DIANEC

Jos Miguel Yez Galindo

Administracin de empresas

DIANEC (Diseo y Anlisis de Estructuras y Cimentaciones)

Misin Ofrecer soluciones innovadoras a nuestros clientes para enfrentar los desafos ms complejos de infraestructura y construccin en Mxico, as como calidad y profesionalismo en nuestros servicios de Anlisis, Diseo y Supervisin de Estructuras y Cimentaciones.

Visin Ser reconocidos en el Bajo por nuestra integridad, pasin por la calidad y nuestro enfoque en la preservacin del medio ambiente; adems de contribuir al desarrollo de Mxico a travs de soluciones a desafos complejos de infraestructura.

Valores Innovacin: Vamos siempre un paso adelante. Pasin: Estar comprometidos con el corazn y la mente. Eficiencia: No desperdiciamos el tiempo, el talento ni los recursos. Integridad: Somos ticos, justos y respetuosos. Liderazgo: Esforzarse en dar forma a un futuro mejor. Objetivos Corto plazo: Ser la mejor empresa de diseo de estructuras y cimentaciones en la ciudad de Len, Gto., realizando obras de calidad en tiempo y forma previamente pactados con el cliente. Mediano plazo: Contar con el mejor grupo de ingenieros estructuristas de la ciudad para poder tener obras de mayor importancia, consolidndonos como empresa lder en el sector en varias ciudades. Largo plazo: Extender nuestras operaciones a todo el bajo, y ser reconocidos como la mejor empresa en el rubro del diseo de estructuras y cimentaciones de toda la zona. Sobresaliendo de las dems por nuestra calidad, precios y entregando a tiempo las obras.

ESCUELA A APLICAR
Se usar una escuela clsica complementndola con la escuela humanstica. De la escuela clsica se aplicarn los 14 principios que son: 1. Divisin del trabajo. 2. Autoridad y responsabilidad. 3. Disciplina. 4. Unidad de mando. 5. Unidad de direccin. 6. Subordinacin de inters. 7. Remuneracin del personal. 8. Centralizacin. 9. Jerarqua. 10. Orden. 11. Equidad. 12. Estabilidad. 13. Iniciativa. 14. Espritu de equipo. Pero a la vez de la escuela humanstica se tomar lo siguiente: La creacin de ambientes ptimos para el buen desempeo laboral. La humanizacin del colaborador dentro de la organizacin. Actividades recreativas en ciertas pocas del ao para la motivacin de los trabajadores. Incentivos a los trabajadores como recompensa de sus buenas aportaciones.

PLANEACIN
PLANEACIN DEL PRODUCTO
En DIANEC se le ofrecer al cliente una amplia gama de servicios los cuales se mencionarn a continuacin: Diseo estructural: La estructura es y ha sido siempre un componente esencial de la Arquitectura y la Ingeniera Civil, y son precisamente el Ingeniero y el Arquitecto quienes, durante el proceso de diseo, deben crear o inventar la estructura y darle proporciones correctas. Para crear y darle proporciones correctas deben seguir el camino intuitivo y el cientfico, tratando de lograr una combinacin armnica entre la intuicin personal y la ciencia estructural. El diseo es un proceso creativo mediante el cual se definen las caractersticas de un sistema de manera tal que cumpla, en forma ptima, con sus objetivos. Precisamente, el objetivo de un sistema estructural es equilibrar las fuerzas a las que va a estar sometido, y resistir las solicitaciones sin colapso o mal comportamiento (excesivas deformaciones). La bondad del diseo depende esencialmente del acierto que se haya tenido en componer un sistema estructural, o mecanismo resistente, que resulte el ms idneo para resistir las acciones exteriores. El diseo estructural consta de los siguientes elementos: o Estructuracin: Cuando se requiera, se har una estructuracin preliminar, proponiendo ubicacin y dimensiones de los elementos estructurales que permitan afinar un proyecto arquitectnico. o Anlisis: Este se realizara con programas de computacin que utilizan el mtodo de las rigideces, y nos proporcionan los desplazamientos y elementos mecnicos de los miembros de la estructura. o Diseo: En base a los elementos mecnicos del anlisis, se proporcionan las dimensiones y armados de los miembros de la estructura. o Dibujo: Con los anteriores datos se dibujan los planos estructurales que se proporcionan en croquis y planos. o Memoria de Clculo: Se realiza memoria de clculo descriptiva de la estructura mencionando cargas muertas y vivas utilizadas, as como ejemplos de diseo. Corresponsabilidad estructural: Corresponsable es la persona fsica auxiliar de la Administracin, con autorizacin y registro de la Secretara de Desarrollo Urbano y Vivienda, con los conocimientos tcnicos adecuados para responder en forma conjunta con el Director Responsable de Obra, o autnoma en las obras en que otorgue su responsiva, en todos los aspectos tcnicos relacionados al mbito de su

