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INTRODUCCION
Las organizaciones nos rodean por todas partes. Nacemos en ellas y,
generalmente, morimos en ellas. La "invasión" de las organizaciones puede verse
mejor examinando lo que le sucede, durante un día promedio, a una persona
promedio.
DESARROLLO. La naturaleza y las clases de organizaciones
“La perspectiva adoptada por el autor es que las organizaciones son reales en la
medida en la cual factores estrictamente organizacionales respondan, todo el
tiempo, por parte del comportamiento de los individuos en las organizaciones.”
Clases de organizaciones
Estas clases son: organizaciones de beneficio mutuo en las cuales los principales
beneficiarios son sus miembros, negocios en los cuales los propietarios son los
beneficiarios, organizaciones de servicio con los clientes
Mintzberg
Se trata de un enfoque multifacético, basado casi que exclusivamente sobre la
forma en la cual están estructuradas las organizaciones para manejar las
contingencias que se les presentan.
El primer tipo es la estructura simple
El segundo tipo es la máquina burocrática
1966- El esfuerzo de Haas, Hall y Johnson se diseñó para ser una taxonomía de
las organizaciones similar a la que se usa en zoología para diferenciar los
vertebrados al. nivel de fila (anfibios, mamíferos, aves y reptiles), al nivel de
clase, etc
Los defensores del enfoque taxonómico (Warriner 1979, 1980; McKelvey 1978;
Pinder y Moore 1979; Carper y Snizek 1981; Warriner, Hall y McKelvey 1981)
argumentan que una taxonomía sólida constituye la única forma en la cual
pueden lograrse avances teóricos en el análisis organizacional.
Warriner (1979) identificó los aspectos que deben enfrentarse en una definición
de taxonomías. Estos incluyen el número y clase de caracteres o dimensiones de
clasificación a utilizarse para describir las organizaciones, identificación de la
unidad a ser clasificada, el rango y número de casos requeridos con fines
taxonómicos y los procedimientos analíticos para identificar los casos
Las organizaciones de voluntarios
Estas organizaciones no tienen límites claros; una persona puede pertenecer a
muchas de estas organizaciones sin tomar parte activa en ninguna de ellas. La
participación en estas organizaciones puede ser tan fervorosa que llegue hasta el
suicidio o puede ser totalmente pasiva.
Para hacer el tema más complicado muchas organizaciones de voluntarios tales
como sindicatos, partidos políticos, entidades religiosas y similares también
tienen empleados a sueldo. El personal a sueldo puede ser tratado lo mismo que
en cualquier otra organización, minimizando entonces el problema, pero la
naturaleza bastante efímera de los voluntarios hace que su inclusión sea un
problema
UANL-FIME
Clase: Organización Empresarial
Resumen Unidad 1.- La Naturaleza de las Organizaciones
Catedrático: M.C. Galo M. Guerrero Mtz.
Organización Empresarial
Resumen Unidad 2.- Estructura Organizacional
Jerarquía
Se dice que la jerarquía es el Conjunto de personas que encabezan (por ser las
más importantes o relevantes) una organización jerárquica. La jerarquía de una
organización comienza a surgir cuando a los gerentes les resulta cada vez más
difícil coordinar y motivar a los empleados de manera eficaz. A medida que una
organización crece, hay mayor cantidad de empleados y comienzan a
especializarse, realizando tipos de tareas muy distintas; el nivel de diferenciación
aumenta y esto dificulta coordinar sus actividades. Cuando cada empleado
desempeña sólo una pequeña parte de una tarea completa, con frecuencia resulta
complicado determinar cuánto contribuye esa persona a la tarea y, por lo tanto,
evaluar el desempeño de cada individuo.
Cuando una organización empieza a crecer necesitas tener más control sobre ellas,
para esto existen diferentes métodos uno de ellos es Aumentar la cantidad de
gerentes que monitorean, evalúan y recompensan a los empleados mientras que el
otro es incrementar el número de niveles en su jerarquía administrativa, haciendo
así más alta la jerarquía de autoridad.
