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R o T A C I o N D e P e R S o N A L PDF
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PERSONAL 2IM26
Para Agustn Reyes Ponce (1983). La rotacin de personal puede definirse como: el
nmero de trabajadores que salen y entran, en relacin con el total de una
empresa, sector, nivel jerrquico, departamento o puesto.
Todas las definiciones coinciden, solo cambian algunas palabras, pero llegan al
mismo significado y el enfoque de los diferentes autores es prcticamente el
mismo. Aqu se presenta mi propia definicin de rotacin de personal: es la
cantidad de personas que ingresan y egresan a la organizacin en un periodo de
tiempo, normalmente expresado a travs de un ndice.
La rotacin de personal se divide en:
Permite que cada persona nueva aporte novedades al grupo a
travs de sus habilidades, talentos, ideas, etc.
Permite que las personas no se apoderen del cargo, o, hablando
irnicamente, "Que cada cargo no se apodere de las personas".
El personal de nuevo ingreso devenga sueldos menores a los ya
existentes.
Permite que todos los miembros de cada equipo tengan igualdad
de oportunidades para poder rendir en diferentes reas, conocer
nuevas habilidades, y adquirir nuevos conocimientos.
El costo que representa por reclutamiento, seleccin, contratacin y
entrenamiento hacia los nuevos empleados es elevado.
Escasa eficiencia durante su periodo de adaptacin.
Costo de errores y desperdicios por el periodo de iniciacin y de
entrenamiento.
Miedo de las personas al asumir nuevas funciones
Creacin de un mal ambiente laboral, generado por compaeros
molestos por el ascenso de sus compaeros
No existe la adaptacin al nuevo puesto o ambiente de trabajo (Jefe)
Se basa en la relacin porcentual entre el volumen de entradas y salidas
y los recursos humanos disponibles durante cierto perodo