intervencin profesional, mismos que son relativos a la seguridad estructural, al diseo urbano y arquitectnico e instalaciones, y deber cumplir con lo establecido en la Ley, en este Reglamento y en las dems disposiciones aplicables. Se requiere responsiva de los Corresponsables en seguridad estructural para obtener la licencia de construccin. Supervisin estructural: Esta puede ser: a) Permanente: durante el transcurso de la obra, revisando: Que todos los elementos especificados en los planos estn en obra En cimentacin revisar desplantes plantillas, armados de zapatas, dados, contratrabes y desplante de columnas, revisar recubrimientos especificados. En la superestructura revisar armados de entrepisos, recubrimientos, as como de las columnas en estos niveles. Revisar los resultados de las pruebas de compresin del concreto, as como las pruebas de tensin del acero. Resolver los cambios menores de la estructura en obra. Revisar traslapes y conexiones y cualquier situacin estructural imprevista. En los cambios mayores pasa al rengln de diseo. b) Supervisin por visita de acuerdo a las necesidades de la obra. Peritajes y Dictmenes: Perito es, segn el Reglamento sobre la materia del Municipio de Len Guanajuato, el profesionista que cuenta con los conocimientos y experiencia tcnica necesaria para realizarlos y deber contar con la certificacin oficial correspondiente. Director Responsable de Obra (D.R.O.): Director Responsable de Obra es la persona fsica cuya actividad profesional est totalmente relacionada con la construccin de obras civiles a que se refiere el Reglamento de Construcciones de la ciudad de Len y quien se hace responsable de la observancia del mismo. El Director Responsable de Obra ser el nico responsable de la buena ejecucin de sta y deber: 1. Dirigir y vigilar la obra por s o por medio de tcnicos auxiliares de acuerdo con este Reglamento y con el proyecto aprobado de la misma. 2. Vigilar que se cumplan las disposiciones de este Reglamento. 3. Llevar en la obra un libro bitcora foliado en el cual se anotarn los siguientes datos como mnimo: Nombre, atribuciones y firma de los tcnicos auxiliares, si los hubiera. Fecha de las visitas del Director Responsable de Obra. Materiales empleados para fines estructurales o de seguridad.

4. 5.

6. 7.

Procedimientos generales de construccin. Control de calidad. Fecha de iniciacin de cada etapa de la obra. Incidentes y accidentes. Observaciones e instrucciones especiales del Director Responsable de Obra y observaciones de los Inspectores de la Direccin. Visitar la obra en todas las etapas importantes del proceso de construccin, anotando sus observaciones en la bitcora. Colocar en lugar visible de la obra un letrero con su nombre, nmero de registro y nmero de licencia de la obra, ubicacin de la misma; con el formato autorizado por la direccin. Refrendar su calidad de Director Responsable de Obra una vez cada ao o cuando la Direccin lo requiera. Colaborar con la Direccin en la elaboracin de peritajes cuando as se le solicite, tomando dichos trabajos como servicio social profesional.

Los tiempos de entrega o realizacin de cada proyecto, sern establecidos con el cliente de acuerdo a las dimensiones y solicitaciones de cada trabajo.

PLANEACIN DE MERCADOS
Para la fcil y prospera entrada al mercado se planea cubrir todas las necesidades de los clientes a un precio por debajo de los aranceles establecidos y a una calidad insuperable para poder satisfacer por completo al cliente y nos recomiende a ms personas de esta manera entraremos de forma ms rpida al mercado y a la competencia por las obras a realizarse. Nosotros nos enfocaremos a los rubros pblico y privado, empezaremos con infraestructura privada para poder ir juntando capital, para en un futuro poder licitar infraestructura pblica. Para la competencia no habr que planear alguna forma de superarlos, dado a que con precios un poco por debajo de los aranceles establecidos, calidad insuperable y sobre todo tiempos de entrega puntuales, hablarn por si solas nuestras obras. Para la definicin de precios usaremos los aranceles dictados por el Colegio Mexicano de Ingenieros Civiles A.C., estos aranceles tanto de diseo estructural como de D.R.O. se presentarn a continuacin:

Como plus para el cliente ya antes mencionado se har una rebaja del 5 al 10% de los precios establecidos en aranceles, de acuerdo al nivel del cliente.