La supervisión directa es un método esencial de control porque los gerentes
pueden cuestionar, investigar y consultar continuamente con sus subordinados
acerca de los problemas o las nuevas cuestiones a los que se enfrentan con el fin
de comprender mejor la situación. Cuando los gerentes supervisan personalmente
a los subordinados, dirigen con el ejemplo y de esta manera pueden ayudarlos a
desarrollar y aumentar sus habilidades personales de administración.
Hay dos tipos de organizaciones Una organización que tiene pocos niveles de
jerarquía es una organización plana. Mientras que una que tiene varios se llama
Alta. Para cuando una organización ha crecido a 1,000 integrantes, es probable
que tenga aproximadamente cuatro niveles de jerarquía: director general, jefes
de departamentos o de funciones, supervisores de departamento y empleados
Grado de Control
Centralización
Autoridad y control
Pasos:
Estructura funcional
Ventajas:
Problemas:
Estructura Divisional
Estructura multidivisional
Se puede tener una estructura divisional geográfica, en la que las divisiones están
organizadas de acuerdo con los requisitos de las diferentes ubicaciones en que
opera la organización. Una estructura geográfica permite centralizar algunas
funciones en una oficina principal y descentralizar otras a nivel regional. La
creación de un nuevo nivel jerárquico, los gerentes regionales y la
descentralización del control a favor de las jerarquías regionales también
aumentaron la diferenciación vertical.
Estructura de mercado
Una estructura matriz, esto es, un diseño organizacional que agrupa a las personas
y a los recursos en dos formas simultáneamente: por función y por producto. Una
estructura tipo matriz tiene características parecidas y diferentes a una estructura
de equipo de producto. Una matriz es una cuadrícula rectangular que muestra un
flujo vertical de responsabilidad funcional y un flujo horizontal de responsabilidad
del producto. La organización por sí misma es muy plana, tiene niveles jerárquicos
mínimos en cada función y autoridad descentralizada. Los empleados funcionales
reportan a los jefes de sus respectivas funciones pero no trabajan bajo su
supervisión directa. Los integrantes de los equipos se llaman empleados con dos
jefes porque reportan a dos superiores: al gerente del equipo de producto y al
gerente funcional.
Bibliografía
UANL-FIME
Clase: Organización Empresarial
Resumen Unidad 2.- Estructura Organizacional
Catedrático: M.C. Galo M. Guerrero Mtz.
Organización Empresarial
Resumen Unidad 3.- Proceso Organizacional
A) Poder y conflicto
B) Liderazgo y toma de decisiones
i) Comunicaciones
ii) Cambio e innovación
• Procesos de trabajo.
• Procesos de conducta.
• Procesos de cambio.
Procesos de trabajo:
Procesos de conducta:
• Tiene sus raíces en la teoría de la organización y en la dinámica de grupo.
Se centra en los patrones arraigados de comportamiento. Ejm.: toma de
decisiones y los procesos de comunicación.
• Hay 3 categorías:
o Procesos de toma de decisiones.
o Procesos de comunicación.
o Procesos de aprendizaje dentro de la organización.
Procesos de cambio:
• Percibe sucesiones de hechos en el tiempo. Estas sucesiones, llamadas
procesos, describen la forma en que los individuos, los grupos y las
organizaciones se adaptan, se desarrollan y crecen. Ejemplo.: ciclo de
vida de las organizaciones.
• Procesos de cambio Se dividen en dos amplias categorías: Autónomos:
tienen vida propia; su forma de proceder obedece a una dinámica interna
• Inducidos: no suceden de modo natural, sino que deben crearse.
Los procesos son la dinámica de las organizaciones. Los tópicos de esta sección-
poder, conflicto, liderazgo, toma de decisiones, comunicaciones y cambio-resultan
de una estructura y conducen a ella. Estos procesos contribuyen también a los
resultados de las organizaciones en términos de su efectividad.
Poder y conflicto
Comunicaciones
Cambio e innovación
1. Las organizaciones están "sobredeterminadas". Lo cual quiere decir que hay una
multitud de mecanismos para garantizar la estabilidad. La selección del personal,
el entrenamiento y el sistema de gratificaciones están diseñados para perpetuar
la estabilidad.
3. Hay inercia individual y de grupo, Es muy díficil sobreponerse a las fuerzas del
hábito.
● Simplificación de métodos
● El carácter continuo
Conclusión
UANL-FIME