Selección de Personal PDF

Reclutamiento y
Seleccin de Personal
Bizagi Suite
Copyright 2014 | Bizagi

Reclutamiento y Seleccin de Personal | 1
Tabla de Contenido
Reclutamiento y Seleccin de Personal ...................................................................................... 3
Elementos del proceso .................................................................................................................. 5
Solicitud de Personal ............................................................................................................. 5
La Descripcin del Trabajo Existe? ................................................................................. 7
Crear Descripcin de Trabajo ............................................................................................ 7
La Solicitud Necesita Aprobacin? .................................................................................. 9
Aprobar Solicitud ...................................................................................................................10
Solicitud Aprobada? ........................................................................................................... 11
Publicacin de Oferta de Trabajo.................................................................................... 11
Proceso de Seleccin............................................................................................................12
Nuevos Candidatos? ...........................................................................................................12
Informar sobre Rechazo de la Solicitud ........................................................................12
Contratacin e Integracin de Personal .......................................................................13
Publicacin de Oferta de Trabajo ................................................................................................ 14
Elementos del proceso ................................................................................................................ 14
Publicar Oferta de Trabajo ................................................................................................ 14
Publicacin Interna o Externa? ......................................................................................16
Publicacin Interna de Oferta ...........................................................................................16
Publicacin Externa de Oferta ..........................................................................................17
Esperar Fecha de Cierre ......................................................................................................18
Recibir Hojas de Vida ...........................................................................................................18
Copyright 2014 | Bizagi Confidential

Seleccionar Candidatos Inciales .......................................................................................19
Cambios en Publicacin de Oferta Laboral?............................................................ 22
Proceso de Seleccin ........................................................................................................................ 23
Elementos del proceso ................................................................................................................ 23
Programar Pruebas Psicotcnicas ................................................................................. 23
Ingresar Resultados Pruebas ............................................................................................ 26
Programar Entrevistas ......................................................................................................... 28
Informar sobre Programacin Entrevista .....................................................................31
Ingresar Resultados Entrevista ......................................................................................... 32
Se Requiere Otra Entrevista? ..........................................................................................34
Verificar Referencias.............................................................................................................34
Referencias Ok? ................................................................................................................... 36
Selecionar Candidato .......................................................................................................... 36
Candidato Seleccionado? ................................................................................................ 38
Negociar Oferta de Salario ............................................................................................... 39
Oferta Aceptada? ................................................................................................................ 41
Examen Mdico ..................................................................................................................... 41
Examen Mdico Ok? ..........................................................................................................43
Informar sobre Decisin .....................................................................................................43
Cambios en Proceso de Seleccin ................................................................................44
Participantes .........................................................................................................................................46

Reclutamiento y Seleccin de Personal

Versin: 1.0
Autor: Bizagi
Descripcin
Las compaas exitosas son aquellas que logran encontrar, atraer y retener las
mejores personas del mercado. Un grupo de empleados capacitado se traduce en
un aumento de productividad, pero encontrar estas personas no es una tarea fcil.
El rea de Recursos Humanos debe realizar diferentes actividades para encontrar

a la persona con las habilidades, competencias, experiencia y conocimientos
necesarios para llenar una vacante. Este proceso generalmente consume mucho
tiempo ya que requiere bastante trabajo manual y la coordinacin de varias
personas a lo largo del proceso.
Bizagi pensando en la agilidad de los negocios ofrece una nueva plantilla de

proceso, Reclutamiento y Seleccin de Personal.

Este proceso automatiza las actividades, tales como programacin de pruebas

psicotcnicas y entrevistas, ingreso de resultados, actualizacin de la lista de
candidatos, etc.
Finalmente bizagi ofrece herramientas para monitorear y controlar la eficiencia de

su proceso, a travs de indicadores que pueden ser creados utilizando las formas
de consulta y/o herramientas como BAM.
Objetivos
El proceso cubre:
Solicitar una persona con ciertas habilidades y competencias para ocupar

una vacante.
Publicar una oferta laboral en medios internos o externos
Programar pruebas psicotcnicas, entrevistas, exmenes mdicos, etc.
Ingresar los resultados de pruebas psicotcnicas, entrevistas, exmenes

mdicos, etc.
Actualizar la lista de candidatos.
Alcance de la Automatizacin
El proceso de Reclutamiento y Seleccin de Personal fue diseado para encontrar

el candidato ideal para ocupar una vacante. El proceso comienza cuando se realiza
una solicitud de personal y termina cuando una persona de una lista de candidatos
es escogida.
Dueo del Proceso
Recursos Humanos

