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Manual 4 Comunicacion Sindical PDF
Manual 4 Comunicacion Sindical PDF
Comunicacin Sindical
Comunicacin y prensa
en la organizacin sindical y social
Diego J. Ibarra
1
MANUAL DE COMUNICACIN SINDICAL
Indice
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COLECCIN FORMACIN SINDICAL MANUAL N 4
Introduccin
3
MANUAL DE COMUNICACIN SINDICAL
4
COLECCIN FORMACIN SINDICAL MANUAL N 4
C A P T U L O 1:
COMUNIC ACIN: ESTRA TEGIA
ESTRATEGIA
DE LA ORGANIZACIN SINDIC A L
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MANUAL DE COMUNICACIN SINDICAL
trabajadores logremos implementar, a partir de nuestras propias expe-
La comunicacin
riencias, desde la organizacin de base a la mxima estructura, contribui-
nos permite conocer
r a profundizar la cohesin necesaria para lograr los objetivos de de la
las lneas de accin organizacin.
poltica de nuestra Los trabajadores debemos afianzar la comunicacin entre los integran-
organizacin tes de la propia organizacin, con otras instituciones y la sociedad en ge-
sindical neral. La comunicacin no slo nos mantiene informados sino que nos
posiciona frente a otros y nos permite la accin gremial y poltica.
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COLECCIN FORMACIN SINDICAL MANUAL N 4
C A P T U L O 2:
LA COMUNIC ACIN EN EL CONTEXTO
INFORMA TIVO TRADICIONAL
INFORMATIVO
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MANUAL DE COMUNICACIN SINDICAL
El modelo de comunicacin tradicional piensa al sujeto receptor como
En una organizacin PASIVO, como un mero consumidor de contenidos, ya sean noticias o entrete-
sindical nimiento por igual. La pasividad entendida como sujeto no partcipe de sus
todos los instituciones u organizaciones, que slo tiene acceso al conocimiento de la
integrantes deben realidad en la medida que toma contacto con los medios de comunicacin.
ser emisores y El modelo tradicional es vertical, de arriba hacia abajo
abajo. El emisor
receptores a la vez tiene el monopolio de la informacin. Es decir trasforma la informacin
en mensajes (noticias) que le llega por los medios a los receptores a quie-
nes provoca un efecto.
INFORMACION
MENSAJE
EFECTOS
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COLECCIN FORMACIN SINDICAL MANUAL N 4
C A P T U L O 3:
LA COMUNIC ACIN
EN LA ORGANIZACIN SINDIC A L
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MANUAL DE COMUNICACIN SINDICAL
Informar para transformar.
transformar Crear consensos sociales, articularse con
Todos dentro de
movimientos sociales y organizaciones ciudadanas, movilizar e influir
la organizacin
en las decisiones colectivas en torno a causas justas.
sindical
Existe una estrecha relacin entre informacin y opinin y el ejercicio
pueden aportar
responsable para poder actuar sobre la realidad, demandar derechos y de-
informacin
beres, o simplemente tomar decisiones polticas.
para el conjunto
Otro aspecto importante es la CIRCULACIN de informacin entre la
propia organizacin y otras organizaciones del sector y del arco sindical.
Sean de base, nacionales, federaciones sectoriales y los organismos de con-
duccin (Congreso, Consejo, Comit, Bur y Equipos).
La circulacin de la informacin en las organizaciones sindicales
responde a otro modelo distinto al modelo tradicional y monoplico
de la informacin.
Es un modelo democrtico en donde todas las partes tienen algo
que informar.
Mltiples emisores que actan sobre la produccin de los mensa-
jes, que a su vez circulan por la organizacin abarcando todas las reas
y a todos los integrantes de la organizacin.
Todos pueden ser emisores y todos receptores. Este modelo plantea
una horizontalidad en la comunicacin.
Todos dentro de la organizacin pueden dedicarse a comunicar e
informar, aunque por lo general en cada organizacin haya quienes
tienen esa tarea especfica. Todos pueden aportar informacin para el
conjunto.
El MODELO HORIZONT
HORIZONTAL AL de comunicacin responde a una de las
mximas de una buena organizacin: Cada uno es responsable de lo
suyo pero todos saben lo de todos. La comunicacin acta como va-
sos comunicantes de ida y vuelta.
