Pienso que en la mayora de las organizaciones el manifestar ciertas emociones,
como la tristeza o la ira, se considera signo de debilidad, de falta de madurez y de profesionalismo; por lo que los empleados que manifiestan demasiado sus emociones son mal vistos por sus colaboradores, subalternos, jefes y gerentes; y como resultado obtienen pocas o nulas oportunidades de desarrollo dentro de la organizacin. Este tipo de situaciones hace que los empleados oculten o eviten demostrar sus emociones a toda costa, lo que a la larga puede ser contraproducente para la organizacin en general, ya que afecta el desempeo y satisfaccin de los empleados, puesto que las emociones se acumulan, generando altos niveles de estrs. Tambin considero que el uso y la expresin estratgica de las emociones, en especial en el caso de los gerentes y directores, es indispensable para generar un buen ambiente de trabajo, ya que de otra manera se genera mucha tensin y estrs, lo que impacta en su desempeo y productividad. Es cierto que el ocultar las emociones a la larga genera problemas, pero vivir bajo la tensin constante de un mal ambiente de trabajo, genera muchos ms. Y para concluir El manejo eficiente de las emociones dentro de una organizacin es de suma importancia. Como ya vimos, un mal ambiente emocional afecta el desempeo de los empleados y su lealtad hacia la organizacin. Es importante de que Gerentes y Directores desarrollen una alta inteligencia emocional, para poder gestionar de manera eficaz sus propias emociones y las de los dems, con el fin de crear ambientes emocionales positivos, que fomenten la creatividad y la toma de decisiones eficaces, con el fin de crear valor para la organizacin, y por esto para mi criterio no es recomendable llorar en el trabajo pero con esto no digo que no pueda existir una comunicacin.