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Bloque 2P 5P
2013
INDICE
1. INVESTIGACIN:
2. PLANIFICACIN:
3. CUESTIONARIO:
4. BIBLIOGRAFA
I. ANLISIS DEL ENTORNO - ANLISIS FODA:
Fortalezas: Oportunidaes:
-Donfrio es lder con un 92% de -Consumo pr capita bajo (tomamos 1.4 litros
participacin de mercado. a diferencia de otros pases como chile), es
Nestl, fomenta siempre el consumo de una oportunidad ya que el mercado an se
productos sanos y de buena calidad para encuentra en crecimiento. (Socio cultural)
que no daen al cuerpo humano.(Imagen)
- Los consumidores de helados estn
-Promueve el reconocimiento de sus buscando un valor agregado al producto (la
trabajadores ,adems capacita y motiva al forma de comprar a cambiado) Socio cultural
personal para desarrollarse como personas
y colaboradores(Recursos humanos) - Incremento del poder adquisitivo de los
segmentos en consecuencia de la estabilidad
- Cuentan con plantas de produccin que se econmica de nuestro pas, esto genera que
encuentran ubicadas estratgicamente para los segmentos C, D ahora puedan adquirir
una mejor distribucin de sus productos. helados de s/.1.00 en vez de s/.0.50.
(Instalacin y produccin). (Condiciones econmicas).
Amenazas:
Debilidades:
-Incremento de nuevos competidores con
-No hay un control en los heladeros de formatos de helados artesanales y nichos de
carretillas (suelen ofrecer productos mercado. (competencia)
adicionales al de la empresa) Marketing y
ventas. -Se debe tener en cuenta los cambios
tecnolgicos que se dan en el mercado en
-Se ha visto involucrada en temas de fraude cuanto a presentacin, utilizacin de
y competencia desleal lo cual daa su herramientas, maquinarias para la
imagen frente a los consumidores. (Imagen) produccin de los productos. (tecnolgico)
Venta
s
Chocol
Panet
HELADOS
Caf
ates
L
n
c
t
Tiempo
Crecimiento Madurez
PRM
11% Panetn
Caf
8.6% Chocolates
8% Lcteos
7.2%
TCI 7%
Helados
1.5%
Pela Pop
Lentejas Donofrio
Alaska Vialetto Vainilla
Dolcetto Inka Cola
Sandwich Marcas Clasicas 1Lt:
Sin Parar Sublime
Bombones Princesa
Frio Rico Morochas
Sublime DonoSandwich
Frio Rico
7% Donito
TCI
1
PBI: 6% / Fuente: http://laeconomia.pe/pbi-peru-2011-2012.html
PBLICO OBJETIVO:
a).Anlisis del pblico Objetivos - Helados SIN PARAR
Proceso de Segmentacin:
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Identificacin x x x
Receptividad x x x
Accesibilidad x x x
Estabilidad x x x
Total 21 19 22
Evaluacin de alternativas:
PRESENCIA EN:
EMPRESA PRECIOS BODEGAS SUPERMERCADOS
DONOFRIO
Sin Parar S/. 3.50 S S
Sandwich S/. 3.90 S S
Copa Donofrio S/. 3.50 S S
YAMBOLY
Bakanazo S/. 2.50 S NO
Pasion S/. 2.00 S NO
SUNNY
Caramba S/. 2.00 S S
Sundae S/. 1.50 S S
ARTIKA
Supay S/. 1.00 S NO
ATK S/. 1.00 S NO
COMPETENCIA INDIRECTA
HELADERIAS EN LIMA
COMPETENCIA INDIRECTA
Chupetes, marcianos o chups. Heladera Laritza
Gelatinas Heladera 4D
Cremoladas Heladera Pinkberry
Raspadillas Heladera Zugatti
Bebidas heladas (gaseosas, citrus, Heladera Barletto
etc.)
Batidos de crema Heladera Specialle
Agua Heladera Laritza
VENTAS:
PRONSTICO DE VENTAS:
S/.
140 000
120 000
115,200
100 000
100,800
80 000
86, 400
60 000 72,000
20 000
En este cuadro
Consumo de Helados podemos identificar el
crecimiento sostenido
2.1 que ha habido en los
ltimos 4 aos respecto
al consumo de helados
1.8
en nuestro pas.
1.2 1.5
30 En este cuadro
podemos ver la
evolucin de las ventas
25
en los meses que son
ms importantes en la
20 venta de helados, ya
5 que la temporada de
15 10 verano, es una poca
25 pico, donde las ventas
se disparan y logran
10 15
pico de ventas
importantes.