La informacin y comunicacin actuarn en una doble direccin:
interna y externa.
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COLECCIN FORMACIN SINDICAL MANUAL N 4
Afiliados Secretarias de la Org. Delegados Ministerios Empresas
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MANUAL DE COMUNICACIN SINDICAL
tar elementos para la transformacin de la sociedad y dar continuidad a
El contenido
la construccin de un movimiento de trabajadores organizados que pueda
informativo constituir un verdadero poder socio-poltico.
debe despertar Los destinatarios internos de la comunicacin van desde los afiliados
el inters del a los directivos de la organizacin.
destinatario La comunicacin puede ser general o particular, destinada a uno de
los segmentos de la organizacin, por ejemplo: nivel de delegados de base
o nivel de secretarios de seccionales.
Si bien la comunicacin interna es mucha ms dirigida y el pblico
destinatario ms conocido, de igual manera hay que tener en cuenta:
a) Tipo de medio ms efectivo para lograr el objetivo de la comunica-
cin. El mismo puede ir desde una revista a una hoja volante. Desde un
programa de radio de la organizacin hasta un video para ver en grupo de
trabajadores.
b) El contenido informativo debe despertar el inters del destinatario.
No todas las informaciones son valoradas de igual manera.
c) La claridad y la concisin tambin son virtudes del estilo periods-
tico para la comunicacin interna. No se trata de escatimar datos o con-
tenidos para los integrantes del gremio, pero s no agotar el tiempo que
los trabajadores pueden dedicarle al consumo de estos materiales, cual-
quiera sea su forma. Es recomendable conocer los hbitos de consumo de
los destinatarios con relacin a la lectura o medios audiovisuales y uso de
PC e Internet.
d) Verificar de qu manera o en qu grado el trabajador destinata-
rio se siente involucrado con las noticias y la informacin ofrecida. Esto
muchas veces implica desarrollar una estrategia de produccin de la in-
formacin para hacer de la misma algo que se tome como necesario para
la vida del trabajador.
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COLECCIN FORMACIN SINDICAL MANUAL N 4
1) Generar consensos en el conjunto de la comunidad organizada y la
sociedad en general, sobre aquellos temas que pertenecen a la agenda de
la ORGANIZACIN, pero que representan un aporte a la comunidad toda toda:
deuda externa, trabajo infantil, integracin.
2) Fijar las posiciones de la ORGANIZACIN sobre la realidad de los
trabajadores en el pas, la subregin y el continente todo, sobre los temas
polticos y estratgicos que la organizacin considere.
3) Posicionar a la ORGANIZACION en su carcter histrico poltico frente
a la sociedad, generando presencia a partir de sus noticias internas como por
ejemplo: Reunin del Secretariado, aniversarios de la organizacin, el pensa-
miento y figura de sus compaeros destacados del pasado y el presente.
4) Construccin de una opinin pblica favorable a la ORGANIZACIN,
que aporte desde el mundo de los trabajadores elementos para la partici-
pacin ciudadana.
5) Despertar la necesidad de organizarse en el mundo del trabajo, desde
las posiciones y valores de cada ORGANIZACION.
6) Presencia de la ORGANIZACIN entre los periodistas (potables) y
los medios de cada region en los que se tiene presencia.
Canales de la Medios en soporte papel como revistas, boletines, peridicos; medios en soporte
informacin y la electrnico
electrnico, pginas Web, correo electrnico, boletines, radio por Internet;
comunicacin medios con soporte de voz,
voz como radios o programas de radios; medios con
soporte de voz e imagen,
imagen como televisin, videos.
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MANUAL DE COMUNICACIN SINDICAL
Los destinatarios externos de la comunicacin pueden ser variados,
pero hay una institucin que se destaca: Los medios de comunicacin (Dia-
rios
rios,, revistas
revistas,, radios
radios,, TV
TV,, agencias de noticias
noticias,, etc.)
etc.).
Los medios masivos sern sin duda los destinatarios de los comunica-
dos de prensa o gacetillas informativ as
as,, las conferencias de prensa o sim-
informativas
plemente el contacto con el periodista de confianza a quien se le entregar
la informacin que la organizacin desea incluir en el medio.
