Granja Frtil

Esta empresa fbrica un solo producto llamado Agro. Durante el Perdo terminado el 31 de diciembre del 2012 i

ESTADO DE COSTOS

Caso (1a)
Costo por Costo Total
Unidad 10,000
Detalle (Bolsas) Unidades
Variables:
Materias primas 30.00 300,000
Mano de obra directa 20.00 200,000
Suministros de fabricacin 14.00 140,000
Gastos de entrega 12.00 120,000
Comisiones de los vendedores 18.00 180,000
Total de Costos Variables 940,000
Fijos:
Depreciacin: planta y maquinaria 18.00 180,000
Supervisin de planta 15.00 150,000
Sueldo gerente de planta 10.00 100,000
impuestos y seguro de planta 12.00 120,000
Gastos de venta y administracin 18.00 180,000
Total de Costos Fijos 730,000

Costo Total 167.00 1,670,000

Inventario disponible al inicio del mes en Uds 0.00

Bolsas en existencia al final del mes en Uds 1,000
Precio de venta de Agro por bolsa 195.00
Costo Total Unitario por bolsa 167.00

ESTADO DE RESULTADOS

Caso (1a)
Granja Frtil
Estado de Operaciones
Mes terminado el 31 de Diciembre del 2012
(Expresado en pesos dominicanos)
Situacin (1a)
Ingresos:
Ventas (9,000 X $195.00) 1,755,000 (11,000 X $195.00)

Costo Total (10,000 X $167.00) 1,670,000 (12,000 X $154.83)

- Inventario Final (1,000 X $167.00) (167,000) (1,000 X $154.83)
Costo de los Bienes Vendidos 1,503,000

Utilidad del perodo 252,000

2-a) Por qu varan los costos de fabricacin en (1a), (1b) y (1c)?

Los costos de fabricacin varan por la naturaleza cambiante de los costos en funcin del nivel de actividad. Los
pero s lo hacen de manera unitaria. Por el contrario, los Costos Variables en cuanto al monto s cambian pero no
el Costo Total cambia de acuerdo al rango de actividad

2-b) Est de acuerdo con que el costo de inventario debera ser realmente ms elevado
Estamos de acuerdo porque el costo total unitario se ve afectado por el nivel de actividad y es precisamente en e
producen. Al incrementarse las unidades producidas el costo unitario disminuye ya que los Costos Fijos no camb
(Capacidad instalada de la fbrica)

2-c) Si no est de acuerdo, puede sugerir algn modo de evitar esta situacin?
Para la Gerencia es vital conocer la capacidad instalada del negocio porque a partir de esa capacidad no es posib
Deber explorar nuevas alternativas como la adquisicin de nuevas lineas de produccin (maquinarias) para aum
la misma haya llegado a su tope y la demanda as lo estipule.
nado el 31 de diciembre del 2012 incurri en los siguientes costos:

DE COSTOS

Caso (1b) Caso (1c)

Costo por Costo Total Costo por Costo Total
Unidad 12,000 Unidad 14,000
(Bolsas) Unidades (Bolsas) Unidades

30.00 360,000 30.00 420,000

20.00 240,000 20.00 280,000
14.00 168,000 14.00 196,000
12.00 144,000 12.00 168,000
18.00 216,000 18.00 252,000
1,128,000 1,316,000

15.00 180,000 12.86 180,000

12.50 150,000 10.71 150,000
8.33 100,000 7.14 100,000
10.00 120,000 8.57 120,000
15.00 180,000 12.86 180,000
730,000 730,000

154.83 1,858,000 146.14 2,046,000

0.00 0.00
1,000 1,000
195.00 195.00
154.83 146.14

RESULTADOS

Caso (1b) Caso (1c)

 Situacin (1b) Situacin (1c)

(11,000 X $195.00) 2,145,000 (13,000 X $195.00) 2,535,000

(12,000 X $154.83) 1,858,000 (14,000 X $146.14) 2,046,000

(1,000 X $154.83) (154,833) (1,000 X $146.14) (146,143)
1,703,167 1,899,857

441,833 635,143

uncin del nivel de actividad. Los Costos Fijos no cambian en su monto total
uanto al monto s cambian pero no ocurre lo mismo en lo unitario. Por tal razn,

ser realmente ms elevado en (1a) que en (1b) y (1c)?

e actividad y es precisamente en el caso (1a) donde menos unidades se
ye ya que los Costos Fijos no cambian en el Rango Relevante de Actividad

tar esta situacin?

artir de esa capacidad no es posible incrementar la fabricacin de productos.
roduccin (maquinarias) para aumentar su capacidad instalada en caso de que