Formas Globales
1. Nombre: Global_Form
Prototipo:
Elementos del proceso
Solicitud de Personal
Descripcin
El proceso comienza cuando una persona de un departamento necesita ocupar una

vacante. Es necesario incluir las competencias, habilidades experiencia y
conocimiento necesario en el candidato, adicionalmente una breve descripcin del
trabajo a realizar.
Ejecutantes
Solicitante

Actividades
Descripcin tem
Asignar el creador del caso y la fecha Al Entrar

como hoy.
Validar si la descripcin del trabajo Al Salir

existe
Asignaciones
Condicin Descripcin
Creador del Caso El caso debe ser creado por una persona
que necesita llenar una vacante en su
rea.
Formas
1. Nombre: frm_Recruitment_Requisition
Descripcin: Forma principal de la actividad
Prototipo:

Comportamiento de las Formas
Descripcin
La forma incluye un combo, si la descripcin del trabajo existe, la informacin

relacionada se actualiza.
La Descripcin del Trabajo Existe?

Descripcin
La descripcin del trabajo es utilizada por recursos humanos para encontrar el

candidato ideal para ocupar una vacante, este documento contiene informacin
importante sobre la posicin. La descripcin de trabajo incluye las tareas, funciones,
responsabilidades. Tambin se debe incluir las habilidades y conocimientos
necesarios, rango de salario y otros beneficios.
Condiciones de la Compuerta
No: Si la descripcin del trabajo no existe, un analista de recursos humanos

debe crearlo.
Si: Si la descripcin de trabajo existe, el proceso contina con la siguiente

validacin.
Crear Descripcin de Trabajo

Descripcin
Si la vacante no tiene la descripcin del trabajo, un analista de recursos humanos

debe crearla.
La descripcin del trabajo incluye las tareas, funciones, responsabilidades,

conocimientos, tambin el rango del salario y beneficios, por nombrar algunos de
los campos. La descripcin del trabajo es un documento muy importante para el
rea de recursos humanos, ya que no solo es usado para el proceso de
Reclutamiento y Seleccin, sino tambin ayuda a la planeacin de programas de
entrenamiento, crear estndares de trabajo, y posicionar los cargos de la
organizacin.

Ejecutantes
Analista de Recursos Humanos
Actividades
Descripcin tem
Asignar a los atributos Creador de Al Entrar

Descripcin de trabajo y fecha, como
actual asignado y hoy respectivamente.
Asignaciones
Condicin Descripcin
Analista de Recursos Humanos La tarea es asignada por carga
Formas
1. Nombre: frm_Create_Job_Description
Prototipo:

Descripcin
Todos los campos son requeridos
La Solicitud Necesita Aprobacin?

Descripcin
Si solicitante no tiene el nivel de autoridad requerido para realizar una solicitud de

personal, la solicitud debe ser aprobada por su jefe inmediato.

Condiciones de la compuerta
Si: Si la solicitud necesita aprobacin, el proceso contina con la tarea

Aprobar Solicitud.
No: Si la solicitud no necesita aprobacin, el proceso contina con el sub

proceso Publicacin de Oferta de Trabajo.
Aprobar Solicitud
Descripcin
El jefe del solicitante aprueba o rechaza la solicitud. Est tarea slo es ejecutada si
la persona que realiz la solicitud no tiene el nivel de autoridad
Ejecutantes
Jefe del Solicitande
Asignaciones
Condicin Descripcin
Jefe del Solicitante Es necesario evaluar el nivel de

autoridad del solicitante.
Formas
1. Nombre: frm_Approve_Request
Prototipo:

Solicitud Aprobada?
Descripcin
La compuerta evala si la solicitud fue aprobada o rechazada.
No: Si el jefe rechaz la solicitud, el proceso contina con la tarea Informar

sobre Rechazo.
Si: Si el jefe aprueba la solicitud, el proceso contina con el sub proceso

