ACTIVIDAD 1

La innovacin ha sido desarrollada por administraciones y organismos

internacionales en dcadas recientes.

Producto de esta reflexin y del artculo de experiencias, se concluye que no solo

debe sindicar a la innovacin derivado de la actividad cientfica y tecnolgica de
punta y que tampoco existe correlacin absoluta entre la cabida de innovacin y
el presupuesto asignado para ello.

Lo que s es determinante para estimular este juicio son organizaciones flexibles

y gerentes con actitud abierta a explorar nuevas experiencias que potencien el
talento innovador de la gente en todos los niveles de la organizacin. Por lo
anterior, presentamos un anlisis terico reflexivo de la innovacin como ciencia
de trabajo sustentada principalmente en procesos humanos.

Se concluye que para implementar exitosamente la cultura de innovacin en

todos los niveles de la organizacin es importante pensar en red, tener
conciencia de que se forma parte de otros sistemas con los que debemos
cooperar para innovar, y de la importancia de valores que permitan incorporar la
cultura de innovacin en la organizacin de manera armnica y sustentable.
ACTIVIDAD 2

Cuando varias personas deciden unirse y formar una organizacin, se debe tener
en cuenta que cada persona es un ser humano, por lo tanto cultural, ritual, que
vive una vida en torno a las prcticas y los valores en ellos crece y se construye
como persona. La organizacin al igual que un hogar, tiene sus adecuadas
normas y aspectos tradicionales a conservar, est llena de diferentes
concepciones sobre las cosas, tiene sus propias supersticiones y objetivos,
adems de las formas en las que se da la motivacin a cumplir las reglas, todo
eso es cultura y hace que cada vez sea ms la unin y el sentido de pertenencia
que motiven a que una organizacin se desempee de forma eficaz, se forme y
se mantenga un buen clima dentro de la organizacin.

La cultura organizacional como su nombre lo dice, es aquel conjunto de

acciones, valores y conductas que se infundan en una organizacin y alrededor
de las cuales giran los objetivos y el comportamiento de las personas que se
tienen dentro de ella.

Una cultura organizacional permite un mejor manejo del personal, relaciones

humanas tal como la organizacin lo necesite para trabajar de una mejor manera,
incluso puede llegar a hacer que el trabajo de los empleados sea sumamente
ms productivo, infundindoles sentimientos por la organizacin que los muevan
a querer el progreso para sta.

La cultura organizacional puede concebirse tambin como una herramienta para

competir con otras organizaciones por medio de la distincin entre los valores
organizacionales de una marca y los de otra, esto puede verse reflejado en la
publicidad que maneja cada una de las organizaciones, all se pesquisa que las
personas se sientan identificadas con esa cultura organizacional, con un valor o
una conducta que permita a los clientes sentirse cmodos con el producto o el
servicio prestado e incluso mantenerse como clientes y justificarse en los valores
empresariales de la organizacin.