Soluciones en Arquitectura y Diseo S.A.

S, es una empresa familiar con ms de

20 aos de antigedad, dedicada a la construccin de vivienda familiar en la

Ciudad de Ibagu.

Esta empresa acaba de ganarse un proyecto muy importante y prestigioso para

Construir el Club House ms innovador de la ciudad. Sin embargo, Don Luis, el

Fundador y Gerente General de la empresa no est contento con el rendimiento

De su actual director de obra y quiere remplazarlo. Don Luis est dispuesto a

hacer los cambios que sean necesarios para tener un equipo de alto rendimiento

que le permita cumplir con los objetivos de este nuevo proyecto en alcance,

tiempo y costo.

Uno de los primeros cambios fue la contratacin de una persona para comenzar

a realizar seleccin de personal. En esta empresa, nunca antes haba habido

alguien en este cargo. La contratacin siempre la haca Don Luis por medio de

referidos y de una agencia temporal. En esta empresa existen manuales y

procedimientos de procesos muy detallados y completos, pero no de cargos.

Actualmente tiene 30 personas contratadas directamente por la empresa que

estn distribuidos en las reas de Proyectos, Administrativa y Comercial. Los

dems empleados al ser una empresa que trabaja por proyectos son

contratados por medio de la empresa de servicios temporales. A la fecha Don

Luis no tiene queja de los servicios prestados por esta agencia, sin embargo, el

nivel de contratacin de personal operativo para las obras va a ser mayor a lo

que han venido trabajado y eso lo tiene un poco preocupado.

Usted como el nuevo Analista de Seleccin tiene la misin de contratar en

menos de 20 das al nuevo Director de Obra que cumpla con las expectativas de

Don Luis, y con las necesidades del negocio.

As mismo, debe planear la contratacin del personal operativo para que este

cumpla con los requerimientos el cliente y puedan ingresar a trabajar con los

requisitos de ley dentro de un mes y medio.

Teniendo en cuenta los conceptos vistos en el mdulo (reclutamiento, seleccin,

evaluacin psicolgica, etc), por favor describa detalladamente el paso a paso

que seguira y cmo se organizara y planeara el proceso de seleccin. Recuerde

que es un caso ficticio utilizado para el proceso de evaluacin. Tiene la libertad

de asumir hiptesis e informacin que no est en el enunciado y que le haga

falta para completar el ejercicio.

Preguntas Preguntas tiles para construir el aporte:

1. Cmo planeara y realizara el proceso de seleccin para cumplir con

el tiempo establecido?

Criterios de

evaluacin

El aporte debe tener una extensin mnima de 300 palabras - El argumento debe ser creado por
cada uno de ustedes, no puede ser copiado de otras pginas de internet. No olviden lo que han
aprendido a lo largo del curso. Si se copian argumentos de otras fuentes ser considerado fraude

Objetivos

equipo de alto rendimiento que le permita cumplir con los objetivos de este nuevo proyecto en
alcance,tiempo y costo.

Falencias de la empresa

manuales yprocedimientos de procesos muy detallados y completos, pero no de cargos.

Personal a contratar

al nuevo Director de Obra que cumpla con las expectativas de Don Luis, y con las necesidades del
negocio.

Personal operativo Tiempo previsto 20 das

Cmo planeara y realizara el proceso de seleccin para cumplir con el

tiempo establecido?

1 Paso creacin de perfil para los cargos tiempo 2 das

Elaboracin de perfil para los cargos

 Investigo como su historia sobre la misin y visin de la empresa asi creo manual
para los cargos que se requieren verificando con las exigencias del jefe ya que la
empresa no tiene y creo el perfil que se requiere para cargo Director de Obra y
personal

Adems investigo tipo de contrato salario, horarios para acordar con el personal a
contratar.

Investigo todos los hechos y comportamientos de los ocupantes del cargo o que
han estado all incidentes crticos de cargos que se asimilan dentro de la empresa.

2 pas Reclutamiento tiempo 5 das

Selecciono medio de reclutamiento convocatoria externa lo hare por medio de

agencias de empleo como Sena, agencias de empleo: empresas en donde nos
ofrecen postulantes con determinadas competencias y caractersticas ya definidas
por ellos.
Reviso hojas de vida
Comparo las exigencias del cargo y el perfil de las caractersticas de los candidatos
que se presentan. Para realizar una preseleccin.
Reviso referencias, antecedentes esto ofrece ms seguridad a la empresa

3 pas Entrevista tiempo 5 das

Assessment center para el cargo de director de obra donde con un juego de roles
evaluaramos las habilidades y competencias de cada persona, as como la destreza
de trabajo en equipo y liderazgo.
Aplicacin pruebas proyectivas

Permiten llegar fcilmente al inconsciente, debido a que el sujeto desconoce qu aspecto

de su personalidad que se estn evaluando y, por tanto, no puede controlar las respuestas
de forma consciente. Aportan datos sobre la forma de procesar la informacin de las
personas, sobre aspectos de la personalidad, pensamientos, percepciones, emociones, etc.

Tanto para perfil de director de obra como personal operativo

 Examen mdico, para asegurarse de que la salud de los solicitantes sea adecuada
para los requisitos del trabajo. Ya que los cargos operativos de la empresa
demandan esfuerzo fsico.

4 Entrevista final tiempo 3 das

Este punto con el visto del jefe de la empresa Don Luis

una vez que hemos evaluados a todos los postulantes o candidatos, pasamos a seleccionar
al que mejor desempeo haya tenido en las pruebas y entrevistas realizadas, es decir,
pasamos a seleccionar al candidato y firma de contrato con documentacin requerida
como afiliacin a ARL,EPS para iniciar labores .

5 Induccin y capacitacin 3 das

Finalmente, una vez que hemos seleccionado y contratado al nuevo personal, debemos
procurar que se adapte lo ms pronto posible a la empresa, y capacitarlo para que se pueda
desempear correctamente en su nuevo puesto.

Sealar donde ser su puesto de trabajo jefe inmediato horarios

Indicarle que estar en tiempo de prueba Este proceso durara 18 das

Buenas noches DAMARIS

Replica

Tu aporte sobre conceptos son muy buenos e importantes nos aporta la importancia de
este proceso dentro de una empresa solo debes definir o argumentar como lo haras
como analista de esta empresa , dividiendo en varios pasos :

La creacin de perfil de cargo

Salarios y horarios y todo relacionado en cuanto al negociacin del puesto

Desde el periodo de reclutamiento como lo realizaras y por qu lo haras as

Evaluacin de hojas de vida en que puntos te fijaras para evaluar porque lo creeras
importante

Evaluacin psicolaboral o los diferentes mtodos aprendidos en las unidades e

investigados cual emplearas y por qu lo crees importe para escoger este mtodo as como
definirlo por etapas.

El tiempo como lo repartes para llevar acabo la seleccin de personal teniendo en cuanta
que debemos seleccionar para cargos diferentes, as como el tiempo establecido por el jefe
de la empresa

Como organizaste la entrevista y cuadro de apuntes es bueno solo que nos faltara
concluirlo mejor

Adems la tutora aclara en las instrucciones que no anexar archivos adjuntos

Aunque t cuadro y las preguntas de entrevista son buen aporte pero no la anexes

El enlace no lleva a un sitio donde dice que hay un error