Publicacin de Oferta de Trabajo.
Publicacin de Oferta de Trabajo

Descripcin
El rea de recursos humanos debe crear y publicar el anuncio de la oferta de trabajo

en el medio adecuado. La publicacin puede ser realizada en medios internos o
externos a la compaa, la plantilla ofrece la flexibilidad de escoger entre las dos
opciones.
Diagrama

Proceso de Seleccin
Descripcin
El Proceso de Seleccin evala una lista de posibles candidatos a travs de pruebas,

entrevistas, etc. El proceso incluye las actividades relacionadas a la programacin
de estas actividades y el ingreso de los resultados luego de ejecutarlas.
Diagrama
Proceso de Seleccin
Nuevos Candidatos?
Descripcin
La compuerta valida si se necesitan nuevos candidatos en el proceso.
Si :Si nuevos candidatos son requeridos, el proceso regresa a la tarea

Publicacin de Oferta de Trabajo.
No: Si el proceso puede terminar, una seal es lanzada para abrir un nuevo
caso del proceso Contratacin.
Informar sobre Rechazo de la Solicitud

Descripcin
Si el Jefe del Solicitante rechaza la solicitud, est persona debe ser informada.
Notificaciones
Descricin Destinatarios Asunto Cuerpo
Informar Solicitante Rechazo Good day

sobre Solicitud de
The case <CaseNumber> to fill the
Rechazo Personal
<Recruitment.Title> vacancy was
rejected because
<Recruitment.ApprovalComments>

Best regards
Human Resources Team
Contratacin e Integracin de Personal

Descripcin
El ingreso de un nuevo empleado a la compaa es un proceso que generalmente

consume mucho tiempo, ya que requiere de bastante trabajo manual y la
coordinacin de diferentes personas a lo largo del proceso. Por esta razn es
comn tener retrasos en la fecha de ingreso del empleado o en la asignacin del
puesto de trabajo. El proceso ayuda a la integracin de los nuevos empleados
dentro de la compaa, preparndolos de forma tal que puedan realizar sus
funciones de forma apropiada desde el primer da.
Para ms informacin sobre Contratacin e Integracin por favor visite nuestro

Process Central.


Versin: 1.0
Autor: Bizagi Process Modeler
Publicar Oferta de Trabajo

Descripcin
Es necesario crear una estrategia para encontrar posibles candidatos para la

vacante. La publicacin de la oferta puede ser interna o externa. El anuncio se
debe redactar y publicar en el medio escogido.
Es muy importante recordar que para la publicacin del anuncio se debe considerar
el tipo de cargo y el tipo de persona que se quiere conseguir.
Ejecutantes
Asignaciones
Condicin Descripcin
Analista de Recursos Humans La tarea es asignada por carga
Formas
1. Nombre: frm_Position_Advertisement

Prototipo:
Descripcin
Todos los campos son requeridos.

Publicacin Interna o Externa?

Descripcin
La compuerta valida si la publicacin se hace interna o externa a la compaa, esta

decisin la debe realizar el rea de Recursos humanos dependiendo de las
necesidades y polticas de la compaa.
Interna: Si la publicacin es interna, el proceso contina con la tarea

Publicacin Interna de Oferta.
Externa: Si la publicacin es externa, el proceso contina con la tarea

Publicacin Externa de Oferta.
Publicacin Interna de Oferta

Descripcin
Informar sobre la vacante a la compaa
Notificaciones
Descriptcin Destinatarios Asunto Cuerpo
Informar Toda la Publicaci Good day

sobre la compaa n de The following <Recruitment.Title>
vacante a la Oferta vacancy is open
compaa Laboral
Description:
Interna
<Recruitment.JobAdvertisement.JobDes
cription
Location:
<Recruitment.JobAdvertisement.Locati
on>
Ideal Candidate:
<Recruitment.JobAdvertisement.IdealC
andidate>

If you are interested in participating in

the selection process please send your
CV to
<Recruitment.JobAdvertisement.Contac
tDetails>
Thank you
Humans Resources Team
Publicacin Externa de Oferta