5
0
Diciembre Enero Febrero Marzo Abril
MARKETING MIX
NIVEL BSICO
SIN PARAR, es un helado que entr al mercado con una propuesta donde ofreca
un producto que satisfacera tu hambre de manera que no podras dejar de comerlo.
NIVEL REAL:
Forma de funcionamiento: Viene con una paleta pequea de cartn que sirve para
colocar el helado y llevarlo a la boca.
Envase: Es un pote de plstico de base circular, con la marca en uno de los lados,
difiere los colores depende al sabor del producto pero todos tiene una base negra de
pintura alrededor de la marca. El helado est protegido por una tapa de plstico
transparente que deja traslucir el producto y se pueda observar el estado del mismo.
Empaque: Para asegurar la proteccin secundaria del producto vienen envueltas en
plstico cada 6 vasitos de helado.
Embalaje: Se asegura el transporte del producto en laterales de cartn para que no
se muevan, es importante acotar que el producto va en camiones especiales que son
frigorficos ya que necesitan una temperatura para que no se echen a perder.
NIVEL AUMENTADO:
-Sin Parar est avalado por Nestl que como ya habamos mencionado un emporio de
productos de consumo, brinda servicio al cliente para cualquier pregunta o en su
defecto un reclamo del producto.
- Exposicin de la Informacin Nutricional por 190ml., lo que contiene cada vasito.
-Sin Parar, cuenta con una presencia importante en las redes sociales, ya que tiene su
pgina principal en Facebook donde comunica los eventos prximos que auspicia de
msica, cultural, etc.
Es bueno comunicarnos
www.nestle.com.pe
Telf. 0800-1-0210
NUTRICIONAL COMPASS
Marcas propiedad de Socit des Produits Nestl S.A.
Mantener congelado a -18C o menos.
PRECIO:
El precio sugerido actual del helado es S/. 3.00, pero el precio difiere cuando dicho
helado lo adquirimos en los famosos Heladeros de DOnofrio, que suben el precio
hasta S/. 4.00, esto se debe que a cada canal se les da el producto con un diferente
margen.
PLAZA:
Canales de venta
El tipo de distribucin de
Ventas
5% DOnofrio es indirecta por
10% que tiene diferentes
25% intermediarios para llegar
al consumidor final, es
Canal Movil
importante acotar que su
(heladeros)
60% disyema de distribucin es
Canal Horizontan (
Bodegas) bien amplio por el tipo de
estrategia que utiliza, que
es intensiva y quiere llegar
a todos los puntos de
venta, entonces ha perdido
el control de la misma, y
Distribucin de los puntos de sufre de distorcionamiento
en los precios de sus
venta de Donofrio. productos.
8% 4% Canal Movil
(heladeros)
27%
Canal Horizontal (
Bodegas)
61% Autoservicios
otros
Canales de distribucin:
LOCALIZACION DE INSTALACIONES
Canal de marketing indirecto (carritos, arma tu fiesta, ambulantes, mayoristas
(Makro), minoristas (supermercados, autoservicios, grifos).
2. PLANIFICACIN:
FODA CRUZADO: FORTALEZAS: DEBILIDADES:
INTERNO -F1. Imagen: DOnofrio es lder con un -D1. Marketing y ventas: No hay un control
92% de participacin de mercado. en los heladeros de carretillas(suelen
Nestl, fomenta siempre el consumo de ofrecer productos adicionales al de la
productos sanos y de buena calidad empresa)
para que no daen al cuerpo humano.
-D2. Imagen: Se ha visto involucrada en
-F2. Recursos humanos: Promueve el temas de fraude y competencia desleal lo
reconocimiento de sus trabajadores cual daa su imagen frente a los
,adems capacita y motiva al personal consumidores.
para desarrollarse como personas y
colaboradores -D3. Instalacin y produccin: Capacidad
- F3. Instalacin y produccin: Cuentan de produccin baja frente a la gran
EXTERNO con plantas de produccin que se demanda del mercado
encuentran ubicadas estratgicamente
para una mejor distribucin de sus
productos.
