EL CIENTIFICISMO

INICIO DEL CIENTIFICISMO

El creciente y fuerte desarrollo en EEUU, fue el origen de una fuerte competencia y desempleo.
CIENTIFICISMO
Esto fue el gnesis del pensamiento administrativo sistematizado, aqu surge la teora de F. W.
Taylor:
- un nuevo enfoque
- Planificacin, Organizacin y Control

Taylor observ fallas:

la indefinicin de las responsabilidades obrero-patronales.

Ningn incentivo para mejorar la produccin.

La tesis de Taylor era:

El hombre cuenta con Recursos Naturales y la forma de usarlos era a travs del esfuerzo humano,
creando riqueza y produccin

CIENTIFICISMO
Frederick Taylor
La tesis de Taylor era:
El hombre cuenta con Recursos Naturales y la forma de usarlos era a travs del esfuerzo humano,
creando riqueza y produccin

Otras de sus teoras son:

supervisar el desempeo del trabajador, recompensarlo o castigarlo.

la aplicacin de la planeacin y el control sobre los trabajadores.

La administracin cientfica estaba orientada en:

la optimizacin de los recursos

un incremento en produccin.

PRINCIPIOS BASICOS
La palabra clave en el sistema de Taylor, es EFICIENCIA, y en ella fundamenta la administracin
cientfica, dando como un resultado, cuatro principios bsicos:
+Desarrollo del mtodo ideal
+Designacin y desarrollo del trabajador
+Supervisin cordial
+Cooperacin trabajadores-jefe

Desarrollo del Mtodo ideal.

Esto incluye el anlisis de cada labor, para determinar cual es mtodo adecuado para llevarla a
cabo.

Supervisin Cordial.

Para que el trabajador haga su labor de acuerdo con el mtodo propuesto.

TEORIA CIENTIFICA
OBJETIVOS:
#1 Investigar las tendencias industriales y del mercado a efecto de regularizar las operaciones de
manera que se conserve la inversin, se sostenga la empresa como fuente generadora de
empleos y se asegure la continuidad de operaciones y empleos.

#2 Asegurar al trabajador no slo su empleo y una ocupacin continuada a travs del correcto
sondeo del mercado, de operaciones planificadas y balanceadas y una continua participacin en
las ganancias mientras trabaje en la empresa.

El analizar cientficamente el trabajo, provoc estandarizacin y el estudio de tiempos y

movimientos.
Taylor vea a los trabajadores como mquinas, los incentivaba econmicamente $$ para
incrementar la productividad.

Designacin y Desarrollo del Trabajador.

Se basa en la seleccin del hombre adecuado para hacer un trabajo en particular y su

perfeccionamiento para que lleve a cabo el trabajo con el mtodo apropiado.

Cooperacin entre jefes y trabajadores.

Los primeros planifican, los segundos ejecutan e incluyen lo que tienen que hacer, cmo hacerlo
y el tiempo exacto para hacerlo.

3. Lograr que a travs de tcnicas productivas y administrativas se evite el desperdicio, se logre

mayor ingreso de un gasto dado de energa material y humana, y compartirlo a travs del salario
y de utilidades ms altas, con los trabajadores y con la alta Administracin

4. Hacer posible un nivel de vida ms alto para los trabajadores, como resultado de mejores
ingresos.
5. Asegurar a los trabajadores un hogar y vida social ms feliz, eliminando mediante aumentos
en el ingreso, los factores y preocupaciones desagradables

6. Asegurar condiciones saludables de trabajo individual y socialmente agradables.

7. Dar oportunidad de desarrollo de la capacidad individual por medio del anlisis del trabajo y
seleccin, adiestramiento, asignacin, transferencia y promocin del trabajador.

8. Facilitar al trabajador el desarrollo de capacidades.

9. Desarrollo entre trabajadores la participacin en los planes de la empresa
10. Desarrollo de autoexpresin y autorrealizacin del trabajador.

11. Modelar el carcter del trabajador con una conducta apropiada en el trabajo.
12. Fomentar la justicia, eliminando discriminacin salarial.
13. Eliminar factores ambientales molestos.