Aranceles Mnimos para el pago de honorarios de la Direccin Responsable de Obra y del Revisor 1.- Manifestacin de obra nueva:

H = (A)*(1500)*(FR) formula inicial para 2010 Donde: H = Honorarios del Director Responsable de Obra y/o Corresponsable A = Superficie de construccin de obra nueva 1627 = Factor de tiempo por actividades a realizar = 26.11 X SMD Vigente (Ver Nota 2) FR = Factor de riesgo o grado de dificultad (Ver tablas de referencia)
TABLA BSICA
Superficie de Construccin (m 2) 200 300 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 4,500 5,000 5,500 6,000 6,500 7,000 7,500 8,000 8,500 9,000 9,500 10,000 11,000 11,500 12,000 12,500 13,000 13,500 14,000 14,500 15,000 15,500 16,000 16,500 17,000 17,500 18,000 18,500 19,000 19,500 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000 45,000 50,000 55,000 60,000 65,000 70,000 75,000 80,000 85,000 90,000 95,000 100,000 105,000 IMPORTE ($) 23,015.42 33,825.63 43,668.70 61,756.87 75,636.40 87,337.40 97,646.18 106,966.03 134,792.60 144,099.35 152,840.44 161,107.97 168,971.47 176,484.94 183,691.35 190,625.53 197,316.17 203,787.26 210,059.10 216,149.03 222,072.02 227,841.08 238,961.74 244,332.34 249,587.40 254,734.07 259,778.80 264,727.41 269,585.20 274,356.99 279,047.20 283,659.86 288,198.71 292,667.17 297,068.43 301,405.42 305,680.89 309,897.38 314,057.26 318,162.76 322,215.95 360,248.38 394,632.33 426,251.63 455,682.16 483,323.92 509,468.15 534,334.70 558,094.39 580,883.06 602,810.84 623,968.50 644,431.90 664,265.19 683,523.25 702,253.38 720,496.76 738,289.49 $ / m2 115.08 112.75 87.34 61.76 50.42 43.67 39.06 35.66 38.51 36.02 33.96 32.22 30.72 29.41 28.26 27.23 26.31 25.47 24.71 24.02 23.38 22.78 21.72 21.25 20.80 20.38 19.98 19.61 19.26 18.92 18.60 18.30 18.01 17.74 17.47 17.22 16.98 16.75 16.53 16.32 16.11 14.41 13.15 12.18 11.39 10.74 10.19 9.72 9.30 8.94 8.61 8.32 8.06 7.81 7.59 7.39 7.20 7.03 IMPORTE ($) $ / m2 IMPORTE ($) $ / m2 IMPORTE ($)