OPORTUNIDADES: FO: DO:
-O1. Socio Cultural: Consumo -Mediante el departamento de -Realizar controles a los carretilleros y
pr capita bajo (tomamos 1.4 Investigacin y desarrollo implementar verificar que cuenten con los productos de
litros a diferencia de otros pases helados con ingredientes saludables, nuestra lnea de helados y no con
como chile, es una oportunidad naturales, resaltar sus beneficios para el productos sustitutos, crear vnculos con la
ya que el mercado an se nuevo consumidor que busca algo empresa para que sean los principales
encuentra en crecimiento. saludable y que hoy en da est comunicadores del valor agregado de
dispuesto a pagar un poco ms que nuestros productos y no ofrezcan otros.
- O2. Socio cultural: Los antes.F1 y O2,O3. (estar pendientes de los nuevos
consumidores de helados estn consumidores y posteriormente
buscando un valor agregado al -Realizar capacitaciones y comunicarlo a la empresa).D1 Y O2
producto (la forma de comprar a entrenamientos constantes al personal
cambiado) para que pueda identificar lo que sucede -Realizar campaas ATL y BTL
realmente en el mercado (que cosas ha reforzando la imagen de la empresa, sobe
- O3. Condiciones econmicas: cambiado, como nos ve los todo llegar a los segmentos donde se ve
Incremento del poder adquisitivo consumidores, se sienten identificados un cambio en la forma de comprar, es
de los segmentos en con nosotros)recordemos que nuestros decir de alguna manera est dispuesto en
consecuencia de la estabilidad mejores clientes es el propio personal. seguir consumiendo y pagar ms por los
econmica de nuestro pas, esto F2 y O3 helados.D2 Y O3
genera que los segmentos C, D
ahora puedan adquirir helados Desarrollar estrategias de penetracin -Contar con un sistema de produccin
de s/.1.00 en vez de s/.0.50. de mercado(diferentes momentos del ms ptimo para que pueda seguir
da, crear formas de compartir) ya que el abasteciendo al mercado ya que se
consumo es bajo para as seguir espera un constante crecimiento debido a
creciendo en este mercado y a su vez que se espera incrementar el consumo
seguir llevando un eficiente control de la per cpita en los ltimos aos.D3 Y O1.
distribucin de los productos. que no
afecte la demanda en nuestra
capacidad de produccin.
F3 Y O1.
AMENAZAS: FA: DA:
MATRIZ BCG:
Los helados se encuentran en el cuadrante de vaca lechera pues este mercado
tiene una gran participacin de mercado limeo y cuyas inversiones no son tan
altas sin embargo generan grandes ganancias para la empresa y pueden ayudar a
los productos de interrogacin y productos estrella a seguir desarrollndose en su
crecimiento.
En el futuro se planea seguir con esta estrategia de seguir siendo vacas lecheras
generando ganancias y utilidades sin dejar de lado el seguir promoviendo los
lanzamientos de nuevos productos como lo vienen haciendo, puesto que el
consumidor siempre va cambiando sus gustos y tendencias, es ah donde
tenemos que aprovechar en seguir creciendo y no bajar la guarda de posibles
ingresos de nuevos competidores y seguir siendo el lder en el mercado.
CICLO DE VIDA:
Actualmente la categora de Helados se encuentra en Madurez, a futuro
consideramos que se debe incentivar a mantenerse en esta etapa y ampliar dicha
madurez con las siguientes acciones:
Explotar el tema nutricional para que no sea solo un postre o un refresco de
verano.
Desarrollar helados artesanales, ya que hay una tendencia que los consumidores
lo prefieren.
Crecer ms en las regiones ms calurosas del pas, como Iquitos, Pucallpa,
Tarapoto, Madre de Dios, etc., pues DOnofrio se centra ms en la venta limea
dejando un target potencial que puede explotar ms.
OBJETIVOS DE MARKETING
Incorporar nuevos puntos de venta a nivel nacional, incrementar la rotacin de
los helados por todas las calles del pas en un 15% en base al ao anterior.
A fines del 2013, lograremos crecer la participacin en el mercado de provincia
respecto al ao 2012.
Lograr que el pblico objetivo se identifique con el producto.
Ser la marca ms recordada por el pblico objetivo en el verano 2014 Vs.
2013.
ESTRATEGIAS DE MARKETING
Optimizar la comunicacin con los consumidores mediante la interactividad de
marca consumidor.
Consolidar la imagen de marca SIN PARAR entre los clientes.
Generar alianzas estratgicas con proveedores a nivel nacional (costa, sierra y
selva) para el desarrollo de la lnea del producto.
Realizar promociones BTL en eventos donde suele acudir el pblico objetivo
como conciertos, concursos de skater, baile, canto.
MARKETING MIX:
PRODUCTO
Hemos considerado crear una lnea ms amplia de nuestro producto, con el
objetivo de que el cliente tenga ms opciones de elegir en cuanto se refiere a SIN
PARAR.