Descripcin
Enviar el anuncio al medio de publicacin seleccionado.
Notificaciones
Descripcin Destinatarios Asunto Cuerpo
Descripcin Medio Publicaci Good day

del anuncio de escogido de n Oferta
la vacante. publicacin. Laboral
Our company is looking for candidates
Externa
in order to fill the <Recruitment.Title>
vacancy.
It is necessary to publish the following

ad:
<Recruitment.JobAdvertisement.JobTi
tle>
<Recruitment.JobAdvertisement.Com
panyDescription> seeks a candidate to
<Recruitment.JobAdvertisement.JobD
escription> to work at

<Recruitment.JobAdvertisement.Locat
ion>
The candidates needs

<Recruitment.JobAdvertisement.Ideal
Candidate>.
The positions above, offer a

<Recruitment.JobAdvertisement.Salar
yGuide> salary.
To apply, send cover letter and resume

to
<Recruitment.JobAdvertisement.Cont
actDetails> before
<Recruitment.JobAdvertisement.Closi
ngDate>
Thank you
Esperar Fecha de Cierre

Descripcin
Esperar hasta la fecha de cierre de la publicacin para escoger entre las hojas de
vida recibidas.
Recibir Hojas de Vida

Descripcin
Si el proceso puede continuar con los candidatos recibidos antes de la fecha de

cierre de la publicacin, el evento es ejecutado.
Formas
1. Nombre: Forma Principal de la Forma
Prototipo

Seleccionar Candidatos Inciales

Descripcin
Escoger entre las hojas de vida recibidas para comenzar el Proceso de Seleccin.
La informacin bsica del candidato como el Nombre, Apellido, Correo, telfono y
archivo de la hoja de vida deben ser incluidos.
Ejecutantes

Actividades
Descripcin tem
Validar el nmero de candidatos que Al Salir

inician el proceso de seleccin.
Asignaciones
Condicin Descripcin

Formas
1. Nombre: Forma principal de la actividad
Prototipo:

Descripcin
Se debe evaluar el nmero de registros incluidos en la grilla Candidatos
Cambios en Publicacin de Oferta Laboral?

Descripcin
La compuerta valida si hay suficientes candidatos para empezar el proceso.
No: Si no hay suficientes candidatos para iniciar el Proceso de Seleccin, el

proceso regresa a la tarea Publicar Oferta de Trabajo, donde es posible
cambiar los criterios de la publicacin del anuncio.
Si: Si el proceso puede continuar con los candidatos seleccionados, el

proceso continua al sub proceso Proceso de Seleccin.

Proceso de Seleccin
Versin: 1.0
Autor: Bizagi Process Modeler
Programar Pruebas Psicotcnicas

Descripcin
Al analista de recursos humanos programa las diferentes pruebas que se deben

hacer a cada candidato. La fecha y la ubicacin debe ser incluida para cada
candidato
Ejecutantes
Actividades
Descripcin tem
Validar que al menos un test ha sido Al Salir

incluido para cada candidato.

Asignaciones
Condicin Descripcin
Analista de Recursos Humanos La tarea es asignada por carga.
Formas
1. Nombre: frm_Psychotechnical_Test_Scheduling
Prototipo:
2. Nombre: Form_Add_Test
Prototipo:

Descripcin
La forma incluye un link donde se muestra la descripcin del trabajo completa.
Notificaciones
Descripcin Destinatario Asunto Cuerpo
Informar sobre Candidatos Programacin Dear

la de Pruebas
Mr/Ms <Candidates.Name>
programacin
<Candidates.LastName>
de la prueba
In order to continue with the
selection process for
<Candidates.Recruitment.Title>
it is necessary for you to
undertake following test:
<Test.Name>, please reports to
<Location> on
<ApplicationDate>.
Yours sincerely

Ingresar Resultados Pruebas

Descripcin
Luego de realizar las pruebas, se debe incluir los resultados, el analista debe decidir
si el candidato contina al siguiente paso del proceso dependiendo de los
resultados de las pruebas.
Ejecutantes
Actividades
Descripcin tem
Validar para cada candidato, que los Al Salir

resultados de las pruebas han sido
ingresados.
Asignaciones
Condicin Descripcin

Formas
1. Nombre: frm_Entry_Test_Result
Descripcin: Forma Principal de la Actividad
Prototipo:
2. Nombre: FrmGridAddRecruitmentAndSelectionT
Descripcin: Forma para incluir el resultado
Prototipo:

