Si la misin de Intel habla sobre la trayectoria de la empresa y deja claro la vasta

1. cantidad de aos que se encuentran en el mercado a cul de los elementos

constitutivos de la Misin se hace referencia?

Preferencias
Actuales.

Recursos

Mejores
prcticas.

Historia.

Trayectoria.

Si el CEO de Intel resolviera expandir sus empresas, y resolviera realizar el proceso de Lupas, la Lupa
2. Local, a que hace referencia?:

Conocer el propio mercado de ese sector.

Enfocarse en lo particular.

Elegir una actividad y aprender de ella enfocndose en mercados desarrollados.

Definir las reas de actividad.

Analizar el curso probable.

Teniendo en cuenta los conceptos abordados sobre Visin, si decimos que el presidente de Intel quiere
3. mejorar su calidad de vida, cul de los siguientes conceptos deber lograr armonizar y desarrollar?

Principios.

Valores.

Necesidades Humanas

Dones Humanas

Actitudes Personales

El Gerente General de INTEL est preocupado porque entiende que la mayora de sus empleados, si
bien no estn ni en contra ni a favor de la visin, no manifiestan inters ni energa en la visin de la
4. empresa. Segn la clasificacin de Peter Senge de las actitudes posibles frente a la visin, este caso podra
encuadrarse en la categora de:

Desobediencia.

Acatamiento a regaadientes.

Acatamiento.
 Acatamiento genuino.

Apata.

Los empleados de Intel optan por una carrera profesional que se relacione fuertemente con su visin
5. personal. Si parte de esa visin tiene que ver con ganar dinero para asegurarse comida y abrigo, a qu
necesidad humana nos estamos refiriendo?

Amar.

Vivir.

Dejar un legado.

Aprender.

Imaginar.

Si hemos elegido nuestra carrera profesional a partir de las expectativas que nuestra familia tienen sobre
6. nosotros, podemos decir que nuestra visin:

Es parcial.

Es extrnseca.

Se basa en el espejo social.

Se basa en una ilusin.

Es limitada.

Juan Marco, que es empleado de Intel estuvo todo un mes esperando y preocupado por un recital que su
banda preferida iba a dar en su ciudad. Para incrementar sus ingresos trabaj un mes vendiendo chips
7. para pagar un fin de semana en los lagos del sur argentino con sus amigos. Al volver comenz un curso
de guardaparque, pero lo abandon al poco tiempo. Podemos decir que Juan tiene:

Una visin limitada.

Un guin.

Una visin parcial.

Una ilusin.

Un espejo social.

Cuando los empleados comparten la visin de la empresa, y estn all porque parte de esa visin tiene que
8. ver con un trabajo que le permita tener tiempo para dedicar a su familia y amigos, a qu necesidad
humana nos estamos refiriendo?
 Vivir

Aprender

Amar

Imaginar

Dejar un legado

Dentro de Intel se exige a los empleados que continen su formacin profesional y acadmica, y lo apoyan
9. permanentemente. Elegir estudiar una carrera universitaria se relaciona particularmente con una
necesidad humana determinada, con cul?:

Imaginar.

Amar.

Aprender.

Dejar un legado.

Vivir.

Cuando los empleados de Intel se proponen alcanzar metas personales dentro de la organizacin, y para
10. ello aplican el concepto de Tensin Creativa, estamos frente a:

La brecha entre visin y realidad.

La sensacin de vaco.

La angustia de la realidad.

Las emociones positivas.

La angustia de la visin.

La Visin de Intel crean la chispa y la excitacin que eleva a una organizacin por encima de lo
11. mundano, decimos que es una visin:

Acuciante

Dominante

Emocionante

Increble

Estimulante

12. Ariel Straus siempre so con pertenecer a una empresa grande, multinacional. Ha hecho todo lo que
 estaba a su alcance para llegar a ser CEO de la empresa, aun sabiendo que no contaba con experiencia y
estudios suficientes para eso. Su frustracin se debe a que su visin:

Cumple con un guin.

Se basa en una ilusin.

Se basa en el espejo social.

Es limitada.

Es parcial.

13. Segn Peter Senge, y pensando en la definicin de visin de Intel, decimos que es intrnseca cuando:

Eleva las aspiraciones de la gente.

Es transitoria, y cuando despiertan la creatividad.

Tienen como foco derribar a un oponente.

Cuando se concentran en lograr algo relacionado con un oponente.

Estimulan a construir algo nuevo.

La empresa en la que trabaja Juan tiene la visin de ser la empresa lder en ventas de
microcomputadores en la Argentina. Para Juan, tener esa visin no le servir de nada a la empresa, pero
14. hace lo que le piden porque no quiere perder su trabajo. La actitud de Juan frente a la visin de la
empresa es de:

Alistamiento.

Acatamiento formal.

Acatamiento a regaadientes.

Acatamiento genuino.

Compromiso.

El gerente Comercial propone la redefinicin de la Visin de Intel por haber quedado cumplida la
15. anterior. Para que la misma resulte DESEABLE Cul de las siguientes caractersticas NO debera tener
en cuenta para construir la visin compartida?:

Imponer la visin de arriba hacia abajo.

Generar un clima propicio para que los miembros de la organizacin compartan sus propias
visiones personales.

Evitar el carcter perentorio de la misma y hacer que trascienda.

Alentar a los miembros de la organizacin a desarrollar sus visiones personales.

 Evitar pensar que escribir la visin es suficiente.

Si se resuelve desde la empresa realizar el proceso de Lupa Deductiva, y pensamos en las fuerzas
16. competitivas de Porter que se definen en el paso cinco del proceso, cules son los elementos que
analizaremos?

Clientes, amigos de la empresa, y ex clientes.

Proveedores, Competidores, Sustitutos y Clientes.

Competidores, mercado internacional, proveedores

Anlisis del mercado, recursos humanos y competidores.

Sustitutos, complementarios, clientes y mercado.

Cuando el CEO de Intel habla de la Imagen que lleva la gente de una organizacin y que crea una
17. sensacin de vnculo comn y brinda coherencia a actividades dispares. Lo anterior se refiere, segn
Peter Senge, al concepto de:

Misin organizacional.

Visin Personal.

Visin Compartida.

Misin capacitadora.

Misin Personal.

El CEO declara que Cuando la visin se construye mirando hacia adentro de la organizacin en la
18. bsqueda de pautas internas, permite tender permanentemente a la perfeccin. En este caso su Visin
ser:

Visin Espontnea

Visin Extrnseca

Visin Negativa

Visin Positiva

Visin Intrnseca

Si decimos que los empleados de Intel estn de acuerdo con la Visin de la empresa, y que si es necesario
19. crearn las leyes que hagan falta para cumplirla. Qu actitud hacia la visin de la empresa ellos
presentan?

Acatamiento.
 Compromiso.

Alistamiento.

Desobediencia.

Apata

Si los directivos de Intel incorporaran en su definicin de misin aspectos relacionados con los usos y
20. modas del mercado, incluyendo tambin algunos aspectos de la cultura del lugar donde opera,
estaramos frente a qu elemento constitutivo de la Misin?

Entorno del mercado.

Historia

Recursos

Preferencias actuales.

Competencias distintivas