El eje principal de la nueva lnea sern sabores peruanos, queremos
aprovechar el hecho de que en nuestro pas la demanda de productos nativos ha
aumentado y el consumismo por ende.
En la actualidad muchas nuevas propuestas o ingresos de nuevos productos a
nuestro mercado, juegan con el nacionalismo que est siendo promovido por las
entidades gubernamentales, como conocemos ahora MARCA PERU.
A continuacin se detallarn las nuevas lneas de SIN PARAR como estar
conformada.
PRECIO
Vamos a incursionar con sabores nuevos referentes a frutos del Per, el precio
tendr que variar acorde al fruto de temporada que lancemos, en eso consistir
nuestra evaluacin de costos.
Desarrollaremos estrategias para contar con canales de distribucin ms
eficientes para poder cubrir la demanda.
Estrategia Promocional
Mtodos de Comunicacin:
Hemos elegido estos tipos de comunicacin porque de acuerdo a nuestro target
son los que son ms convenientes, ya sea por su estilo de vida.
Publicidad:
Televisin: Con escenarios peruanos, que causen
impacto en los consumidores.
Radio: Moda, Onda Cero, Okey, La Kalle, Capital,
Oxgeno, Studio 92.
Marketing Directo:
Presencia en redes sociales como Facebook, mediante el Fan Page,
contratando a un Comunnity Manager que est en contacto interaccin
con los usuarios respondiendo los comentarios, lanzando concursos y
novedades. Concursos de grafitis. Esta forma es muy interactiva ya que se
establecen lazos emocionales de consumidor - marca y de esta forma se crea una
fidealizacin exitosa.
Relaciones Pblicas:
Eventos de cultura, auspiciados por Sin Parar, para jvenes que les gusta ser
activistas sociales y han decidido mantener una postura bohemia, lo que queremos
hacer es que los jvenes entiendan la personalidad de Sin Parar, como una aliciente
para comprar el producto, ya que ms que un producto comestible queremos
convertirlo en un producto de moda.
Sorteo: Por la compra de 2 Sin Parar, el vendedor dar al comprador una cartilla
para entrar a un sorteo de Ipads, Iphone y bicicletas, llenando sus datos y en donde
habr un nfora para depositar dicha cartilla.
Los 2,000 premios secundarios (helados SIN PARAR, polos, gorros, vsceras,
pelotas; sern distribuidos en los puntos de venta dentro del mbito de la promocin.
PLAZA
Queremos implementar como puntos de venta colegios e instituciones de educacin
superior, queremos llegar con las refrigeradoras, es importante estar en donde esta
nuestro pblico objetivo, a continuacin mencionaremos una lista de los prximos
puntos de venta:
CENTROS DE ESTUDIOS:
Universidad de Lima.
Universidad San Ignacio de Loyola.
Universidad de Piura.
Universidad Ricardo Palma.
Universidad San Martin.
Universidad Pacifico.
Colegios de Lima Metropolitana y Lima moderna que sean de NSE A, B.
Institutos: IDAT, CESCA, ADEX.
3. CUESTIONARIO:
3.1 Les han pedido realizar una estrategia de contraccin de productos, qu
producto retiraran de la lnea y por qu?
EXTENSIN DE MARCA
Bibliografa:
http://www.agraria.pe/noticias/chocolate-peruano-ingresaria-europa-en-el-2012
http://issuu.com/emedia-nestle/docs/informe
http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/produccion-peruana-de-
cacao-crecera-10-en-2011
http://elcomercio.pe/economia/713568/noticia-oferta-multisabor-que-tan-
competitivo-mundo-helados
KOTLER, Philip (2003) Fundamentos de marketing. Pearson Education. Mxico
PRODUCTO PRECIO
Donito
S/.0.50
Huracan
S/.1.00
Copa K-bana
S/.1.50
Bombones
S/.3.00
Sin Parar
S./3.50
Sndwich DOnofrio
S./3.50
Peziduri
S./10.50
S/.18.00
Peziduri Seleccin
S/. 18.00
Trika
S/. 1.00
Frio rico.
S/. 3.50
Copa Donofrio
S/. 3.50
Barra Tricolor
S/. 18.00
Sublime
S/. 2.00
Princesa
S/. 2.00
Morochas
S/. 18.00
Alaska
S/. 1.50
BB
S/. 1.00
Turbo
S/. 0.50
Pelapop
S/. 1.50