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El Arte de La Guerra
El Arte de La Guerra
EL ARTE DE LA GUERRA
(Sun Tzu)
Introduccin
El arte de la guerra, es sin mayor duda una de las mejores obras escruta de estrategia militar de
todos los tiempos. Esta obra de ms de dos mil quinientos aos ha servido de inspiracin a muchos
emperadores, gobernantes y militares y es ms se ha extendido al mbito de los negocios.
Libro escrito por Sun Tzu; general chino que vivi alrededor del siglo V antes de Cristo, sin
embargo hasta la actualidad sigue manteniendo plenamente su vigencia.
Resumiendo la obra nos ensea: que la mayor victoria es vencer sin combatir, que viene a ser
la distancia entre el hombre prudente y el ignorante.
Objetivo
El objetivo de la lectura es que aprendamos mediante los pensamientos
y estrategias explicados a lo largo de esta obra, de manera que se pueda aplicar en el mbito
empresarial, social y poltico considerando que muchas empresas han utilizado las estrategias y son
grandes xitos
Justificacin
Analizar y encontrar enseanzas en el Arte de la Guerra, es de gran inters el saber cmo se
desarrollaron las guerras y enfrentamientos de aquellos tiempos, durante toda la historia y como se
puede practicarlo y aplicar en la actualidad al campo de la auditora.
Anlisis
1. APROXIMACIN
Existen cinco factores fundamentales:
Influencia Moral o la doctrina: los auditores deben tener espritu de equipo.
Condiciones Meteorolgicas: Las fuerzas de la naturaleza, las tenemos que tener en
cuenta.
Terreno: lugar en donde se va a realizar la guerra (auditora)
Autoridad o mando: Son las cualidades del auditor.
Disciplina: Es la organizacin, la autoridad y la promocin de jerarquas convenientes,
y el cuidado de mantener las necesidades esenciales del equipo auditor.
2. LA DIRECCIN DE LA GUERRA
Se necesita saber las cantidades que se van a gastar y como el equipo va a cubrir las
expectativas, con mayor eficacia y eficiencia.
Lo esencial en una auditora es encontrar hallazgos para que puedan ser corregidos.
3. LA ESTRATEGIA OFENSIVA
En esta parte se pone en marcha la auditora, considerando la informacin necesaria de la
organizacin auditada.
5. ENERGA
En cuestin a la organizacin se tiene que confiar en un general para que pueda mandar
a todo un ejrcito debe tener las agallas y un rango de confianza alto para que se puedan creer
en todo lo que dice.
Un general debe saber escoger a sus hombres para la situacin requerida para que as se
aproveche mejor. Una tropa bien dirigida, se puede rodar como un tronco y destruir todo a su
paso, en cambio si no lo es, el tronco es cuadrado y se titubear cada vez que d un paso, se
detendr.
7. MANIOBRA
Es de suma importancia la disciplina interna del ejrcito, ya que sin una buena
"armona" entre los integrantes, no se puede llevar a la guerra
"Nada es ms difcil que el arte de la maniobra. La dificultad en este terreno consiste en
convertir un camino tortuoso en va ms directa y en cambiar la mala suerte en ventaja". "hay
que sacar ventaja de tu infortunio, y as tu ejrcito podr contra cualquier cosa tomndolo de
un lado positivo"
9. MARCHAS
Trata de ver los beneficios del ejrcito viendo el plan del enemigo, la manera de
distinguir lo verdadero de lo falso que es una habilidad que debe tener un general y si cuenta
con ella podr saber las debilidades y virtudes de su oponente y as tener ms armas para poder
derrotarlo y estar consciente de cuando atacarlo, y cuando abstenerse al ataque.
Conclusiones
Es esta poca de supuestamente tan avanzada todava creen que la solucin est en la violencia,
es por ello la importancia de este libro, no por que hable de guerra sino de utilizar la sabidura,
inteligencia, racionalidad y no la simple fuerza bruta e irracional que nos convierte en ignorantes
eternos.
Hoy en da, la filosofa de El arte de la guerra ha ido ms all de lo militar, para aplicarlo a los
negocios, los deportes, la diplomacia y el comportamiento personal.