INFORME DE LECTURA N

CAPITULO 3 (LA NATURALEZA INTERVIENE:

Las organizaciones como organismos)
DEL LIBRO IMGENES DE LA ORGANIZACION
 Alejandra Valencia Monroy
Orientacin al Mercado
UNAULA

INFORME DE LECTURA N4
CAPITULO 3 (LA NATURALEZA INTERVIENE:
Las organizaciones como organismos)
DEL LIBRO IMGENES DE LA ORGANIZACION
Introduccin:

El estudio de las organizaciones muestra gran importancia en la orientacin

al mercado ya que toda especializacin del mercado debe reflejarse en la
organizacin, su estudio y unidades sistemticas, adems de los procesos y
la cultura. Es posible estudiar la organizacin como si fuera un organismo
en un sistema abierto que interacta continuamente con el entorno y con
unidades fisiolgicas ms pequeas que interrelacionan constantemente.
Este informe se desarrolla a travs de un resumen del captulo tres del libro
Imgenes de la Organizacin, despus se aborda un anlisis y algunas
conclusiones.

RESUMEN: LA NATURALEZA INTERVIENE: Las organizaciones como

organismos; del libro Imgenes de la Organizacin.

Ciertas especies de organizaciones estn mejor adaptadas a unas

condiciones especficas ambientales que otras, tal como los procesos de
adaptacin de las organizaciones al entorno , el ciclo de vida organizacional,
los factores que influyen en la salud y el desarrollo de las organizaciones,
permite identificarlas como sistemas abiertos, por su entorno activo. Los
sistemas abierto s se caracterizan por tener un ciclo continuo de entrada-
transformacin-salida-reaccin.

Homeostasis: se refiere a la autorregulacin y capacidad de mantener

estabilidad.
Entropa y entropa negativa: sistema cerrado es entrpico, los
abiertos se sostienen as mismo como una entropa negativa.
Variedad obligada: se da por la idea de diferenciacin e integracin
(diversidad).
Equifinidad: puede haber muchas maneras de llegar a un fin dado.
Evolucin del sistema: moverse hacia formas ms complejas en
bsqueda de la diferenciacin e integracin.

En 1950 Tom Burns y G.M Stalker, se refiri al siguiente estudio, Todo

sistema abierto debe auto gestionarse para satisfacer sus necesidades y se
debe adaptar a las circunstancias del entorno todo esto ms evidente en
una organizacin de matriz o de proyectos, a su vez Joan Woodward
hace referencia a la relacin en existe entre tecnologa y estructuras
organizacionales con xito. Paul Lawrence y Jay Lorsch, muestra los grados
de diferenciacin que se requiere en los diferentes estilos de organizacin,
adems que tanto la direccin como los departamentos varan de acuerdo a
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la naturaleza de la industria y su entorno. Elton Mayo y Hawthorne,

muestran que toda actividad laboral se encuentra influenciada por la
naturaleza del ser humano y los tericos deben centrarse en este lado
humano de la organizacin, los individuos y grupos. Abraham Maslow
present diferentes niveles jerrquicos de necesidades de los empleados
que las organizaciones deben satisfacer:

Abraham
Maslow
(necesidades
a satisfacer)

Fisiologicas Seguridad Social Ego

organizacion
sueldos Salud laboral autonoma

recompensas
salarios Pension interaccion

seguridad deportes

Henry Mintzberg, identifica algunas clases de configuraciones o especies de

organizaciones:

Burocracia mecnica.
Forma divisionaria.
Burocracia profesional.
Estructura simple.
Adhocracia.

Algunas de tipo adhocracia actan como unidad separada dentro de la

organizacin, tambin es conocida como organizacin de matriz.

La seleccin natural se muestra como una visin ecolgica de la

organizacin, donde para sobrevivir debe desarrollar su habilidad para
adquirir un conjunto de recursos necesarios para subsistir, donde el entorno
es lo ms crtico y determina que las organizaciones fracasen o tengan
xito. La variacin en una especie surge como resultado de la alteracin en
la reproduccin y una modificacin o variacin de las caractersticas. El
anlisis organizacional muestra como las organizaciones individuales se
adaptan a su entorno para comprender como diferentes especies suben y
declinan en importancia. Desde la perspectiva de sistema abierto la

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organizacin debe estar en constante contacto e interrelacin con el

entorno, l lo alimenta, modifica y estructura.
v e n t a ja s d e la m e t f o r a
o r g n ic a

1. el enfasis esta en 1. las organizacione s y

la relacion entre la su entorno de una
organizacion y su forma muy concreta. La
entorno. naturaleza es
2.la direccion completamente real y
organizacional se objetiva, mientras las
enfoca a la atencion organizaciones son
de las necesidades. producto de muchas
ideas, visiones, normas,
3.identificar las creencias.
especies de la
oganizacion. 2. La unidad funcional.
los organismos tienen
4.la forma organica de interdependencia
la organizacion en funcional donde cada
procesos innovadores elemento trabaja para
todos los otros
elementos de forma
armonica, las
organizaciones no son
armonicos.

