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Amendola L. González M. D. Palacios E. Depool T. Departamento de Proyectos de Ingeniería e Innovación UPV Resumen
Amendola L. González M. D. Palacios E. Depool T. Departamento de Proyectos de Ingeniería e Innovación UPV Resumen
RESUMEN
RIESGO
RECURSOS PROGRAMACIN
COSTOS TIEMPO
Coste Real (AC) o Coste Real del Trabajo Realizado (CRTR) Actual Cost
of Work Performed (ACWP): Es el coste incurrido para llevar a cabo el trabajo
que se ha realizado hasta la fecha. Es un indicador del nivel de recursos que
han sido gastados para llevar a cabo el trabajo real realizado en una fecha o en
un perodo de tiempo.
Estos tres valores pueden ser utilizados para analizar el estado actual de un
proyecto y predecir su posible futuro. Existe un cuarto valor denominado
Presupuesto a la Culminacin (BAC):
Del valor planificado, el valor ganado y el coste real se derivan, adems, los
siguientes indicadores:
BANDA ROJA
CSI>1.3
1.3
CHEQUEAR
1.2
CSI
OK
0.9<CSI<1.2
0.9
CHEQUEAR
0.8
BANDA ROJA
CSI<0.8
ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICIN
DE LA ORGANIZACIN
OBS
Una vez que el Valor Planificado, el Valor Ganado y el Coste Real han sido
determinados, el equipo de proyecto debe ejecutar el anlisis EVM a los
informes de control y dems niveles de la estructura de descomposicin del
proyecto, y reportar los resultados del EVM. Estos datos se usan para analizar
dnde esta el proyecto y pronosticar hacia dnde se dirigir.
INICIO DE
PROYECTO
CLCULO DE SELECCIONAR
INDICADORES TECNICAS DE
MEDICIN
ANLISIS /
COMPARACIN
FIN DE
PROYECTO
Es posible que un anlisis del valor ganado muestre que no existe variacin de
programacin, en este caso se estara en presencia del caso ideal en el que el
proyecto se encuentra an dentro de la programacin.
5. BIBLIOGRAFA
Raz, T.; Barnes, R.; Dvir, D. A critical Look at Critical Chain Project
Management. Project Management Journal. The Professional Research
Journal of the Project Management Institute. Volume 34, Number 4. Diciembre
2003.