Descripcin
La forma incluye un link donde se muestra la descripcin del trabajo completa.
Programar Entrevistas
Descripcin
El analista programa la entrevista. Es necesario incluir la fecha, ubicacin y la

persona que va a realizar la entrevista.
Es posible eliminar candidatos del proceso dependiendo del resultado de la

entrevista.
Actividades
Descripcin tem
Asignar al campo Otra entrevista en Al Entrar

nulo.
Contar el nmero de entrevistas Al Entrar

incluidas para cada candidato
Validar que se ha incluido una entrevista Al Salir

para candidato seleccionado.

Validar el nmero de candidatos Al Salir

seleccionados
Asignaciones
Condicin Descripcin
Formas
1. Nombre: frm_Scheduling_Interview_
Prototipo:

2. Nombre: Edit_candidate_form
Descripcin: Forma para adicionar una entrevista a un solo candidato.
Prototipo:

3. Nombre: FrmGridAddInterviews
Descripcin: Forma de adicin de entrevista
Prototipo:
Descripcin
La forma incluye un link con la descripcin del trabajo completa.
La grilla Candidatos tiene un filtro, no se muestran los candidatos que se han

eliminado del proceso.
Informar sobre Programacin Entrevista

Descripcin
El candidato y el entrevistador son informados sobre la fecha y el lugar de la

entrevista.
Notificaciones
Informar sobre Candidatos Programacin Dear

la de Entrevista
Entrevistador Mr/Ms <Candidates.Name>
programacin
<Candidates.LastName>
de la entrevista
In order to continue with the
selection process for
<Candidates.Recruitment.Title>
it is necessary for you to
undertake following test:

<Test.Name>, please reports to

<Location> on
<ApplicationDate>.
Yours sincerely
Ingresar Resultados Entrevista

Descripcin
La persona que realiz la entrevista debe incluir los resultados de esta. Es necesario
incluir comentarios sobre el candidato para poder analizar si contina o no dentro
del proceso.
Ejecutantes
Entrevistador
Actividades
Descripcin tem
Asignar al campo entrevista realizada Al Salir

verdadero.
Validar que los resultados de las Al Salir

entrevistas han sido ingresados para
cada candidato.
Asignaciones
Condicin Descripcin
Entrevistador La persona que ejecuta la actividad es la

persona que realiza la entrevista, esta es
asignado en la actividad Programar
Entrevista

Formas
1. Nombre: frm_Entry_Interview_Results
Prototipo:
2. Nombre: Edit_InterviewResults
Descripcin: Forma para incluir los resultados de las entrevistas.
Prototipo:

Descripcin
La forma incluye un link a la descripcin del trabajo completa.
Se Requiere Otra Entrevista?

Descripcin
El nmero de entrevistas necesarias depende del nivel de importancia del cargo, la

compuerta valida si es necesario realizar otra entrevista.
Si: Si los candidatos necesitan otra entrevista el proceso regresa a la tarea

Programar Entrevista.
No: Si los candidatos no necesitan ms entrevistas, el proceso contina con

la tarea Verificar Referencias.
Verificar Referencias
Descripcin
Es necesario verificar las referencias suministradas por el candidato. Luego de la

verificacin es posible decidir si el candidato contina o no en el proceso.
Ejecutantes
Actividades
Descripcin tem

seleccionados, es necesario que al
menos se cuente con el nmero de
personas necesarias para llenar la o las
vacantes solicitadas.