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COLECCIN FORMACIN SINDICAL MANUAL N 4
C A P T U L O 4:
LA NOTICIA
EN LA ORGANIZACIN
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MANUAL DE COMUNICACIN SINDICAL
se destaca por sobre lo habitual; constituye una diferencia que se define en
Un buen mtodo
el tiempo y el espacio concreto en el que ocurre.
para organizar los Ejemplos
Ejemplos: una cmara empresarial acepta iniciar conversaciones sala-
contenidos se basa riales; el sindicato lanza un curso de capacitacin en algn tema.
en la informacin SON NOTICIAS PORQUE A PESAR DE SER PARTE DE LA ACTIVIDAD
que producen con su PERMANENTE DEL SINDICATO, NO OCURREN TODOS LOS DAS.
accionar cada una
de las reas Acontecimiento
del sindicato
Medio y Noticia
Pblico Fuente
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COLECCIN FORMACIN SINDICAL MANUAL N 4
construccin de la noticia como acceso, verificacin de fuentes, efectos vin-
culados con el poder y el imaginario del pblico.
En el nivel de la recepcin se necesita entender a qu llaman noticia
los destinatarios y el inters que tienen por esta.
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MANUAL DE COMUNICACIN SINDICAL
Por lo general los contenidos estn directamente relacionados con las
fuentes que proveen la informacin que luego se publicar y divulgar por
el medio de comunicacin elegido, ya sea propio o no.
Ejemplo de una idea aproximada para la clasificacin de noticias:
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COLECCIN FORMACIN SINDICAL MANUAL N 4
Esto le permite a los afiliados un mejor posicionamiento frente a la
comunidad en general y al mismo tiempo un posible acercamiento de la
comunidad en general hacia la idea que tiene del sindicalismo.
Editorial:
Presenta la opinin del peridico frente a determinados hechos y/o
situaciones, con la intencionalidad de encauzar la opinin pblica. Es de
tono clasista. Debe expresar a manera de comentario actual, una orienta-
cin clara y breve, con lenguaje sencillo, frases cortas, posiciones firmes.
Siempre de acuerdo con una lnea ideolgico poltica, estratgica y tctica.
Sus temas pueden dividirse en tres grandes grupos:
Exposicin: presentando los pro y contra, y tomando una posicin.
Crtica: examinando hechos y circunstancias, comparando opiniones y
experiencias.
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MANUAL DE COMUNICACIN SINDICAL
Refutacin:
La entrevista se
limita a lo Rechazando algunos ataques, falsedades o denunciando injusticias,
sustancial etc. El tono suele ser filosfico y en busca de las causas fundamentales.
y se basa en la
exposicin de
Artculos:
preguntas y Presenta la opinin del que lo firma, sin comprometer al peridico en
respuestas teora en realidad el peridico siempre se compromete de alguna forma.
en forma directa Debe ser crtico, sustancial y a la vez puede ser subjetivo. La subjetividad y
la opinin se desprenden del tema o hecho que abordan, debe ser tratado
en el texto.
Columna de opinin:
Es similar al artculo, pero en general es un texto valorativo. No es
necesario explicitar demasiado el hecho, basta con nombrarlo o hacer refe-
rencia.
Crnicas:
Son reseas cortas sobre un tema o asunto de inters humano (sobre
hechos polticos, econmicos y sindicales) para informar y recrear; pueden
ser, algo literarias y emotivas, priorizando los hechos de acuerdo a su im-
portancia.
Reportaje:
Informa sobre situaciones, circunstancias y hechos de mayor im-
portancia que pueden o no, contener entrevistas. Es ms amplio y profundo
que la crnica, contiene informacin y comentario, es orientador, vivo e
ilustrativo, completo a la vez que crtico. El reportaje pertenece a lo que se
denomina gnero interpretativo. El anlisis que se hace necesariamente se
desprende de los datos que se presentan en el texto.
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COLECCIN FORMACIN SINDICAL MANUAL N 4
Entrevista:
Se limita a lo sustancial; contiene vivacidad y dinamismo. Puede ser la
visita y dilogo con un personaje. Se basa en la exposicin de preguntas y
respuestas en forma directa. Es visible el clima de la entrevista.
En la transcripcin al papel, a veces se evitan las preguntas del perio-
dista para mayor brevedad y amenidad, pero deben estar presentes los di-
chos del entrevistado entre comillas.
Convocatoria:
Llamamiento a participar en un evento, especificando breve y con-
cisamente, quin convoca, a quines, para qu, qu tema o finalidad, fecha,
hora y lugar.
