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Balart J & Fernandez L 2008 - Autoconciencia Del Directivo y Coaching (Mentoring & Coaching) PDF
Balart J & Fernandez L 2008 - Autoconciencia Del Directivo y Coaching (Mentoring & Coaching) PDF
Por tanto, la herramienta esencial para que un proceso de coaching sea eficiente es la
aplicacin correcta de la Inteligencia Emocional, es decir el mantenimiento de un
dilogo que modela la conciencia emocional indispensable y la confianza que posibilita
la descentralizacin de autoridad en autntica delegacin.
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Cada eneatipo o estilo de personalidad muestra las dos caras de diferentes monedas, es
decir, fortalezas asociadas a debilidades y debilidades asociadas a fortalezas, diferentes
entre cada uno de los Eneatipos, pero absolutamente complementarias. Todas y cada una
de las nueve estrategias son igualmente vlidas y necesarias en el entorno laboral.
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Conocer las diferencias y valorar lo que aporta cada eneatipo es fundamental, ya que
gran parte de los problemas interpersonales son generados por la diversidad, por
diferentes formas de pensar, sentirse y reaccionar ante las circunstancias. Comprender el
origen de la diversidad, nos permite valorar las distintas capacidades humanas y saber
por qu se producen los conflictos.
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Como puede observarse en la Figura 1 cada eneatipo tiene un nombre, el cual representa
la gran cualidad que aporta cada uno al entorno.
El Mediador
9
El Lder 8 1 El Perfeccionista
El Optimista 7 2 El Colaborador
6 3
El Leal El Ejecutivo
5 4
El Investigador El Creativo
Figura 1
1. El Perfeccionista
Idealista, de slidos principios, tico, concienzudo, tiene un fuerte sentido del bien y del
mal, teme cometer errores, organizado, ordenado, meticuloso, crtico, perfeccionista,
tiene rabia e impaciencia reprimidas, sabio, perceptivo, realista, noble, moralmente
heroico.
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2. El Colaborador
3. El Ejecutivo
4. El Creativo
5. El Investigador
Investigador
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6. El Leal
7. El Optimista
8. El Lder
9. El Mediador
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Aunque diferentes, todos los eneatipos son igualmente necesarios, tiles y vlidos en un
entorno laboral. Por ello, el conocimiento del Eneagrama ha ayudado a un gran nmero
de personas en distintas esferas para aumentar la tolerancia, comprensin y eficacia en
gestin de la diversidad, teniendo en cuenta que la clave para entender a los dems, es
entenderse primero a uno mismo.
Coaching
Desarrollo de habilidades profesionales
Formacin de equipos de trabajo
Evaluacin del potencial para el desarrollo de carrera
Evaluacin del desempeo
Motivacin de los colaboradores
Apoyo a la gestin por competencias
Seleccin y reclutamiento de personal
Diagnstico de cultura organizacional
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5. EL ENEAGRAMA EN EL COACHING
Una de las dificultades que nos encontramos en el coaching, es que los directivos no son
suficientemente conscientes de s mismos y del impacto que producen en su entorno,
punto bsico para que se responsabilicen del proceso de cambio y puedan trabajar las
reas de mejora que sean necesarias. En suma, que el directivo no tiene el nivel de
autoconciencia necesario.
Por ello, una vez que el directivo conoce su eneatipo, comprende el por qu de su estilo
de liderazgo, el origen de sus comportamientos, las razones de su malestar, las
reacciones inconcientes que tiene ante determinadas situaciones y la mayor o menor
dificultad que encuentra para relacionarse con los distintos tipos de personas. En suma,
aumenta su nivel de autoconciencia.
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5. El estilo de liderazgo
liderazgo del Eneatipo 5 (N5)
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El conocimiento del Eneagrama hasta los aos 1960, estaba en posesin de muy pocos
individuos, y stos con un nivel de desarrollo personal muy elevado. Este saber se
trasmita a nivel oral y slo se ofreca a la persona con la que se trabajaba la
informacin referente a s misma, como un medio para que se conociese.
Aunque esta sabidura proviene del mundo del desarrollo personal y espiritual, en la
actualidad se est utilizando en el mundo empresarial, dado que es una potente
herramienta para el desarrollo profesional como ya hemos explicado, lo cual resulta muy
prctico en el mundo de las organizaciones.
Dado que es una herramienta completa y adems compleja, para que su utilizacin sea
correcta, es necesario no solo varios aos de estudio y experimentacin, sino tambin un
nivel de madurez personal importante por parte del coach.
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