Estructura del rgano de gestin del talento humano

Tradicionalmente, los rganos de ARH se estructuraban dentro del esquema

de departamentalizacin funcional que predominaba en las empresas.
La estructura funcional privilegia la especializacin de cada rgano y la
cooperacin intradepartamental, pero produce consecuencias indeseables como el
predominio de objetos parciales, pero produce consecuencias indeseables como
el predominio de objetos parciales (los objetivos departamentales se vuelven ms
importantes que los objetivos generales y organizacionales), cada divisin rene
profesionales especializados en sus funciones especficas. Ahora se hace nfasis
en juntar y no en separar. El foco no est ya en las tareas, sino en los procesos,
no en los medios, sino en los fines y resultados, no en cargos individuales,
separados y aislados, sino en el trabajo conjunto realizado en equipos autnomos
y multidisciplinarios.

Influencias ambientales externas: Leyes y reglamentos, sindicatos, condiciones

econmicas, competitividad, condiciones sociales y culturales.

Influencias ambintales internas: Misin organizacional, Visin, objetivos

y estrategias, cultura organizacional, naturaleza de las tareas, estilo de liderazgo.

Principales procesos de gestin del talento humano

Admisin de personas: Quin debe trabajar en la organizacin? Reclutamiento

de personal, seleccin de personal.

Aplicacin de personas: Qu debern hacer las personas? Diseo de cargos,

Evaluacin del desempeo.

Compensacin de personas: Cmo compensar a las personas? Compensacin y

remuneracin, beneficios y servicios.

Desarrollo de las personas: Cmo desarrollar a las personas? Capacitacin y

desarrollo, programas de cambios, programas de comunicacin.

Retencin de personas: Cmo retener a las personas en el trabajo? Capacitacin

y desarrollo, programas de cambio, programas de comunicacin.

Monitoreo de personas: Cmo saber lo que hacen y lo que

son? Sistemas de informacin gerencial, bases de datos.