CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

TRIMESTRE 15O

Profa. Clara Elena Valladares Snchez

 INTRODUCCIN

El cambio es lo nico constante

en el mundo actual. Vemos que
desde el siglo pasado las TICS
han acortado las distancias y
abierto las fronteras, ya que el
conocimiento est disponible a
nivel mundial.

Cmo lo viven ustedes en su

vida cotidiana?
 INTRODUCCIN
Informacin en los peridicos

Siglo XVII Siglo XXI

 INTRODUCCIN

Qu tipo de
herramientas requiere
tener el administrador
de hoy, para manejar
la informacin que le
permita cumplir con la
estrategia del negocio
y asegurar su
permanencia a largo
plazo?

Cmo lo viven
ustedes en su vida
cotidiana?
 INTRODUCCIN

El papel de la informacin contable en la administracin de las empresas.

Cul consideran
que es la importancia
de la informacin
contable en las
organizaciones?

Y en su vida
cotidiana?
Proceso Planeacin-Control
 INTRODUCCIN

Cmo afecta a la empresa?

Google images
 INTRODUCCIN

Proceso Planeacin-Control

Toma de decisiones
Retomando los conceptos
 A. Nuevas tendencias en la Administracin.

La competitividad tan fuerte junto con el proceso de globalizacin ha

provocado cambios en los estilos de administracin en las empresas que luchan
por mantenerse en el largo plazo.
Consideran que una empresa se establece para durar un corto plazo?

1. Cambios.

Entre los principales factores que han propiciado los cambios en los sistemas
de informacin para facilitar la toma de decisiones tenemos los siguientes:
 Nuevas tendencias

Control total de calidad.

 Nuevas tendencias

Orientacin hacia los clientes

 Nuevas tendencias

El tiempo como factor clave

 Nuevas tendencias

T
I
E
M
P
O
2. Desarrollo e integracin en los sistemas de informacin

Considerando cierto tipo de aplicaciones cuya funcin es

integrar todas las bases de datos de la empresa, de tal forma,
que los procesos de planeacin, toma de decisiones y de
control administrativo se realicen sobre una misma fuente de
informacin confiable, til y actual y que la forma de
presentarla pueda adaptarse fcilmente a las necesidades de
los usuarios.
 Desarrollo

Desarrollo

Enterprise Resource Planning

Planeacin del producto, compras, monitoreo de inventarios, relaciones con

proveedores, servicio al cliente, etc.
 Desarrollo

Supply Chain Management.

Es la forma en que los materiales, informacin y recursos financieros

fluyen a travs de un proceso desde el proveedor hasta el cliente final,
pasando por el fabricante, distribuidor y el detallista.
 Desarrollo

Customer Relationship Management.

Metodologas tendientes a ayudar en la administracin de

las relaciones con clientes de una manera organizada.
 Desarrollo

Business Intelligence.

Aplicaciones y tecnologas utilizadas para recabar informacin,

analizarla y dar acceso a bases de datos para ayudar a los
administradores a tomar mejores decisiones .
 Desarrollo

Knowledge Management.

Concepto en el cual la empresa consciente y comprensivamente

recaba, organiza, comparte y analiza su conocimiento en trminos
de recursos, documentos y habilidades de su recurso humano.
 Desarrollo

Collaborative Technology.

Herramientas utilizadas para compartir y distribuir informacin, tomar decisiones

a distancia, permitiendo que varias partes de una organizacin interacten
independientemente del tiempo y espacio.
3. Herramientas para mejorar la competitividad.

La finalidad es crear valor tanto para los clientes como

para los accionistas y cumplir con la estrategia del
negocio.
 Herramientas

Elaborar el producto cuando es necesario y en la cantidad

demandada por los clientes, considerando tener los insumos
requeridos, para su produccin, en cantidad suficiente y en el
momento adecuado.
Herramientas
 Herramientas

Target Cost.

El precio de un producto o servicio se ve influido por el mercado y

es menos susceptible a cambios por parte de la administracin.
 Herramientas

Crecimiento del sector de servicios.

 Herramientas

El desarrollo tecnolgico de los sistemas de informacin

 Herramientas

6Sigma.

Filosofa de calidad que promueve una mejora continua

con el fin de eliminar de eliminar casi absolutamente los
defectos en los productos o servicios.
 Herramientas

Enfoque de funciones cruzadas.

Conocer el costo de cada una de las actividades necesarias para el

desarrollo del producto o servicio, eliminando aquellas que no generen valor.
 Herramientas

Reduccin del ciclo de vida del producto

Al acelerarse el ciclo de vida de los productos que se

fabrican, las empresas se ven en la necesidad de acortar
los tiempos de planeacin, la toma de decisiones y el
control de las operaciones.
Herramientas
Herramientas
 Herramientas

Internet en los negocios

 Herramientas

Contabilidad digital
 B. DESAFIOS ANTE LA GLOBALIZACIN
Como ya se ha venido comentando, en la actualidad los cambios
originados por la globalizacin, muchas veces, rebasan la capacidad
de asimilacin y por lo tanto la identificacin en los efectos que ello
implica. Lo cual nos lleva a la ventaja competitiva.

Las bases del desempeo sobre el promedio dentro de una industria,

De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la

estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para
crear una posicin defendible en una industria, con la finalidad de
hacer frente, con xito, a las fuerzas competitivas y generar un
Retorno sobre la inversin. Segn Michael Porter: la base del
desempeo sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja
competitiva sostenible.

