EL LIDER DE LOS NUEVOS TIEMPOS

La humanidad est en constante cambio siempre por ello todo tarde o temprano
va necesitando ser cambiado o remplazado, y no solo las cosas materiales si no
tambin nuestra forma de adaptarnos y de ver el mundo desde una perspectiva
nueva, teniendo en cuenta los nuevos avances, las nuevas tecnologas y la
analizando la forma en cmo va respondiendo el ser humano a dichos cambios
para con ello ir estableciendo la pautas, guas o parmetros que nos permitan
mantenernos en el mundo actual y no quedarnos en el pasado si no por el
contrario innovar y anticiparnos en el tiempo, par con ellos obtener mejores
resultados.

En concordancia con lo anterior un lder tiene que adaptarse a los nuevos cambios
para as poder afrontar cada situacin, y por ellos debe innovar y apropiarse de
nuevas instrumentos que le permitan progresar, crecer como profesional y como
ser humano, por lo que tiene que adoptar un nuevo perfil tendiente a potenciar un
uso especial del lenguaje, destrezas relacionadas con la manera de escuchar,
propagacin de valores, mejora de la aptitud de los empleados, aclaracin, de los
valores fundamentales y garanta de la dignidad, ya que de acuerdo como aplique
dichos instrumentos as ser el desempeos de la empresa en la cual labora, un
buen usos de dichos instrumentos permitir lograr la eficiencia y el desarrollo de la
empresa propiciando su expansin y mantenimiento en el mercado.

Un lder debe redescubrirse constantemente, debe aportar polticas teniendo en

cuanta las necesidades propias de cada empresa ya que no hay una formula nica
y comn a todas las empresas para obtener la grandeza, cada lder debe guiar a
su empresa teniendo en cuenta los factores propios y realidades de cada
empresa, teniendo en cuenta las necesidades tanto de los clientes como de sus
empleados, enfocndose en el componente humano, por ellos no debe creer que
los que es bueno en otra empresa tambin ser bueno en la que maneja por que
como lo mencione anteriormente no hay una formula general para la grandeza,
cada lder debe elaborar su propia receta para la grandeza, la cual le permitir que
su empresa sea reconocida y se posesione en el mercado.

El nuevo lder debe permitir y fomentar la autonoma de sus empleados

propiciando que esa autonoma se a concadene y se entrelaza con las actividades
comunes de toda la empresa, para obtener una mayor eficiencia de sus labores,
de igual forma un lder debe estar presto a escuchar la opiniones de sus
empleados, debe tener la capacidad de escuchar antes que decir, para lo cual la
inmediacin y relacin con los clientes propicia este aspecto, escuchado lo que
tienen que decir para luego preguntarse cmo se podra mejorar cada situacin,
ya que los lderes que no se permitan escuchar a sus empleados y a sus clientes
son cosa del pasado, debido a que frenan el desarrollo de la empresa y limita la
produccin e innovacin de la organizaciones.

Los valores tambin forma parte del perfil de nuevo lideres ya que las capacidades
y potencial del ser humano se desarrolla en su mxima expresin si se cuenta con
valores solidos que permitan la sensibilizacin y empata con las necesidad de los
clientes, empleados, proveedores y otros grupos importantes que desarrollas
papeles fundamentales en la organizaciones, por tal motivo el un lder debe
reflejar valores y obrar con ellos para que se de esas accin de reciprocidad con
los dems.

Otro atributo que debe tener el lder de los nuevos tiempos en la capacidad de
poner y seleccionar a los empleados, y ello implica poder poner a la poner a la
persona apropiada en el puesto apropiado, que esa persona y no otra que se le
asigne una funcin es la ms adecuada para desempearla. El poder de cada
lder debe obrar de acuerdo con la dignidad y radicar en su aptitud para fomentar
las relaciones entre todos los que hace parte de su empresa. As pues un lder
tener todos aquellos atributos pero adems de tener poder ejercer su cargo y tener
los conocimientos que le permitan ejercer su trabajo de igual forma de tener la
conciencia de la dedicacin y el esfuerzo, as como la entrega personal.

En conclusin para alcanzar el xito competitivo un lder debe guiar su

organizacin por el camino ms eficiente obteniendo la formula acorde a su
empresa, para lograr la metas propuesta teniendo en cuenta los instrumentos y
atributos sealados anteriormente apropindose de ellos para producir los
resultados organizacionales deseados.