Validar, si un candidato contina en el Al Salir

proceso debe tener un buen concepto
en la verificacin de las referencias.
Asignaciones
Condicin Descripcin
Formas
1. Nombre: frm_Cheking_References
Prototipo:

Descripcin
La grilla candidatos incluye un filtro, solo los candidatos seleccionados son

mostrados.
Referencias Ok?
Descripcin
La compuerta valida el resultado de verificar las referencias.
No: Si la referencia tiene algn problema y el proceso necesita otro

candidato, se regresa a la actividad Cambios en Proceso de Seleccin.
Si: Si los candidatos pueden continuar, la siguiente actividad a ser ejecutada

es Seleccionar Candidatos.
Selecionar Candidato
Descripcin
La persona que realiz la solicitud selecciona el candidato para ocupar la vacante.
Actividades
Descripcin tem

seleccionados.
Crear una carta con la oferta de salario. Al Salir
Asignaciones
Condicin Descripcin
Solicitante La tarea es ejecutada por el creador del

caso.

Formas
1. Nombre: frm_Select_Candidates
Prototipo:
Descripcin
La grilla de candidatos incluye un filtro, el cual oculta los candidatos que han salido
del proceso

Notificacions
Descripcin Recipientes Asunto Cuerpo
Informar sobre la Candidato Oferta de Salario Dear

oferta de salario Solicitante Mr/Ms<LastName>
In order to continue
with the selection
process of
<Recruitment.Title>
the following
interview has been
scheduled.
Interview Table
Sincerely,
Human Resources
Team
Candidato Seleccionado?
Descripcin
La compuerta valida si el proceso puede continuar a la siguiente actividad o si

necesita nuevos candidatos.
No: Si el proceso necesita nuevos candidatos o algn cambio, se ejecuta la

actividad Cambios en Proceso de Seleccin.
Si: Si no se necesitan cambios el proceso contina con la tarea Negociar

Oferta de Salario

Negociar Oferta de Salario

Descripcin
Es necesario presentar una oferta de salario a los candidatos seleccionados, durante

la actividad el candidato y el analista de recursos humanos se ponen de acuerdo en
las condiciones del contrato.
Actividades
Descripcin tem

seleccionados.
Asignaciones
Condicin Descripcin
Formas
1. Nombre: frm_Offer_Salary_Negotiation

Prototipo:

Descripcin
La grilla de candidatos incluye un filtro, solo los candidatos seleccionados son

mostrados.
Oferta Aceptada?
Descripcin
La compuerta valida si el candidato acepto la oferta.
Si: Si la oferta es aceptada, el proceso contina con la actividad Examen

Mdico
No: Si la oferta es rechazada, el proceso contina con la actividad Cambios

en el proceso de Seleccin.
Examen Mdico
Descripcin
Los candidatos deben parar por un examen mdico para verificar que son aptos
fsicamente para realizar el trabajo. Los resultados deben ser incluidos.
Ejecutantes
Doctor
Actividades
Descripcin tem
Validar que el resultado del examen sea Al Salir

incluido.

Asignaciones
Condicin Descripcin
Doctor o Analista del Recursos humanos El examen es realizado por un doctor,

pero los resultados pueden ser
ingresados por l o por el analista.
Formas
1. Nombre: frm_Medical_Examination
Prototipo:

Descripcin
La grilla de candidatos incluye un filtro, solo se muestran los candidatos

seleccionados.
Examen Mdico Ok?

Descripcin
La compuerta valida si el proceso puede continuar con los candidatos

seleccionados.
No: Si el candidato no es fsicamente apto para el trabajo, el proceso regresa

a la actividad Cambios en el Proceso de Seleccin.
Si: Si el candidato pasa el examen mdico, el proceso contina con la

siguiente actividad.
Informar sobre Decisin

Descripcin
Informar sobre la decisin final.
Notificaciones
Informar sobre Solicitante Nuevos Dear Mr/Ms <LastName>

los nuevos Empleados
empleados.
< Dear
<Recruitment.Requester>
The following people

were selected for the
position of
<Recruitment.Title>

Candidates Table
Sincerely,
Human Resources
Cambios en Proceso de Seleccin

Descripcin
Si durante el proceso se necesitan ms candidatos o se presenta algn problema

se ejecuta est actividad, donde un analista de Recursos Humanos decide qu se
debe hacer para solucionar el problema.
Asignaciones
Condicin Descripcin
Formas
1. Nombre: frm_Selection_Process_Details
Descripcin: Forma Principal de la Actividad
Prototipo:

Descripcin
Todos los candidatos que iniciaron el proceso de seleccin son mostrados en una
grilla.