Gacetilla:
Es similar a la convocatoria, pero no necesariamente es una convoca-
toria. Puede informar sobre algo realizado. Lo hace en forma concisa, dan-
do detalles de tiempo y espacio. Cundo, dnde, fechas precisas, quienes
participaron, el tema, etc.
Comunicado de prensa:
Es la informacin ocasional o frecuente de ser posible, que se ha dis-
tribuido a los medios informativos o entre los mismos compaeros en sus
lugares de trabajo. Deben ser claros y breves y contener la posicin sindi-
cal sobre determinado hecho,
hecho por el cual ha sido confeccionado. En lo po-
sible debe estar preparado para su publicacin directa. Comunica posicio-
nes respecto de un tema puntual.
Campaa sindical:
Escritos que se publican en serie y con intensidad creciente hasta lle-
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MANUAL DE COMUNICACIN SINDICAL
gar a un objetivo determinado. Debe ser impactante, convincente, basarse
La organizacin de en valores sustanciales, con una clara descripcin de los fines.
Secciones tiende
a resolver un Corresponsalas:
problema de
Colaboradores permanentes situados en diversas localidades e insti-
ordenamiento de la
tuciones, y que envan con determinada frecuencia informaciones de lo que
informacin all ocurre.
5. CLASIFICACIN DE LA NOTICIA
El agrupamiento ms comn para su reconocimiento, son las llamadas
SECCIONES. Este es un concepto variable de acuerdo al tipo de medio u
SECCIONES
organizacin. Hoy se dan reagrupamientos trasversales que dependen de
la organizacin del medio / sindicato. Pueden ser secciones acotadas o
ms generales.
En la agenda sindical o social hoy aparecen nuevos temas, por ejem-
plo: trabajo y medio ambiente / ecologa y calidad de vida del trabajador,
por citar algunos.
LA ORGANIZACIN DE SECCIONES TIENDE A RESOLVER UN PROBLE-
MA DE ORDENAMIENTO DE LA INFORMACIN.
Por ejemplo:
Seccin de la Mujer:
Sobre temas especficos de inters para la mujer; informativa, crtica,
actual, de orientacin hacia la situacin psicolgica, econmica, social, cultu-
ral, poltica de la mujer trabajadora. Debe reflejar la particular situacin de la
mujer trabajadora en su relacin trabajo sociedad y debe ser llevada esta
seccin por las propias mujeres trabajadoras, profesionales y obreras.
Seccin Comentarios:
Escritos cortos y variados, a veces humorsticos o satricos, por lo ge-
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COLECCIN FORMACIN SINDICAL MANUAL N 4
neral, crticos y no laudatorios, dando a conocer muchas veces hechos o
situaciones de la actualidad.
Seccin de la Juventud:
Refleja la situacin de la juventud, su problemtica y propuesta. En lo
posible, esta seccin debe ser llevada adelante, por los propios compaeros
que se desempean en los Departamentos de la Juventud de los Sindicatos.
Debe priorizar en toda manera, la participacin de los jvenes trabajado-
res, en la propuesta global de los trabajadores.
Seccin Cultural:
Debe ser informativa, educativa, orientadora, universal. Debe concitar
el inters de la opinin pblica nacional. Debe contener la descripcin de
representaciones teatrales, folklricas, regionales; canciones de protesta,
poesa nacional y popular, conferencias, reseas de libros, etc.
Noticias Nacionales:
Informativas, breves, variadas, autnticas y sobre todo verificables. En
lo posible, recogidas, en el lugar del hecho.
Noticias Internacionales:
Debe informar sobre acontecimientos relevantes en otros pases, prin-
cipalmente de Latinoamrica y el Tercer Mundo. Debe ser breve, variada y
de fuentes seguras.
Secciones dedicadas a:
Organizaciones Campesinas, Cooperativas, Territoriales en localidades
populares y marginadas.
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MANUAL DE COMUNICACIN SINDICAL
Promover el inters por estas Organizaciones, con miras a coordinar
sus actividades para fortalecer el movimiento general de los trabajadores,
en la perspectiva de un sindicalismo unitario y solidario.
Deportes Intersindicales:
Noticias breves sobre encuentros deportivos entre sindicatos y tam-
bin sobre los trofeos ganados en competencias por los participantes de
los encuentros deportivos. Debe ser estimulante y expresiva.