SMD $ (2013)
62.33

DRO

C/SE

C/DUyA

C/I
$ / m2

VER NOTA No. 6

78,603.66 87,881.56 96,269.43 121,313.34 129,689.42 137,556.40 144,997.18 152,074.32 158,836.45 165,322.22 171,562.97 177,584.55 183,408.53 189,053.19 194,534.13 199,864.82 205,056.97 215,065.57 219,899.11 224,628.66 229,260.67 233,800.92 238,254.67 242,626.68 246,921.29 251,142.48 255,293.87 259,378.83 263,400.45 267,361.58 271,264.88 275,112.80 278,907.64 282,651.53 286,346.48 289,994.35 324,223.54 355,169.10 383,626.47 410,113.95 434,991.53 458,521.33 480,901.23 502,284.95 522,794.76 542,529.76 561,571.65 579,988.71 597,838.67 615,170.92 632,028.04 648,447.09 664,460.54 39.30 35.15 32.09 34.66 32.42 30.57 29.00 27.65 26.47 25.43 24.51 23.68 22.93 22.24 21.61 21.04 20.51 19.55 19.12 18.72 18.34 17.98 17.65 17.33 17.03 16.74 16.47 16.21 15.96 15.73 15.50 15.28 15.08 14.88 14.68 14.50 12.97 11.84 10.96 10.25 9.67 9.17 8.74 8.37 8.04 7.75 7.49 7.25 7.03 6.84 6.65 6.48 6.33 69,869.92 78,116.94 85,572.82 107,834.08 115,279.48 122,272.36 128,886.38 135,177.18 141,187.95 146,953.08 152,500.42 157,852.93 163,029.81 168,047.28 172,919.22 177,657.61 182,272.87 191,169.39 195,465.87 199,669.92 203,787.26 207,823.04 211,781.93 215,668.16 219,485.60 223,237.76 226,927.89 230,558.96 234,133.74 237,654.74 241,124.34 244,544.71 247,917.90 251,245.81 254,530.20 257,772.76 288,198.71 315,705.86 341,001.31 364,545.73 386,659.14 407,574.52 427,467.76 446,475.51 464,706.45 482,248.67 499,174.80 515,545.52 531,412.16 546,818.60 561,802.70 576,397.41 590,631.59 34.93 31.25 28.52 30.81 28.82 27.17 25.78 24.58 23.53 22.61 21.79 21.05 20.38 19.77 19.21 18.70 18.23 17.38 17.00 16.64 16.30 15.99 15.69 15.40 15.14 14.88 14.64 14.41 14.19 13.98 13.78 13.59 13.40 13.22 13.05 12.89 11.53 10.52 9.74 9.11 8.59 8.15 7.77 7.44 7.15 6.89 6.66 6.44 6.25 6.08 5.91 5.76 5.63 78,603.66 87,881.56 96,269.43 121,313.34 129,689.42 137,556.40 144,997.18 152,074.32 158,836.45 165,322.22 171,562.97 177,584.55 183,408.53 189,053.19 194,534.13 199,864.82 205,056.97 215,065.57 219,899.11 224,628.66 229,260.67 233,800.92 238,254.67 242,626.68 246,921.29 251,142.48 255,293.87 259,378.83 263,400.45 267,361.58 271,264.88 275,112.80 278,907.64 282,651.53 286,346.48 289,994.35 324,223.54 355,169.10 383,626.47 410,113.95 434,991.53 458,521.33 480,901.23 502,284.95 522,794.76 542,529.76 561,571.65 579,988.71 597,838.67 615,170.92 632,028.04 648,447.09 664,460.54 39.30 35.15 32.09 34.66 32.42 30.57 29.00 27.65 26.47 25.43 24.51 23.68 22.93 22.24 21.61 21.04 20.51 19.55 19.12 18.72 18.34 17.98 17.65 17.33 17.03 16.74 16.47 16.21 15.96 15.73 15.50 15.28 15.08 14.88 14.68 14.50 12.97 11.84 10.96 10.25 9.67 9.17 8.74 8.37 8.04 7.75 7.49 7.25 7.03 6.84 6.65 6.48 6.33

110,000 115,000 120,000 125,000 130,000 135,000 140,000 145,000 150,000 155,000 160,000 165,000 170,000 175,000 180,000 185,000 190,000 195,000 200,000 210,000 220,000 230,000 240,000 250,000

755,663.38 772,646.70 789,264.66 805,539.87 821,492.70 837,141.59 852,503.27 867,592.99 882,424.72 897,011.24 911,364.33 925,494.85 939,412.85 953,127.63 966,647.84 979,981.55 993,136.25 1,006,118.98 1,018,936.29 1,044,099.00 1,068,669.40 1,092,687.44 1,116,188.79 1,139,205.41

6.87 6.72 6.58 6.44 6.32 6.20 6.09 5.98 5.88 5.79 5.70 5.61 5.53 5.45 5.37 5.30 5.23 5.16 5.09 4.97 4.86 4.75 4.65 4.56

680,097.04 695,382.03 710,338.19 724,985.88 739,343.43 753,427.43 767,252.94 780,833.69 794,182.24 807,310.11 820,227.90 832,945.37 845,471.56 857,814.87 869,983.06 881,983.39 893,822.63 905,507.08 917,042.67 939,689.10 961,802.46 983,418.70 1,004,569.91 1,025,284.87 14,000.00

6.18 6.05 5.92 5.80 5.69 5.58 5.48 5.39 5.29 5.21 5.13 5.05 4.97 4.90 4.83 4.77 4.70 4.64 4.59 4.47 4.37 4.28 4.19 4.10 m2

604,530.70 618,117.36 631,411.73 644,431.90 657,194.16 669,713.27 682,002.61 694,074.39 705,939.77 717,608.99 729,091.46 740,395.88 751,530.28 762,502.10 773,318.28 783,985.24 794,509.00 804,895.18 815,149.04 835,279.20 854,935.52 874,149.95 892,951.03 911,364.33