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ANALISIS:

Las organizaciones se pueden pensar como sistemas vivos que coexisten en

un ambiente, ese sistema les permite satisfacer sus necesidades. El poder
de adaptacin es indispensable ya que no todos los entornos son estables, y
al descubrir ese tipo de adaptacin se puede convertir mucho ms
competitivo que otras organizaciones. Tericos a travs del tiempo han
buscado la forma de estudiar las organizaciones a travs de metforas
orgnicas y se pueden enfocar desde diferentes mbitos. Los procesos de
adaptacin de la organizacin al entorno se pueden identificar como
sistema abierto por tener un entorno activo, se autorregula, mantiene
estabilidad y evoluciona constantemente. El autor Tom Burns y G. Stalker,
muestra como el sistema abierto se debe gestionar as mismo para llegar a
satisfacer sus necesidades, Joan Woodward muestra cmo debe haber
relacin entre la tecnologa y la estructura organizacional para lograr una
organizacin con xito. Tal como vimos en clase el constructo humano que
llamamos organizacin se debe orientar por medio de estrategias y
objetivos, ajusta sus procesos, dirige y controla, todo a travs de una
cultura. Este sistema abierto, interrelacionado debe tener un ritmo natural,
que no debe ser violentado, es decir tener una constante armonizacin.

La organizacin deben estar lideradas por personas preocupadas por la

motivacin de los trabajadores quienes son los que mueven los pequeos
engranajes que permiten que sistema funciones. La a administracin debe
crear formas de mejorar las condiciones de los individuos y los grupos. Las
teoras de motivacin de Maslow dice que los seres humanos somos
organismos que luchan para satisfacer necesidades y en constante
bsqueda de desarrollo y crecimiento. Todas estas relaciones pueden ser
rediseadas para que se genere el desarrollo personal y que tambin
genera un crecimiento en las organizaciones para los propsitos y objetivos.
Entonces se unifica necesidades de individuos y organizaciones. Como se
vio en clase las personas de xito determinan la direccin, demuestra
carcter personal, moviliza el compromiso individual para engendrar la
capacidad organizativa. Segn Morgan el trabajo hace que las personas se
sientan autnomas, responsables y reconocidas, que se involucran y
comprometen en sus tareas.

La organizacin en su cambio constante debe estar abierta en anlisis del

entorno, donde debe evaluar exigencias del mercado, la crisis, normas de
supervivencia, riesgo, exigencias de un nuevo modelo. Para esto debe
evaluar desde adentro todos sus subsistemas y su interrelacin, se evala
los aspectos tcnicos, sociales, administrativos, estratgicos y ambientales.
La organizacin est conformada por una estructura, funcin y
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comportamiento como cualquier otra operacin sistmica, todas las

funciones especficas de los rganos tienen el objeto de mantener la unidad
e identidad del organismo como un todo que recae en la especializacin de
cada rgano.

Warren Bennis introdujo el termino adhocracia que es una estructura simple

de organizacin donde trabajar es positivo por la posibilidad de
desarrollarse en condiciones estables. Generalmente un equipo de trabajo
se junta para realizar un proyecto. La organizacin es informal y flexible
trabajando de forma centralizada por un jefe ejecutivo, que maniobra de
forma inteligente para conseguir cambios de forma rpida. Estas
organizaciones abundan mucho hoy en da, en especial las encontramos en
industrias electrnicas o tecnolgicas, empresas de consultora, y publicidad
ente otras, en ocasiones aparece como una unidad separada perteneciente
a otra organizacin, muchas de estas adhocracia aparecen como una
organizacin Matriz, en donde el equipo est orientado prioritariamente al
producto o proyectos. Estas organizaciones son innovadoras, orientadas al
mercado y operan en entornos dinmicos.

CONCLUSIONES:

En el captulo del libro se identifican diferentes aspectos fisiolgicos

de los organismos vivos, en donde diferentes factores se encuentra
sincronizados en la naturaleza, de manera similar trabajan las
organizaciones, si una unidad funcional corporal deja de funcionar
como por ejemplo el hgado o el corazn la totalidad del ser tampoco
funcionara. As tambin sucede en las organizaciones en donde si un
nivel o unidad de trabajo no ejecuta de una manera adecuada su
funcin la totalidad organizacional tampoco podr desempearse.

Todo sistema orgnico debe satisfacer sus necesidades bsicas para

subsistir, de la misma manera las organizaciones deben descubrir
maneras para cubrir sus complejas necesidades, pues de acuerdo al
captulo los empleados trabajan bien cuando se encuentran
realmente satisfechos y motivados; Elton Mayo desde los aos veinte
ya centraba sus estudios de investigacin en la relacin que hay
entre las condiciones de trabajo y como incide la fatiga y el
aburrimiento en los trabajadores, all se lleg a concluir como las
actividades laborales se ven influenciadas por la naturaleza del ser
humano, y es que eso lo vemos a diario en nuestras empresas,

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donde un trabajador con problemas del entorno laboral, o familiares,

reduce su productividad, se desconcentra y hasta es propenso a tener
accidentes.

Un paralelo evidente entre organismos vivientes y organizaciones es

el que se discute y expone en el escrito Imagen de las
Organizaciones, en donde la organizacin es compuesta por
subdivisiones o subsistemas interrelacionados, tal como el organismo
viviente se compone de un subsistema de rganos, clulas y
molculas.

Existen unos sistemas de aproximacin que permite llegar a todas las

reas organizacionales, en donde se identifican conjuntos de
conjuntos interactivos que se relacionan de acuerdo a las variable
que los integran, as los sistemas se evalan desde un macrofoco
directivo que identifica y elimina disfunciones en el sistema.

Toda esta temtica que Henry Mintzberg nos con parte es

significativa, sobre todo en nuestro estudio de planear estrategias de
marketing con la orientacin indicada para triunfar en el mercado. El
y otros tericos plantean caractersticas que desarrollan
organizaciones excelentes, donde en gran medida triunfan por ser
innovadoras, orientadas al mercado y operan en entornos dinmicos,
en especial los globalizados y con alta tecnologa, esto permite ser
pioneros en mercados nuevos a los que nos acercamos da a da
gracias a la globalizacin donde las fronteras ya casi son inexistentes

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