Colaboracin:
Contribucin ocasional de algn escritor no perteneciente al equipo
permanente de redaccin; es muy conveniente para el mejoramiento del
peridico, y para darle variedad.
No debe contradecir los lineamientos de la publicacin.
Caricatura:
Dibujo sobre algn personaje, hecho o situacin, presentado en forma
humorstica, chispeante, incisiva. El dibujo debe tener intencin informati-
va. No se trata de un mero ilustrar, sino de decir. Debe ser connotativo del
tema en cuestin.
Fotos:
Retratos de personas en actitud que refleje inters para los lectores.
Preferiblemente, de una a tres personas, no grupos numerosos. La fotogra-
fa periodstica debe responder a la accin que se menciona en el texto. En
las entrevistas reflejar la actitud del entrevistado. Ocasionalmente, alguna
foto sin personas, si es expresiva o simblica.
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COLECCIN FORMACIN SINDICAL MANUAL N 4
C A P T U L O 5:
LA NOTICIA
Y SU ESTRUCTURA
1. Para escribir
escribir,, tenga algo que decir
Debe existir razn para escribir.
No escriba por el solo deseo de escribir.
Se debe tener en cuenta que la mente debe concentrarse en la infor-
macin que se desea transmitir.
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MANUAL DE COMUNICACIN SINDICAL
2. Ordene mentalmente sus ideas
Cuando se piensa claramente, se escribe claramente.
Efecte un plan del escrito que pretende realizar. Decida qu debe ir
primero, qu en segundo trmino, qu al final del artculo. De tener que
describir un proceso, hgalo siguiendo los pasos sucesivos, tal como ocu-
rriera en la realidad.
4. Evite lo complicado
Trate de ser natural. Lo complicado confunde las ideas y aleja a los
lectores. Procure que el mensaje sea interpretado directamente una vez
finalizada la lectura.
La seleccin de qu publicar, debe ser rigurosa. Lo ms importante
debe destacarse, pero la importancia no debe medirse por el tamao. Una
noticia de pocas lneas, diagramada en forma destacada, y con tipo de letra
destacada, llama ms la atencin que un artculo largo.
Si emplea un tono doctoral, es posible que usted y su artculo ganen
elevacin, pero corre el riesgo de perder lectores.
5. Sea agradable
Haga que la gente sienta gusto leyendo lo que ha escrito. Recuerde
que usted seguramente ha efectuado muchos estudios y por lo tanto cuen-
ta con un amplio vocabulario. Pero es probable que esto no sea as en su
pblico: trabajadores rurales y obreros, a quienes se dirige, seguramente
cuentan con variados aos de escuela, y un vocabulario reducido.
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COLECCIN FORMACIN SINDICAL MANUAL N 4
No significa esto que uno no deba usar palabras nuevas. No debe
impedirse contribuir a que el lector se enriquezca a travs de la lectura. Construya oraciones
Deben explicarse las palabras, usar sinnimos, dibujos, fotografas a cortas y asegrese
fin de hacer ms amena y didctica la lectura. de que sus
Debe tenderse a elevar el conocimiento de la gente enriqueciendo oraciones largas
su vocabulario con nuevas palabras. Los trabajadores estn vidos de su- sean expresadas
perar sus conocimientos. claramente
Nuestra misin no es meramente comunicar, sino contribuir a la
formacin a travs de un buen manejo del lenguaje.
9. Algunas recomendaciones
No escriba:
Tenga presente que es imprescindible ser muy cuidadoso con el XXX
porque es un producto venenoso.
Escriba:
Tenga
T venenoso.
enga mucho cuidado con el XXX. Es venenoso .
No escriba:
Aproximadamente con cuarenta das de anticipacin a la siembra
debe efectuarse una arada bien profunda, rastreando el suelo despus has-
ta dejado mullido y repitiendo las rastreadas ya sea para impedir la evapora-
cin del agua o para enterrar la mala hierba.
Escriba:
Ms o menos cuarenta das antes de la siembra, are profundo una
vez. Despus rastree el suelo hasta que quede mullido. Rastree de nuevo
para que el agua no se evapore, y para enterrar la mala hierba.
Se considera que un promedio de 20 palabras por oracin es lo ideal.
Se considera un prrafo corto es aquel que no pasa las 60 palabras.