5.50 5.37 5.26 5.16 5.06 4.96 4.87 4.79 4.71 4.63 4.56 4.49 4.42 4.36 4.30 4.24 4.18 4.13 4.08 3.98 3.89 3.80 3.72 3.65

680,097.04 695,382.03 710,338.19 724,985.88 739,343.43 753,427.43 767,252.94 780,833.69 794,182.24 807,310.11 820,227.90 832,945.37 845,471.56 857,814.87 869,983.06 881,983.39 893,822.63 905,507.08 917,042.67 939,689.10 961,802.46 983,418.70 1,004,569.91 1,025,284.87

6.18 6.05 5.92 5.80 5.69 5.58 5.48 5.39 5.29 5.21 5.13 5.05 4.97 4.90 4.83 4.77 4.70 4.64 4.59 4.47 4.37 4.28 4.19 4.10

PARA VALORES NO INDICADOS EN LA TABLA BSICA

Indicar la Superficie de Construccin:
Por Factor de Riesgo o Grado de Dificutad (FR) (ver tablas 4.5-A y B)

Bajo Factor de Riesgo (FR) Honorarios ($) $ / m2 Honorarios ($) $ / m2 Honorarios ($) $ / m2 Honorarios ($) $ / m2 C/I $ 12.38 DRO C/SE $ $ $ C/DUyA $ $ $ 1627 192,560.86 13.75 173,304.77 12.38 154,048.69 11.00 173,304.77 1.00 192,560.86 13.75

Medio 1.20 231,073.03 16.51 207,965.73 14.85 184,858.43 13.20 207,965.73 14.85

Alto 1.40 269,585.20 19.26 242,626.68 17.33 215,668.16 15.40 242,626.68 17.33

Factor para vivienda de interes social (Ver Nota 8)

0.60 115,536.52 8.25 103,982.86 7.43 92,429.21 6.60 103,982.86 7.43

TOTAL DE LA DIRECCIN RESPONSABLE DE OBRA

192,560.86 $

831,862.91 $

970,506.73 $

415,931.46

TABLAS DE REFERENCIA Tabla de Factores del Grado de Riesgo para edificaciones no habitacionales para DRO, C/DUyA y C/I Concepto Bajo Grado de Riesgo Medio no aplica entre 15 y 250 entre 300 y 3000 entre 500 y 3000 entre 250 y 1000 entre 500 y 2000 entre 1000 y 5000 no existe Grado de Riesgo Bajo Medio 6 = < 10 De acuerdo al riesgo del uso no habitacionsal Alto > 10 Alto > 25 > 250 > 3000 > 3000 > 1000 > 2000 > 5000 cualquier cantidad

Altura de la edificacin (m) Nmero de personas (trabajadores y visitantes) Superficie construda (m 2) Inventario de gases inflamables (litros) Inventario de liquidos inflamables (litros) Inventario de liquidos combustibles (litros) Inventario de solidos combustibles (Kg) Inventario de materiales pirofricos y explosivos

hasta 25 < 15 < 300 < 500 < 250 < 500 < 1000 no existe

Tabla de Factores del Grado de Riesgo para edificaciones habitacionales para DRO, C/DUyA y C/I Concepto Edificaciones con uso exclusivo de vivienda (niveles) Usos mixtos

<6

>

Tabla de Factores del Grado de Complejidad por Diseo Estructural para edificaciones para C/SE

Concepto Grado de Complejidad Bajo Edificaciones regulares (niveles) Medio Alto

<6 <3

> >

6 =

< 10 < 10

> 10 > 10

Edificaciones irregulares (niveles)

4 =

NOTA 1.- SE DEBE ENTENDER COMO DIRECCIN RESPONSABLE DE OBRA A LAS CUATRO FIGURAS ESTABLECIDAS EN EL REGLAMENTO DE CONSTRUCCIONES PARA EL D.F. (DIRECTOR RESPONSABLE DE OBRA, CORRESPONSABLE EN SEGURIDAD ESTRUCTURAL, CORRESPONSABLE EN DISEO URBANO Y ARQUITECTONICO Y CORRESPONSABLE EN INSTALACIONES), DE ACUERDO A SU ESPECIALIDAD. NOTA 2.- EL FACTOR INCLUYE (ALCANCES): EL TIEMPO PARA LA REVISIN CONFORME A LA NORMATIVIDAD QUE APLIQUE PARA LAS MEMORIAS DESCRIPTIVAS Y DE CALCULO, REVISIN DE PLANOS, ELABORACIN DE REPORTES DE REVISIN Y SU SEGUIMIENTO, VISITAS DE OBRA CONFORME AL PROGRAMA INICIAL INDICADO EN EL CONTRATO, NOTAS DE BITCORA, SUSCRIBIR