Participantes
Analista de Recursos Humanos (Role)
Persona perteneciente al rea de Recursos Humanos encargada de liderar el

proceso de Reclutamiento y Seleccin de personal.
Solicitante (Role)
Persona que realiza una solicitud de personal para llenar una vacante.
Jefe del Solicitante (Role)
Jefe de la persona que realiza la solicitud.
Doctor (Role)
Persona encargada de realizar el examen mdico.
Entrevistador (Role)
Persona encargada de realizar la entrevista, durante el proceso varias personas

pueden realizar entrevistas.

Selección de Personal PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Selección de Personal PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Reclutamiento y

Copyright 2014 | Bizagi

Elementos del proceso .................................................................................................................. 5

Solicitud de Personal ............................................................................................................. 5

La Descripcin del Trabajo Existe? ................................................................................. 7

Crear Descripcin de Trabajo ............................................................................................ 7

La Solicitud Necesita Aprobacin? .................................................................................. 9

Aprobar Solicitud ...................................................................................................................10

Solicitud Aprobada? ........................................................................................................... 11

Publicacin de Oferta de Trabajo.................................................................................... 11

Nuevos Candidatos? ...........................................................................................................12

Informar sobre Rechazo de la Solicitud ........................................................................12

Contratacin e Integracin de Personal .......................................................................13

Publicacin de Oferta de Trabajo ................................................................................................ 14

Elementos del proceso ................................................................................................................ 14

Publicar Oferta de Trabajo ................................................................................................ 14

Publicacin Interna o Externa? ......................................................................................16

Publicacin Interna de Oferta ...........................................................................................16

Publicacin Externa de Oferta ..........................................................................................17

Esperar Fecha de Cierre ......................................................................................................18

Recibir Hojas de Vida ...........................................................................................................18

Copyright 2014 | Bizagi Confidential

Seleccionar Candidatos Inciales .......................................................................................19

Cambios en Publicacin de Oferta Laboral?............................................................ 22

Proceso de Seleccin ........................................................................................................................ 23

Elementos del proceso ................................................................................................................ 23

Programar Pruebas Psicotcnicas ................................................................................. 23

Ingresar Resultados Pruebas ............................................................................................ 26

Programar Entrevistas ......................................................................................................... 28

Informar sobre Programacin Entrevista .....................................................................31

Ingresar Resultados Entrevista ......................................................................................... 32

Se Requiere Otra Entrevista? ..........................................................................................34

Referencias Ok? ................................................................................................................... 36

Selecionar Candidato .......................................................................................................... 36

Candidato Seleccionado? ................................................................................................ 38

Negociar Oferta de Salario ............................................................................................... 39

Oferta Aceptada? ................................................................................................................ 41

Examen Mdico ..................................................................................................................... 41

Examen Mdico Ok? ..........................................................................................................43

Informar sobre Decisin .....................................................................................................43

Cambios en Proceso de Seleccin ................................................................................44

Copyright 2014 | Bizagi Confidential

Reclutamiento y Seleccin de Personal

El rea de Recursos Humanos debe realizar diferentes actividades para encontrar

Bizagi pensando en la agilidad de los negocios ofrece una nueva plantilla de

Copyright 2014 | Bizagi Confidential

Este proceso automatiza las actividades, tales como programacin de pruebas

Finalmente bizagi ofrece herramientas para monitorear y controlar la eficiencia de

Solicitar una persona con ciertas habilidades y competencias para ocupar

Publicar una oferta laboral en medios internos o externos

Programar pruebas psicotcnicas, entrevistas, exmenes mdicos, etc.

Ingresar los resultados de pruebas psicotcnicas, entrevistas, exmenes

Actualizar la lista de candidatos.

El proceso de Reclutamiento y Seleccin de Personal fue diseado para encontrar

Dueo del Proceso

Copyright 2014 | Bizagi Confidential

Elementos del proceso

El proceso comienza cuando una persona de un departamento necesita ocupar una

Copyright 2014 | Bizagi Confidential

Asignar el creador del caso y la fecha Al Entrar

Validar si la descripcin del trabajo Al Salir

Descripcin: Forma principal de la actividad

Copyright 2014 | Bizagi Confidential