ATENCION:
A fin de cumplir con estas recomendaciones, no utilice pesas ni medi-
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COLECCIN FORMACIN SINDICAL MANUAL N 4
das, si el texto se lo permite y no incurre en generalidades que atenten
contra la precisin del texto. Convirtalas a medidas ms familiares. Colo-
que ejemplos comparativos.
Por ejemplo, no escriba:
La dimensin del quiste vara entre 21/2 y 31/2 cm de circunferencia.
Escriba:
El tamao del quiste vara entre el de una avellana y un huevo de
paloma.
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MANUAL DE COMUNICACIN SINDICAL
nizacin a la cual representa. Agregando, preferentemente en la segunda
pgina, un recuadro al margen o al pie de pgina, en el cual se reitera el
ttulo de la publicacin, el consejo de redaccin que constituye la misma,
as como la direccin, telfono, nmero de registro y otros datos que se
consideren necesarios.
Ttulos: Deben ser cortos y expresivos, que despierten el inters general.
Volanta o antettulo: Es referencial al tema y permite darle ms fuerza
y comprensin al ttulo
Subttulo o bajada: Es aclarativo del anterior. Debe ser impactante y
expectante.
Copete: Es una sntesis informativa que resume lo ms importante de
la nota o artculo.
Salvo el ttulo el resto de la composicin (VVolanta, bajada o copete)
no es necesario que estn siempre presentes. Pueden estar todas, o slo
una de las tres.
Ejemplo:
Hoy se publicara en el Boletn Oficial la norma que permitir volver a
exportar carne (V OLANT
(VOLANT
OLANTA) A)
A).
CON LA MIRA PUESTA EN LAS RETENCIONES (TTULO) (TTULO).
Las entidades rurales quieren que se modifique el criterio de movili-
dad y se reduzca el porcentaje del impuesto. El Gobierno est dispuesto a
introducir cambios que recin se harn palpables si el precio de la soja
supera los 600 dlares. (COPETE)
El Gobierno y las entidades del campo retomarn maana las nego-
ciaciones para intentar destrabar el conflicto que motiv el lockout, mien-
tras los productores aguardan a la vera de las rutas. El objetivo de los em-
presarios es que se modifique el sistema de retenciones mviles.
Fuentes oficiales tambin informaron que hoy se publicar en el Bole-
tn Oficial la resolucin que fija las normas para otorgar los certificados de
operaciones de exportacin (ROE), lo que permitir liberar los embarques
de carne. (TEXT O INFORMA
(TEXTO INFORMATIV TIV O).
TIVO).
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COLECCIN FORMACIN SINDICAL MANUAL N 4
C A P T U LO 6 :
EL REA DE COMUNIC ACIN
EN LA ORGANIZACIN
Qu hacer en general?
Informar al interior de las Organizaciones del Movimiento de los Tra-
bajadores de todas las actividades que realiza el Movimiento, especialmente
sobre el alcance y contenido del Plan de Trabajo y sus logros y obstculos,
as como de las campaas de accin y organizacin.
Apoyar todo el proceso de formacin de los dirigentes y afiliados a
travs de publicaciones y otros medios, (audiovisuales, visuales, auditivos,
etc.), que garanticen un contenido idneo y acorde con la ideologa y pol-
tica de la organizacin.
Informar a la opinin pblica en general y a los trabajadores en par
par--
ticular sobre los objetivos, planes de trabajo y acciones del Movimiento,
tratando con ello de influir en la formacin y en la conformacin de una
opinin pblica favorable al Movimiento de los Trabajadores.
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MANUAL DE COMUNICACIN SINDICAL
Actividades y tareas
Cuando se habla de
Partiendo de la definicin de funcin que no es otra cosa que la deter-
cualidades
minacin de las grandes categoras de actividades que se realizan en las orga-
generalmente nos
nizaciones a travs de mtodos y de tcnicas especficas, la funcin de informa-
referimos a
cin, prensa y propaganda, se desglosa en las siguientes actividades y tareas:
categoras de tipo
moral que favorecen
Qu hacer en particular?
el desempeo
del cargo 1. Organizar la prensa de los trabajadores a travs de la publicacin
peridica y sistemtica (pgina Web, peridico, boletines en papel o por
Internet, folletos, libros, comunicados y circulares).
