Anlisis dofa

El anlisis DOFA a desarrollar es basado en la empresa Mexichem Colombia , esta empresa tiene
operacin en varios pases de Latinoamrica y agrupa empresas como PAVCO y Celta, Mexichem
Cloro-vinilo y Mexichem derivados todos destinados a la produccin de PVC y artculos derivados
del mismo para la construccin

Debilidad

A la vez que la organizacin ha crecido, varios de sus procesos todava n ose entienden bien y no
hay personas capacitadas para manejarlos, es por ello que muchas veces se desperdicia producto
cuando la operacin se descontrola y no se sabe exactamente la causa de lo anterior, la
capacitacin no es tan profunda de manera que los operadores no son capaces de resolver
problemas. Adems de lo anterior, la empresa tiene problemas para dejar fijos a los operadores y
esto evita que estos crezcan dentro de la empresa y no se puede invertir en capacitacin para
operadores que pueden irse de la empresa

Fortaleza

La empresa tiene renombre a nivel mundial como un gran consorcio empresarial de muchos aos
y tiene una gran cuota del mercado que atiende, puede que no sea tan grande como empresas
como Dow o Basf pero en general es muy rentable. Esto ha permitido que la empresa actualice sus
plantas y puede remunerar mejor a sus colaboradores, capacite a los mandos medios y altos y
pueda organizarse internamente. La empresa tiene el renombre de grandes empresas asociadas,
como PAVCO, Celta, colpozos y ha incursionado en el mercado con los desarrollos de nuevos
productos y tuberas. Gracias a su trayectoria, Mexichem tiene una cadena de suministro
perfectamente formada y ya tiene la suficiente experiencia para generar valor con sus
proveedores

Amenazas

El sector de los plsticos est pasando por una gran revolucin y cada da se estn desarrollando
nuevos y mejores procesos y sustitutos para cada plstico gracias a la conciencia que hay sobre la
integridad ambiental y el uso de recursos materiales y energticos, es por ello que la situacin del
PVC es cambiante y podra generarse en cualquier momento desarrollos de punta para los cuales
no est preparada una empresa grande como PAVCO. Si bien el funcionamiento de algunas
extrusoras se acoplan a la operacin con varios tipos de plsticos las extrusoras tendrn
problemas y sera necesaria una inversin monetaria grande para cambiar varias extrusoras a
nuevos plsticos, este problema no lo presentan los competidores pequeos de PAVCO pues ellos
al manejar menores volmenes pueden cambiar de mtodos de produccin de manera ms rpida
Oportunidades

La empresa de Mexichem al estar presente en tantos pases puede aprovechar los TLC para llegar
a nuevos mercados y generar nuevas sucursales en pases dominados por otras compaas;
aunque lo que le corresponde para ingresar en ese tipo de mercados es incursionar en nuevos
materiales y procesos. Es muy importante que la empresa incursione en nuevos mercados pues el
mercado que atiende actualmente (construccin) y los productos que comercializa (tuberas,
accesorios y soldadura, adems de geo fibras y geo sistemas) es relativamente voltil y depende
del crecimiento urbano; la empresa podra empezar a incursionar en productos especializados
como calzado, pisos, bolsas medicas etc, productos que sean de consumo masivo y cuya demanda
no sea fluctuante. Actualmente Mexichem atiende tambin la produccin de tubera de
Polietileno, pero puede atender produccin de otros plsticos y espumas de poliuretano.

Tratamiento de una no conformidad.

Las no conformidades que se podran presentar en esta empresa pueden consistir en fallas en el
tiempo de la entrega o fallas en el producto terminado e instalado. Usualmente a los productos se
les hace anlisis de desempeo antes de liberar cada lote a pesar de que son ensayos destructivos
y se le hacen a un cierto nmero de tubos aunque se han liberado lotes que no cumplen con los
requisitos y se rompen en algn tiempo despus de ser instalados

Las acciones correctivas que se presentan en el primer caso, que implican una demora en la
entrega se pueden ver como:

- Resarcimiento al comprador: se puede brindar al cliente algn incentivo para reparar el

error en la demora con algn descuento en las mercancas o facilidades de pago
- Despacho de lotes divididos: cuando la produccin se demora o falla, la empresa puede
hacer frente a la demora del producto gracias al stock de reserva con el que se cuenta y se
puede optar por enviar el pedido dividido mientras se corrigen las fallas de produccin,
esto si el cliente no tiene problemas con las pequeas diferencias de color que puedan
haber en distintos lotes de producto

Sobre este mismo punto se puede plantear una accin preventiva en la cual se trata de generar
estrategias en el manejo de las extrusoras para que puedan producir todas las tuberas que se
manejan, de esta manera en caso de fallar una de las mismas se puede cambiar el compuesto en
otra y completar el pedido ms urgente. Esto actualmente no se implementa a causa de la falta de
boquillas intercambiables entre las extrusoras.
En caso de la no conformidad sea una falla en las tuberas la nica accin correctiva es la recogida
y cambio del lote que haya fallado. Esto obviamente para la empresa implica una prdida
monetaria a causa de producto no conforme que no puede ser utilizado y dentro de las acciones
correctivas que debe hacer la empresa estn:

- Hacer trazabilidad del lote de la tubera y determinar condiciones del mezclado, de la

extrusora para poder encontrar la causa de la no conformidad
- Molienda y reutilizacin de la tubera
- Cambio de proveedores en caso que la falla provenga desde la materia prima

Dentro de los riesgos que se deben sopesar estn:

Riesgos del proveedor: se debe implementar un plan de inspeccin de todas las materias primas
para garantizar la conformidad final del producto y un plan de manejo de inventarios y cadena de
suministro de cada insumo

Riesgos de mezclado, dosificacin y extrusin: en general hay riesgos de falla en todas las
mquinas y estos se deben afrontar mediante planes de mantenimiento e inspeccin programados
a diversos intervalos y con una correcta capacitacin de todos los operadores

Riesgos en la inspeccin: puede darse que la inspeccin no sea satisfactoria y error de los
analistas, por eso se requiere comprometer tanto a los operarios de la planta como los del
laboratorio durante el proceso de inspeccin y capacitar correctamente a todos los operadores
respecto a la importancia de dichas actividades

Riesgos de almacenamiento y entrega: durante estas actividades se puede dar que los productos
se golpeen, sean almacenados de manera incorrecta y sean instalados de forma no satisfactoria,
por ello se requiere gestionar mejor la cadena de suministro y capacitar a los clientes en la etapa
de postventa