Presentación VDC

VDC: Virtual Design
Construction
Diciembre2012
VDC: Virtual Design Construction
y su aplicación en GyM
Equipos que potencian el Talento
VDC: Virtual Design

Construction
19 de Diciembre 2012
VDC: Virtual Design
Construction
Ing. Omar Alfaro Félix

Jefe de Proyectos
oalfaro@gym.com.pe
VDC y su aplicación en GyM
1. Contenido
1.1 ¿Que es VDC?
1.2 Situación del Mercado de la Construcción.
1.3 Experiencias Previas en BIM
1.4 Congreso LEAN CONSTRUCTION, Conociendo a DPR,
Conociendo el CIFE
1.5 Comités de Innovación y Creatividad
1.6 Creación de Área BIM-GYM
1.7 Beneficios del VDC - GYM
1.8 Próximas acciones a tomar
1.1 ¿Qué es VDC?
No cap on upside
Gainshare
Painshare
Risk Adj.
Profit
Fee is 100% at risk
under the Gainshare
Fee
regime
O/heads
Corp.
Pain capped at loss of Fee
*
3
CWP
GyM STRACON Reimbursable Costs
Reimbursable Costs
2
FCI
NOPs will recover 100% of Reimbursable
Direct Costs
Cost irrespective of the outcome of the
Gainshare/Painshare Regime outcome
Alliance Costs
1
VCI = Variable Cost Items
2
FCI = Fixed Cost Items
Norsemnot Alliance Costs

Norsemont Alliance Costs
1
3
CWP = Capital Works Projects
VCI
# - Project Specific Overheads
* - Agreed corporate services charges
Illustration only - not to scale

1.1 ¿Qué es VDC?
Integración del Producto

[BIM+]
Integración de la Objetivos del Negocio

Organización [ICE] [Métricas]
«Uso de modelos multidisciplinarios de

performance, los cuales integran:
- Producto
- Procesos
Integración de los - Organización
Procesos [LPS] para lograr los objetivos del negocio»
1.1 ¿Qué es VDC?
Integración del Producto

[BIM+]
El modelo BIM, además de

La combinación de data y
facilitar la compatibilizacíón
visualización permite
y constructabilidad, puede «Uso de modelos multidisciplinarios de
integrar procesos complejos
alimentar directamente
que tradicionalmente performance, los cuales integran:
modelos de performance - Producto
permanecen separados y
orientados a los objetivos - Procesos
generan incertidumbre
del negocio - Organización
para lograr los objetivos del negocio»
1.1 ¿Qué es VDC?
Gestión
de la
Producción
 Variabilidad
 Física de
Producción
 Last Planner
«Uso de modelos multidisciplinarios de

performance, los cuales integran:
- Producto
- Procesos
Integración de los - Organización
Procesos [LPS] para lograr los objetivos del negocio»
1.1 ¿Qué es VDC?
¿Y si todos
estuviéramos en
un mismo sitio?
Integración de la
Organización [ICE]
«ICE es una «Uso de modelos multidisciplinarios de

metodología para el performance, los cuales integran:
desarrollo efectivo, - Producto
rápido y confiable de - Procesos
cualquier tipo de - Organización
ingeniería o diseño» para lograr los objetivos del negocio»
1.1 ¿Qué es VDC?
En resumen…
• Sin llamarse VDC ya aplicamos muchas de sus herramientas en
parte de nuestro sistema de gestión.
 Integramos el last planner system.
 Definimos una rutina de reuniones de programación.
 Uso de modelos 3D.
 Como parte nuestra filosofía Lean: aumentando el valor para el
Cliente y disminuir desperdicios.
• La diferencia más importante consiste en pasar de aplicarlo sólo
en nuestro alcance, a integrarlo en todo el desarrollo del proyecto.
• Creemos que su aplicación representa una gran oportunidad.

Representa un paso en la evolución de nuestro sistema de gestión
de proyectos con herramientas que pueden ser incorporados en
nuestra «forma de hacer las cosas».
Podemos generar proyectos con mucho valor agregado dentro del
grupo, pues contamos con un área de ingeniería, inmobiliaria y
construcción.
Nos enlista al camino de una tendencia mundial de gestión de
proyectos.
Nos prepara para manejar el riesgo de una creciente complejidad
de nuevos proyectos.
Representa una oportunidad de aumentar nuestra competitividad
colocándolo como una ventaja.
1.2 Situación Actual del Mercado.
• Se ha incrementado notablemente nuestras ventas.
• Los proyectos ahora son mucho más agresivos en plazos.
• .Los proyectos son cada vez mas complejos .
• Los proyectos vienen con ingenierías no revisadas.
• Existe una alta competitividad, nuevos operadores y
clientes con estándares exigentes.
• Cada vez tenemos profesionales con menos experiencia
para afrontar proyectos mas complejos.
• Tenemos una oportunidad de desarrollo de proyectos con
nuestra empresa inmobiliaria.
• Por tal motivo se está en busca de nuevas metodologías o
técnicas que nos ayuden a enfrentar estos nuevos retos.
1.3 Experiencias Previas en BIM.
• Estación Central (2006)

• Estación Central (2006)

• Estación Central (2006) – VIDEO PROCESO CONSTRUCTIVO

• Obra Edificio Qubo – Supervisión Arcadia -2008

• Obra Teatro Nacional – Simulación Acústica del Teatro - 2010

• Obra Teatro Nacional – Simulación Acústica del Teatro - 2010

• Obra Universidad del Pacífico (2011) - Modelamiento de Estructuras y
Arquitectura

• Obra Universidad del Pacífico (2011) - Instalaciones.