2. Organizar a nivel interno,
interno el circuito de recopilacin de informacin
y de distribucin de las publicaciones peridicas y espordicas.
3 . Garantizar el financiamiento de las publicaciones peridicas y ex-
traordinarias a travs de campaas de suscripciones y de la venta de todas
las publicaciones.
4 . Editar y distribuir la Declaracin de Principios, el Programa de Ac-
cin, los Estatutos y Reglamentos de la Organizacin, as como los Contra-
tos Colectivos y los Convenios que celebre la Organizacin.
5 . Apoyar todas las acciones,
acciones indirectas y de masa, que realice el
Movimiento en pos del logro de reivindicaciones a travs de una informa-
cin interna y externa veraz y sobre todo, oportuna.
6. Organizar las campaas de informacin,
informacin destinadas a influir y formar
a la opinin pblica a travs de la organizacin de Conferencias de Prensa y de
una poltica de relaciones con los grandes medios de comunicacin social.
7. Organizar y realizar,
realizar (ya sea por espacios conseguidos gratuitamente
o pagados), programas de radio y televisin, destinados tanto a los afilia-
dos de la organizacin, como a la clase trabajadora en general.
8. Coordinar y dirigir,
dirigir junto con el Secretario de Relaciones Institucio-
nales, la poltica de acercamiento y unidad con las organizaciones de trabaja-
dores de los medios de comunicacin social.
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COLECCIN FORMACIN SINDICAL MANUAL N 4
9. Apoyar
Apoyar,, a travs de la produccin y venta de los materiales ade-
cuados, todo el proceso de formacin de los trabajadores afiliados y aun de
los no afiliados, particularmente del proceso de formacin abierta, o sea,
aquella que se realiza en las bases mismas de los trabajadores.
10. En la medida de lo posible, producir todo aquel material de tipo
audiovisual, especialmente casetes o discos compactos (CD); videos para
ser difundido en su soporte original o digitalizado va Internet, destinados
al proceso de la formacin abierta.
11. Organizar el archivo interno del rea que contenga direcciones
de los grandes medios de comunicacin social, de las Agencias nacionales
e internacionales de Noticias, de las Organizaciones de Trabajadores pro-
pias y ajenas, etc. Asimismo, que contenga fotografas de los dirigentes y
de los principales eventos de la Organizacin (Congresos, Consejos, Asam-
bleas, Manifestaciones, etc.), as como de recortes de prensa y revistas de
Organizaciones de Trabajadores y Patronales.
12. Organizar internamente la Secretara de Comunicacin y Prensa
Prensa,
definiendo las actividades, tareas y responsabilidades de cada uno de sus
integrantes, as como elaborar el Plan de Trabajo del Departamento, que
debe ser proyectado y realizado en funcin de apoyar los objetivos de ac-
cin, organizacin, formacin y financiamiento de la organizacin.
13. Promover y organizar el Equipo Nacional de Responsables de
Comunicacin y Prensa a travs de encuentros de revisin y anlisis de
actividades y de la realizacin de eventos especializados de formacin. Esto
en coordinacin con el Departamento de Formacin Nacional.
Cualidades
Cuando se habla de cualidades o caractersticas de quienes se dedi-
quen a la informacin y comunicacin, se piensa fundamentalmente en to-
dos aquellos caracteres, naturales o adquiridos
adquiridos, que deben poseer estos
compaeros para el mejor y ms eficaz desempeo de sus responsabilida-
des. Generalmente son categoras de tipo moral que favorecen el desempe-
o del cargo.
33
MANUAL DE COMUNICACIN SINDICAL
Se podra hablar de dos tipos de cualidades: las generales y las in-
dispensables o especficas para el ejercicio de la responsabilidad:
Cualidades especficas:
Militancia: es decir estar convencido y comprometido con los idea-
les y objetivos de la organizacin. Tener conciencia de clase y del valor
fundamental de la clase trabajadora: la solidaridad
solidaridad.
Veracidad: el compaero responsable tiene que poner la verdad y con-
secuentemente la objetividad como un valor plenamente vivido y sentido.
Comunicabilidad: la informacin, prensa y propaganda son formas y
mecanismos de y para la comunicacin. En consecuencia, el hacerse en-
tender juega un papel determinante en esta responsabilidad.