PLANEACIN DE FINANZAS
Primer mes $500,000.00 $50,000.00 -$105,000.00 -$150,000.00 $295,000.00 Segundo mes $295,000.00 $100,000.00 -$105,000.00 -$100,000.00 $190,000.00 Tercer mes $190,000.00 $150,000.00 -$105,000.00 -$50,000.00 $185,000.00 Cuarto mes $185,000.00 $200,000.00 -$105,000.00 -$50,000.00 $230,000.00 Quinto mes $230,000.00 $200,000.00 -$105,000.00 -$50,000.00 $275,000.00 Sexto mes $275,000.00 $200,000.00 -$105,000.00 -$50,000.00 $320,000.00

Capital (+) Ingresos (+) Salarios (-) Insumos (-) Total

Se observa que mes con mes hay una recuperacin conforme se van consiguiendo ms clculos y supervisiones a realizar, el capital inicial fue de $500,000.00 y en el sexto mes se observa un capital de $320,000.00; siguiendo con la tendencia en el dcimo mes se tendr una recuperacin del capital inicial y a partir del onceavo mes se tendrn ganancias las cuales no se retirarn, se irn dejando como inversin para ir haciendo ms grande el capital de la empresa y poder ser una empresa ms slida.

PLANEACIN DEL PERSONAL

Se contar con 7 empleados, sin contar al director gral.

Descripcin de puestos

Director: El director es el creador y nico dueo de la empresa, su trabajo ser coordinar el trabajo de los directores de los 4 departamentos existentes, y ser el nico que tomar la decisin y acuerdos de los trabajos a realizar. Su sueldo ser de $40 000.00 mensuales una vez se haya establecido la empresa. Director del Depto. de Recursos y Finanzas: Para este puesto se contratar un Lic. en Administracin de empresas y su trabajo ser llevar la coordinacin de los recursos de la empresa, tanto materiales como humanos, a su cargo tendr un contador el cual ser el encargado de llevar todo lo relacionado a las finanzas de la empresa, el director del Depto. de recursos y finanzas tendr un sueldo mensual de $20 000.00 mensuales. Director del Depto. de cimentaciones: Para este puesto se contratar un Ing. Civil que tenga experiencia mnima de 5 aos en cimentaciones, y su trabajo ser el coordinar, calcular y proyectar todos los trabajos que involucren cimentaciones, su sueldo mensual ser de $25 000.00 mensuales. Supervisor de Depto. de cimentaciones: Para este puesto se contratar un Ing. Civil recin egresado que tenga inters en el rea de cimentaciones, y su trabajo ser apoyar y supervisar en obra todos los trabajos que involucren cimentaciones, su sueldo mensual ser de $15 000.00 mensuales. Director del Depto. de diseo estructural: Para este puesto se contratar un Ing. Civil que tenga experiencia mnima de 5 aos en el rea de anlisis y diseo estructural, y su trabajo ser el coordinar, calcular y proyectar todos los trabajos del rea anteriormente mencionada, su sueldo mensual ser de $25 000.00 mensuales.

Encargado del rea de concreto del Depto. de diseo estructural: Para este puesto se contratar un Ing. Civil recin egresado que tenga inters en el rea de estructuras de concreto, y su trabajo ser apoyar y supervisar en obra todos los trabajos que involucren el rea anteriormente mencionada, su sueldo mensual ser de $15 000.00 mensuales. Encargado del rea de acero del Depto. de diseo estructural: Para este puesto se contratar un Ing. Civil recin egresado que tenga inters en el rea de estructuras de acero, y su trabajo ser apoyar y supervisar en obra todos los trabajos que involucren el rea anteriormente mencionada, su sueldo mensual ser de $15 000.00 mensuales. Director del depto. de supervisin y D.R.O.: Para este puesto se contratar un Ing. Civil con experiencia mnima de 10 aos en el rea de D.R.O., supervisin estructural, corresponsal estructural y perito, al igual que tenga certificaciones y cursos de lo anteriormente mencionado, su sueldo mensual ser de $30 000 mensuales.

