LIDERAZGO GLOBAL

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PERFILES
DE LDER
PARA UNA
MULTINACIONAL
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Algunos estudios apuntan que cerca del

80% de los directivos han participado en

reuniones de trabajo virtuales. Adems,
est aumentando la movilidad global.
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Cada vez necesitamos

lderes ms globales.

Pero no existe
un nico tipo
de liderazgo
vlido.
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El tipo de liderazgo
necesario vara segn
la complejidad de las

TAREAS
(segn lo variadas
que sean)

RELACIONES
(segn la
interdependencia de
las relaciones relevantes)
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+
Complejidad de las relaciones

Visto en un grfico,
los diferentes tipos de lder se
sitan en diferentes puntos.

+
0 Complejidad de las tareas
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Hay cuatro grandes tipos de liderazgo:

+
Complejidad de las relaciones

Conectivo Integrador
Tareas sencillas Tareas y relaciones
y relaciones complejas complejas

Incremental Operacional
Tareas sencillas Tareas complejas
y relaciones complejas y relaciones sencillas

- Complejidad de las tareas +

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Cmo
son estos
tipos de
liderazgo?
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Liderazgo
incremental
Ejemplo:
Director de exportacin de
una multinacional que
opera con licencias
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LIDERAZGO INCREMENTAL

Caractersticas:
1. Se centra en la
innovacin tcnica
2. Lidera los esfuerzos de
cambios incrementarles
3. Utiliza frmulas de
comunicacin rutinarias y
estandarizadas
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Liderazgo
operacional
Ejemplo:
Encargado de desarrollo de
producto en una multinacional
de servicios financieros
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LIDERAZGO OPERACIONAL

Caractersticas:
1. Prioriza las tareas y
recursos en funcin
del mercado
2. Analiza la informacin
sobre las operaciones
3. Lidera los cambios
operativos a nivel local
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Liderazgo
conectivo
Ejemplo:
Lder de un equipo con
mltiples sedes que gestiona
tareas de back office
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LIDERAZGO CONECTIVO

Caractersticas:
1. Aprende a tener en cuenta los
detalles en las interacciones
2. Se adapta al comportamiento
de los colaboradores
(cambios de cdigo)
3. Viaja con frecuencia y se
comunica virtualmente
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Liderazgo
integrador
Ejemplo:
Directivo snior de
una multinacional
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LIDERAZGO INTEGRADOR

Caractersticas:
1. Gestiona los equilibrios
y paradojas de las tareas
y de las relaciones
2. Desarrolla soluciones sinrgicas
3. Coordina e integra
distintos grupos
4. Participa de un
liderazgo distributivo
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Qu
implican
estas

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tipologas?
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IMPLICACIONES

Seleccin y formacin
1. Se pueden adaptar a las realidades
de cada tipo de liderazgo global
2. Los lderes incrementarles
necesitan sobre todo visin de
negocio, mientras que los
conectivos requieren dotes de
comunicacin intercultural y
flexibilidad social
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IMPLICACIONES

Resultados prcticos
A medida que se hace
ms complejo el rol del
lder, entender su perfil
de liderazgo puede
ayudar a orientar su
formacin y afinar la
valoracin de sus
resultados.
 Ms informacin en el artculo
Contextualizing Leadership: A Typology
of Global Leadership Roles,
del profesor del IESE B. Sebastian
Reiche, Allan Bird, Mark E. Mendenhall
y Joyce S. Osland.

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