INGENIERIA EN COMERCIO EXTERIOR Y

NEGOCIACION INTERNACIONAL

PLANIFICACIN ESTRATGICA

NOMBRE: ERIC TACURI

NRC: 3273 BLOQUE: B210

ING. CESR SEGOVIA

FECHA: 21 de Mayo del 2017

Abril 2016- Agosto 2017

 Las 7S de Mckinsey

El modelo de las 7 S de McKinsey fue creado a inicio de los aos 80s por Tom

Peters y Robert Waterman, consultores de la firma McKinsey, y lo que busca el modelo.

Lo ms sobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente utilizado en diversas

empresas y por prestigiosas escuelas de administracin, como Harvard y Stanford. Es

decir, una combinacin muy potente de prctica y teora. ( 50Minutos.es, 2016)

En definicin "Es un modelo desarrollado por la consultora McKinsey y es una

herramienta de diagnstico organizativo que se presenta esquemticamente en forma de

tomo. La denominacin del concepto establece, mediante una regla mnemotcnica

simple, tanto el nmero de elementos del esquema como, potencialmente, los que lo

conforman, todos empiezan con la letra S. ( 50Minutos.es, 2016)

Importancia

El modelo busca resaltar que la mayor importancia est en la combinacin que se

crea entre los 7 factores, teniendo en cuenta todos los factores, se consigue alinear la

estrategia con el comportamiento diario y as mejorar los resultados de cualquier empresa,

como por ejemplo:

Mejorar el desempeo de una compaa

Examinar los efectos de aceptacin a futuros cambios en una compaa

Alinear los departamentos y procesos durante una fase de adquisicin

Determinar cul es la mejor forma de implementar una propuesta de estrategia

Caractersticas

En este modelo de las 7S de McKinsey las caractersticas ms principales son sus

mltiples factores a tener en cuenta, los cuales se dividen en dos grupos:

Habilidades emocionales o Soft skills: (Valores) Shared Values, (Habilidades) Skills,

(Estilo) Style y (Personal) Staff.

Habilidades racionales o Hard skills: (Estrategia) Strategy, (Estructura) Structure y

(Sistema) Systems.

Strategy (Estrategia): La manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir

los objetivos de la organizacin. Podramos compararlo con el cerebro de una

organizacin.

Structure (Estructura): La manera en que se organizan, se relacionan e interactan las

distintas variables como unidades de negocio. Pueden ser departamentales, geogrficas

(local, global o multinacional), de gestin (centralizada o descentralizada,etc.). Tambin

puede incluir la frmula jurdica que adquiere la entidad (sociedad annima, limitada,

joint-venture...), la frmula de expansin (franquicia, orgnica, fusiones), de

organizacin jerrquica (centralizada o descentralizada), de recursos humanos

(estructura piramidal o plana), etc

Systems (Sistemas): Incluye los procesos internos que definen los parmetros de

funcionamiento de la empresa y los sistemas de informacin son los canales por los que

discurre la informacin. Los procesos y la informacin pueden compararse con la

sangre que fluye por un cuerpo.

 Style (Estilo): Es el modelo de comportamiento y estilo de liderazgo establecido por la

cpula de la organizacin.

Staff (Personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organizacin y

uno de sus ms importantes activos. Los recursos humanos deben estar orientados hacia

la estrategia.

Skills (Habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los

miembros de la organizacin. Es lo que Michael Porte llama Competencias Centrales.

Tambin puede referirse al know how.

Shared Values (Valores compartidos): Los valores compartidos son el corazn de la

empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma direccin.

Representa a los valores centrales de la compaa que se encuentran evidenciados en la

misin de la misma.

Grfico representativo de las 7S de MacKinsey

(Josemanuelr, 2013)
Anlisis personal

Este modelo de las 7S de MacKinsey resulta ser sustancial al momento de

direccionar y gestionar una empresa ya sea esta grande, pequea o mediana debido a que
permite evaluar las estrategias que deben ir cumpliendo objetivos y metas de la
organizacin los cuales deben estar alineados e interrelacionados a los 7 factores del
modelo.

Este modelo tambin permite analizar y mejorar la efectividad de una organizacin

en base a sus 7 factores bsicos para cualquier estructura organizativa, emplendose para
evaluar si la puesta en marcha de cualquier tipo de estrategia en la organizacin estara
alineado con dichos factores.

Es importante que las organizaciones se sirvan de este modelo ya que permite

armona entre las distintas partes o reas que trabajan en la organizacin, la necesidad de
mantener un control de factores tanto internos como externos hacen de este modelo una
herramienta esencial para el direccionamiento de la organizacin hacia el xito.

Bibliografa
50Minutos.es. (2016). Las 7S de McKinsey: Las conexiones que hacen que todo funcione. Espaa:
50Minutos.es.

Josemanuelr. (3 de Mayo de 2013). Xtratexia. Obtenido de https://xtratexia.com/2013/05/03/el-

modelo-de-las-7s-de-mckinsey/