AGENDA Y GRFICA DE GANTT PARA EL PRIMER MES.

Para el primer mes de vida de la empresa ya se tienen programadas un total de 3 trabajos, los cuales son los siguientes: Obra Clculo estructural de una residencia en Len, Gto. Supervisin externa de un puente vehicular en Len, Gto. Clculo de un muro de contencin en Len, Gto. Fecha de inicio 13 de enero de 2014 8 de enero de 2014 15 de enero de 2014 Tiempo de ejecucin 20 das 30 das 15 das Fecha de trmino 4 de febrero de 2014 12 de febrero de 2014 1 de febrero de 2014

Clculo estructural residencia Supervisin externa puente vehicular Clculo de muro de contencin 8 13 18 23 28 2 7 12 17 DAS

ENERO

FEBRERO

FODA
Fortalezas: Somos la empresa con mejor equipo y con mayor nmero de personal capacitado para realizar servicios de diseo y supervisin estructural de toda la regin. Adems contamos con una amplia gama de servicios y, debido a que estamos especializados exclusivamente en estructuras, los trabajos de diseo y supervisin que realicemos sern de gran calidad y precisin. Estamos preparados legalmente para cualquier contingencia dentro del aspecto legal. Debilidades: Como somos una empresa nueva no contamos con tanta experiencia como la mayora de la competencia y nos limitamos a servicios nicamente de diseo y supervisin estructural. El personal tiene salarios muy altos y eso baja los rendimientos de la empresa. Oportunidades: La ciudad de Len cuenta con pocos despachos eficientes de diseo y supervisin estructural, por lo cual nosotros tenemos una gran posibilidad de ser contratados para grandes obras. Adems contamos con la preferencia del ayuntamiento municipal y algunas empresas. Amenazas: Existen grandes empresas que realizan los mismos servicios que nosotros concentradas en la ciudad de Len de los Aldama, y esto puede afectar en la reduccin de la clientela. Tambin otras empresas nacionales suelen ser contratadas en nuestra rea de trabajo ocasionalmente y esto disminuye la cantidad de trabajos solicitados.

ORGANIZACIN
DIVISIN DEL TRABAJO
La divisin del trabajo se realiza a manera de jerarquizacin ya que se cumplen los siguientes puntos: Deben ser los mnimos e indispensables. Definir claramente el tipo de autoridad. Suficientemente verstiles para el desarrollo de su rea. Tener una figura que lidere.

La departamentalizacin que se aplica en la empresa es por productos.

COORDINACIN
La coordinacin que se adopta es de las habilidades y conocimientos: Se toman en cuenta los aspectos calificativos que debe reunir un trabajador que desee ocupar una vacante disponible en la empresa. Reduce la supervisin directa. Es adecuado implementarlo en actividades complejas de los niveles directivos y operativos.

TIPO DE ORGANIZACIN
La organizacin es de tipo lineal ya que la actividad decisional se concentra en el Director, quien toma todas las decisiones y tiene las responsabilidades bsicas del mando.

TCNICA DE ORGANIZACIN
La tcnica de organizacin que se usar en DIANEC ser un organigrama vertical que ser organizado por reas. Se elaborar un manual organizacional de la empresa y para la toma de decisiones se harn diagramas de flujo. A continuacin se presenta un ejemplo del uso de los diagramas de flujo.

Ejemplo de diagrama de flujo

DIRECCIN
A continuacin se presentarn las tcnicas con las cuales se llevar a cabo la ejecucin de los planes de la estructura organizacional, mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs de la motivacin, la comunicacin y la supervisin. En general la direccin se aplicar de la siguiente manera: Integracin: El director general impartir cursos de induccin a los contratados para los puestos del organigrama de la empresa, y as de esta manera sabrn sus tareas a realizar y sus formas de comunicacin entre empleados. Motivacin: En la empresa se aplicarn continuos cursos de actualizacin y asistencia a congresos para as lograr el inters de los empleados en sus reas de especializacin, teniendo inters de los empleados se asegurarn el cumplimiento de los objetivos particulares y generales. Comunicacin: Teniendo bien definido el organigrama de la empresa se marca como poltica de la empresa que cada 15 das se har una reunin para conversar acerca de los sucesos y problemas que surgieron en el transcurso de esos das, para llegar a soluciones adecuadas. La comunicacin de entre empleados ser estrictamente en forma vertical como marca el organigrama. Supervisin: La supervisin de todos los departamentos se llevar a cabo por el director general y a su vez el director de cada departamento se encargar de la supervisin de sus subordinados. Autoridad, mando y liderazgo: En el organigrama general de la empresa se muestran los temas anteriores, el mando ser de forma vertical en el organigrama, y no habr toma de decisiones sin consultar al jefe inmediato. Toma de decisiones: Cada director de departamento incluyendo al director general de la empresa tendr que llevar una agenda de todos los sucesos que se den lugar en la empresa, para as tener un registro de todas las soluciones para en un futuro que se vuelvan a presentar poder aplicar las soluciones ya aplicadas con anterioridad.