TIPOS BSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA
1. Liderazgo por costos (bajo costo)
2. Diferenciacin.
3. Enfoque
LIDERAZGO POR COSTOS.
Lograr el liderazgo por costo significa que una firma
se establece como el productor de ms bajo costo en
su industria.
Un lder de costos debe lograr paridad, o por lo
menos proximidad, en bases a diferenciacin, aun
cuando confa en el liderazgo de costos para
consolidar su ventaja competitiva.
Si ms de una compaa intenta alcanzar el
liderazgo por costos al mismo tiempo, este es
generalmente desastroso.
Logrado a menudo a travs de economas a escala.
DIFERENCIACIN
Lograr diferenciacin significa que una firma
intenta ser nica en su industria en algunas
dimensiones que son apreciadas extensamente
por los compradores.
Un diferenciador no puede ignorar su posicin de
costo. En todas las reas que no afecten su
diferenciacin debe intentar disminuir costos; en el
rea de la diferenciacin, los costos deben ser
menores que la percepcin de precio adicional
que pagan los compradores por las caractersticas
diferenciales.
Las reas de la diferenciacin pueden ser:
producto, distribucin, ventas, comercializacin,
servicio, imagen, etc.
ENFOQUE
Lograr el enfoque significa que una firma fij ser
la mejor en un segmento o grupo de segmentos.
Dos variantes: Enfoque por costos y enfoque por
diferenciacin.
Porter, M. (2007). Competitive strategy. Online
Executive Education.
C. NATURALEZA DE LA INFORMACIN CONTABLE
Las organizaciones, lucrativas y no lucrativas, requieren contar con
un sistema que genere informacin cuantitativa relevante, oportuna
y confiable. En este sentido, el sistema de informacin contable
(SIC) es el que coadyuva a que se tomen las decisiones ms
adecuadas a la organizacin.

Del SIC derivan otros subsistemas, que satisfacen las necesidades

de los diversos usuarios que acuden a la informacin financiera
para tomar las decisiones ms adecuadas para la organizacin.
Quines son los usuarios?
Cules son los subsistemas de la informacin contable?
D. ENTORNO DE LA INFORMACIN FINANCIERA.
Como hemos visto en este recorrido, el cambio constante en las organizaciones,
requiere que la informacin financiera lleve el mismo ritmo, para que el
administrador tenga las herramientas necesarias para hacer ms eficaces los
procesos de planeacin, toma de decisiones y el control administrativo.

Qu tipo de cambios ha tenido la informacin financiera?

1. Junio de 2004, el Consejo Mexicano para la Investigacin y Desarrollo de

Normas de Informacin Financiera (CINIF) sustituye a la Comisin de Principios
de Contabilidad. A partir de ese momento, se cambia el trmino principios de
contabilidad por normas de informacin financiera.
2. Con base en lo anterior, los principales reportes financieros son:
a) Balance General, estado de situacin financiera o estado de posicin
financiera.
b) Estado de Resultados o estado de prdidas y ganancias.
c) Estado de Variaciones en el Capital Contable.
d) Estado de flujo de efectivo o Estado de cambios en la situacin financiera.
Los estados financieros deben complementarse con
informacin del anlisis de la operacin del negocio, la
discusin del impacto financiero de la competencia,
estadsticas econmicas del sector, etc.

Tambin habr que considerar otro tipo de datos no

financieros, tales como la responsabilidad social.
COMPARACIN DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA (CA) Y LA FINANCIERA (CA)
Discrepancias
CA CF

a) Genera informacin de uso interno. a) Genera informacin de uso externo.

Formula, mejora y evala polticas de Estados financieros.
control interno.
Conoce los costos de los diferentes
productos.
b) La forma de presentar la informacin la b) La forma de presentar la informacin es
determina la organizacin. estandarizada.
c) Orientacin al futuro, ya que se enfoca al diseo c) Basada en informacin histrica de la
de acciones para la planeacin, tomando como organizacin.
base la informacin histrica.
d) No se regula por las NIF. d) Se regula por las NIF.
e) Es un sistema de informacin opcional. e) Es un sistema de informacin obligatorio.
f) Se apoya en disciplinas como la estadstica, la
economa, la investigacin de operaciones, las
finanzas, etc.

Similitudes
Ambas se apoyan en el mismo sistema de informacin contable.
Ambas miden la responsabilidad en la administracin de los recursos. La CF verifica de manera
global y la CA lo hace por reas o segmentos.
 El papel de la Contabilidad Administrativa en:
Control Toma de
Planeacin Administrativo decisiones
1. Prevenir los cambios Proceso por el cual, la Para facilitar este proceso,
del entorno. organizacin se asegura de se aplicar el mtodo
que los recursos son cientfico:
2. Integrar los objetivos y obtenidos y usados de 1. Anlisis.
las decisiones de la manera eficiente y eficaz en a) Reconocer que existe
organizacin. funcin de los objetivos un problema.
planteados: b) Definir el problema y
3. Ser el medio de 1. Como medio para especificar los datos.
comunicacin, comunicar informacin c) Obtener y analizar los
coordinacin y acerca de lo que la datos.
cooperacin de los direccin desea que se 2. Decisin.
elementos de la haga. a) Proponer diferentes
organizacin.
2. Como medio de motivar alternativas.
a la organizacin para b) Seleccionar la ms
4. Utilizar herramientas,
que acte de forma ms adecuada.
tales como, los
adecuada para alcanzar 3. Puesta en prctica.
presupuestos, el
los objetivos. a) Implantar la alternativa.
modelo costo-
volumen-utilidad. 3. Como medio para b) Realizar el seguimiento
evaluar los resultados. para controlar.
Referencias

Porter, M. (s/f). Ventaja competitiva. Recuperado de sitio web

http://www.itson.mx/micrositios/pimpiie/Documents/ventaja%20competitiva.pdf

Ramrez, D. (2008). Contabilidad Administrativa. Mc. Graw Hill/Interamericana Editores.

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