• Obra Universidad del Pacífico (2011) – Construcción

• Obra Universidad del Pacífico (2011) – Uso de TIC

• Visitas de Especialistas en BIM
1.4 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE



racias al congreso LEAN y a DPR, pudimos ver más acerca del VDC y el CIFE


1.5 Comités de Innovación y Creatividad

1.6 Creación de Área BIM
Estudio: Clasificación de Solicitudes de Información (RFI)
Ficha Técnica:
- Proyectos Analizados: 05
- Número total de RFI: 1406
- Observaciones: 2104
1.6 Creación de Área BIM

Presentación y análisis de los
resultados…
Clasificación de Solicitudes de Información (RFI) por proyecto y por tipo de consulta.

Clasificación de las deficiencias por especialidades encontradas en los planos y

especificaciones técnicas, calculado como promedio de las deficiencias encontradas en
los cinco proyectos en estudio.
1.6 Creación del Área BIM – Estándares BIM – GyM

1.6 Creación del Área BIM – Estándares BIM – GyM
Modelo de
coordenadas
Ejes y niveles
Estructura
básica
Arquitectura
básica
Modelamiento de
Disciplinas
Tageo de
elementos
Layout de planos
1.6 Creación de Área BIM – Estándares BIM – GyM

1.6 Creación de Área BIM – Reporte de Interferencias (RFI)

1.6 Creación de Área BIM – Reporte de Interferencias (RFI)

Cliente:
Fecha:
Viva GyM
Enero – Mayo 2012
Edificio de Viviendas
Cipreses
Instalaciones Mecánicas Instalaciones Sanitarias
Telecomunicaciones Instalaciones Eléctricas

Cliente:
Fecha:
CENTENARIO – Viva GyM
Mayo – Agosto 2012
Edificio de Oficinas
REAL 8
Cliente: Graña y Montero Edificio Corporativo

Fecha: En proceso
Petit Thouars

Fecha: En proceso
Petit Thouars
Modelo Estructuras
Modelo Instalaciones

Fecha: En proceso
Petit Thouars
1.7 Beneficios del VDC - GyM

1.7.1 Directos
1.7.2 Indirectos
1.7.1 Beneficios Directos

Aplicación en todos los proyectos donde manejemos ingeniería.
a) Viva GyM
a.1) Cuartel San Martin
a.2) Hotel Larco Mar
b) Proyectos de Obras Civiles EPC
c) Potencializar nuestra interacción con GMI
a) Viva GyM
a) Viva GyM
a) Viva GyM
a) Viva GyM
a.2) Hotel Larco Mar

b) GyM Obras Civiles

c) Potencializar nuestra interacción con GMI
1.7.2 Indirectos
1. Puede ser un paso importante como el dado hace 10 años en el
LEAN.
2. Liderazgo en BIM, BIM+, VDC.
3. Enfrentar el Boom de la Construcción con una potente herramienta.
4. Oportunidades comerciales como constructora, cada vez más
clientes utilizan estas metodologías.
5. Podríamos imponer un nuevo modelo de gestión de proyectos.
6. Nos ponemos a la altura de transnacionales como Skanska, DPR,
Bechtel.
7. Colaboradores súper motivados por el nivel de capacitación y
aprendizaje.
8. Va acorde con nuestra nueva filosofía de gestión de Núcleos
Operativos Confiables NOC´s.
1.8 Próximas acciones a tomar

• Capacitar a nuestros ingenieros
• Difundir las buenas practicas sobre BIM
• Potencializar nuestros proyectos internos
• Impulsar la formación de un Comité BIM del Perú.
Gracias

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Ing. Omar Alfaro Félix

GyM STRACON Reimbursable Costs

Norsemnot Alliance Costs

Illustration only - not to scale

Integración del Producto

Integración de la Objetivos del Negocio

«Uso de modelos multidisciplinarios de

Integración del Producto

El modelo BIM, además de

«Uso de modelos multidisciplinarios de

«ICE es una «Uso de modelos multidisciplinarios de

• Creemos que su aplicación representa una gran oportunidad.

1.3 Experiencias Previas en BIM.

1.3 Experiencias Previas en BIM.

1.3 Experiencias Previas en BIM.

1.3 Experiencias Previas en BIM.

1.3 Experiencias Previas en BIM.

1.3 Experiencias Previas en BIM.

1.3 Experiencias Previas en BIM.

1.3 Experiencias Previas en BIM.

1.3 Experiencias Previas en BIM.

1.3 Experiencias Previas en BIM.

1.4 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE

1.4 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE

1.4 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE

1.4 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE

1.4 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE

1.4 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE

1.5 Comités de Innovación y Creatividad

1.6 Creación de Área BIM

Estudio: Clasificación de Solicitudes de Información (RFI)

1.6 Creación de Área BIM

Clasificación de Solicitudes de Información (RFI) por proyecto y por tipo de consulta.

Clasificación de las deficiencias por especialidades encontradas en los planos y

1.6 Creación del Área BIM – Estándares BIM – GyM

1.6 Creación del Área BIM – Estándares BIM – GyM

1.6 Creación de Área BIM – Estándares BIM – GyM

1.6 Creación de Área BIM – Reporte de Interferencias (RFI)

1.6 Creación de Área BIM – Reporte de Interferencias (RFI)

Instalaciones Mecánicas Instalaciones Sanitarias

Telecomunicaciones Instalaciones Eléctricas

Cliente: Graña y Montero Edificio Corporativo

Cliente: Graña y Montero Edificio Corporativo

Cliente: Graña y Montero Edificio Corporativo

1.7 Beneficios del VDC - GyM

1.7.1 Beneficios Directos

1.7.1 Beneficios Directos

1.7.1 Beneficios Directos

1.8 Próximas acciones a tomar

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