CONTROL
CONTROL DE PRODUCCIN
En el control de produccin manejamos cuatro divisiones: Control de calidad: Desarrollamos enlaces con otras unidades de negocio y ponemos a su disposicin bases de datos de informacin de los proyectos realizados con anterioridad, aplicando la tecnologa para mejorar los procesos y mtodos de trabajo para fortalecer el control de calidad. De igual manera, buscamos establecer alianzas con empresas de diseo e institutos de investigacin para coadyuvar y continuar fortaleciendo el desarrollo del personal en DIANEC. Control de inventarios: El control de inventarios se realizar por el departamento de finanzas y recursos humanos, los inventarios tendrn la informacin de todos los bienes materiales y econmicos de la empresa como lo son equipo de oficina, maquinaria, equipos de cmputo, etc., estos inventarios sern actualizados cada bimestre con fin de agregar/quitar los bienes que lo acrediten. Control de produccin: Teniendo especificados los procesos del control de calidad e inventarios se tiene un control de produccin garantizado, dado a que somos una empresa seria y con compromiso con nuestros clientes, ofreceremos una descripcin detallada de cada proceso que haga nuestra empresa, la cual podrn ver nuestros clientes y as confiar en nuestra calidad. Control de compras: Las compras de equipo para la empresa van directamente relacionadas con el control de inventarios, todas las compras de equipo, maquinaria, etc., sern nicamente autorizadas por el director general de DIANEC, y aprobadas por el mismo.

CONTROL DE MERCADOTECNIA
Control de ventas: Las ventas se irn evaluando con una grfica de ingresos cada mes para poder llevar el control de los gastos e ingresos y ver el crecimiento financiero que se tendr en DIANEC, se muestra un ejemplo a continuacin:
MES 1 2 3 4 5 6 INGRESO $50,000.00 $100,000.00 $150,000.00 $200,000.00 $200,000.00 $200,000.00

$200,000.00

$200,000.00

$50,000.00

$100,000.00

$150,000.00

$200,000.00
6

INGRESOS MENSUALES

CONTROL DE FINANZAS
Control presupuestal: Se elaborarn cada mes graficas de los pasivos y activos de la empresa para poder llevar el control presupuestal, y as tener una idea clara del funcionamiento de DIANEC, a continuacin se muestra un ejemplo para los 6 meses de los cuales se hizo la planeacin financiera:
MES 1 2 3 4 5 6 ACTIVO $550,000.00 $395,000.00 $340,000.00 $385,000.00 $430,000.00 $475,000.00 PASIVO $255,000.00 $205,000.00 $155,000.00 $155,000.00 $155,000.00 $155,000.00

Finanzas DIANEC
600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 1 2 3 ACTIVO 4 PASIVO 5 6

Control contable: El control contable correr a cargo del depto. de finanzas y recursos humanos, el cual se encargar de los asuntos ante la SHCP, como contabilidad de la empresa, facturacin, impuestos, etc.

CONTROL DE RECURSOS HUMANOS

En el control de recursos humanos los puntos que se evaluarn son los siguientes: Parmetros de productividad, eficiencia, eficacia y competitividad. Evaluacin de desempeo, programa de incentivos y estmulos, y resultados finales. Detectar desviaciones e implementar correcciones.

Para la contratacin de personal se realizarn las siguientes pruebas: a) b) c) d) e) Entrevista. Cuestionario. Exmenes psicomtricos. Examen de conocimientos. Evaluacin del desempeo.

As mismo, la evaluacin del control de recursos humanos se medir mediante los siguientes estndares: Estndares de cantidad. Estndares de calidad. Estndares de tiempo. Resultados. Desempeo.