulsar el flujo de caja y ayudar a mantener la mayor apalancamiento operativo y
tambin impulsar una mayor creacin de valor. A medida que la organizacin se reagrupa bajo
diversas Unidades de Negocio, que le ayudar en la creacin de un enfoque ms centrado en el
cliente, el aprovechamiento de los recursos y carteras cruzada por divisin a travs de la gestin de
cuentas clave y co-promocin de productos para satisfacer mejor las necesidades de los clientes y la
conduccin mayor valor para Novartis. Adems, tambin se espera que la eficiencia mediante la
simplificacin de procesos y la estandarizacin del sistema a travs de las reas generales y
administrativos.
Los distintos Jefes de Unidad de Negocio puede estar ms centrado en sus especficas fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas. Al aprovechar an ms la forma dividida cruzada escala de
grupo y la implementacin de centros de categora mundial de excelencia en virtud de los diferentes
unidades de negocio, Novartis puede liberar ms recursos para la re-inversin en su cartera y
tambin puede aumentar el flujo de caja y rentabilidad para el accionista.

Conclusin
Novartis debe reorganizar su farmacutico negocio para formar unidades de negocio a nivel mundial
en oncologa, trasplantes, oftalmologa, y productos maduros. Los productos restantes de atencin
primaria pueden seguir siendo administrados dentro de las funciones globales (por ejemplo, I + D y
marketing). La nueva organizacin se crear una estructura matricial y nuevos roles y
responsabilidades de los encargados de las funciones de negocio, directores generales de las nuevas
unidades de negocio, y los administradores de los pases que operan en ms de 100 pases. Esta
ser la direccin estratgica ideal para un gran Mundial como Novartis.