Cualidades Generales:
Responsabilidad / Constancia / Disciplina
Sentido del Equipo de Trabajo y del Trabajo en Equipo.
Son indispensables en esta funcin que, como ninguna otra, est suje-
ta al ritmo y a la periodicidad.
Aptitudes y habilidades:
Intelectuales (qu deben saber: conocimiento e informacin )
Conocimiento terico del proceso de la comunicacin humana.
Conocimiento del papel de los medios de comunicacin en el Movi-
miento de los Trabajadores.
Dominio del idioma y conocimiento del idioma sindical y popular
popular.
Conocimiento del papel que juegan los medios de comunicacin social.
Tcnicas (qu deben saber hacer y saber hacerhacer)
Conocimiento de las tcnicas para la utilizacin, manejo y control
de los grandes medios de comunicacin social.
Conocimiento de las tcnicas de la prensa escrita: diagramacin,
redaccin, confeccin.
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COLECCIN FORMACIN SINDICAL MANUAL N 4
Conocimiento del lenguaje de los medios audiovisuales y audio, vi-
suales.
Conocimiento de la tcnica para la elaboracin y montaje de pro-
gramas de radio y televisin: guiones, montajes, edicin, etc.
Conocimiento de los instrumentos sindicales: afiches, confeccin de
carteles, etc.
Manejo de las tcnicas del trabajo en Equipo y del Equipo de Trabajo.
Humanas (saber ser).
Sentido de la objetividad y de la oportunidad.
Capacidad de verificacin y control de la informacin.
Capacidad de participacin y de decisin.
RECURSOS NECESARIOS
Para el desarrollo de un rea de comunicaciones es necesaria la
organizacin de todos los recursos materiales como humanos con los
que el sindicato cuenta.
El primer elemento para que la comunicacin pueda llevarse a cabo
es la vocacin y la comprensin de todos los compaeros, participen o no
del rea.
En segundo lugar asumir el trabajo para que poco a poco se convierta
en una alternativa informativa no solo para la organizacin, sino para los
medios y la sociedad.
Si existe este convencimiento y la responsabilidad para realizarlo se
pueden dar otros pasos.
La organizacin de grupos de compaeros en principio es sencilla:
1. Un responsable por organizacin sindical o social, que puede deno-
minarse secretario o director del rea de acuerdo al criterio de cada organi-
zacin u estatuto.
2. Otros compaeros responsables del rea que actuarn como corres-
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MANUAL DE COMUNICACIN SINDICAL
Cada organizacin ponsales de las filiales sindicales. Este deber proveer al sindicato en forma
peridica de las noticias relevantes de su radio de accin. Las noticias debe-
debe evaluar la
rn estar construidas bajo los tems mencionados en los captulos anteriores.
mejor forma de
Este tiene la tarea de revelar todas las reas y temas de su filial en
mantenerse
relacin con el sindicato para generar el aporte de informacin significativa.
informada y
3. El responsable del rea de Comunicacin del sindicato organizar
comunicada
las informaciones y noticias recibidas de cada responsable-corresponsal para
de acuerdo al nivel
garantizar la distribucin del servicio de noticias a todas las filiales del
de accin que posee sindicato a nivel nacional y a cada afiliado
afiliado.
4. El rea de prensa debe contar con los compaeros necesarios para
desarrollar su actividad. Cada organizacin debe valorar la cantidad. En
principio debera tener uno o dos redactores.
5. Las reas de diagramacin podran ser externas al gremio, no slo
para bajar costos sino para disponer de opciones profesionales. Recorde-
mos que si bien la forma es importante el contenido es lo significativo, lo
distinto, lo nico.
6. Los integrantes del rea debe manejar las herramientas informticas:
Word, correo electrnico, conocimientos mnimos que le permitan el acceso
a todo las formas de Internet, etc. El rea de capacitacin debera sumarse
al proyecto y promover acciones de capacitacin en estos temas.
Recursos tecnolgicos
Un espacio fsico para concentrar el trabajo realizado, como archivos, do-
cumentacin, mesa de trabajo, espacio para reuniones del equipo, para entre-
vistas, para guardar herramientas como cmara de fotos, video filmadoras, gra-
badores, etc. Algunas computadoras con acceso a Internet y uso del correo
electrnico. Integrar redes de noticias y/ o grupos de informacin.
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COLECCIN FORMACIN SINDICAL MANUAL N 4