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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ROTACIN DE PERSONAL

Los nuevos empleados necesitan tiempo para ser efcientes en lo que hacen.
Cuando son contratados por primera vez, tienen que aprender a hacer las
tareas a mano y poco a poco ir aumentando la velocidad. Es por eso que la
rotacin de personal comprende una gran ventajas, pero tambin sostiene
sobre s misma la posibilidad de que haya desventajas.
Algunas ventajas son:
Permite el ingreso de personal joven: para la organizacin es importante tener
nuevas ideas, nuevos conocimientos y habilidades del personal esto genera efectos
en la organizacin.
!ermite que en cada equipo de trabajo pueda interactuar con nuevos
miembros peridicamente.
!ermite que cada persona nueva aporte novedades al grupo a travs de
sus habilidades, talentos, ideas, etc.
!ermite que los antiguos miembros de cada equipo de trabajo pueda no
solamente desarrollar sus conocimientos, sino adem"s aprender a
transmitirlo tanto terica como en lo pr"ctico, a cada nuevo integrante
de su equipo.
Permite que cada persona que tiene que desarrollar a alguien que es novato en su
rea pueda descubrir en s mismo, el Lder que lleva dentro.
DESVENTAJAS:
El costo que representa por reclutamiento, seleccin, contratacin y entrenamiento hacia
los nuevos empleados es elevado.
ay personas que no se sienten preparadas para adiestrar al nuevo personal
ingresado.
ay personas que les cuesta adaptarse al nuevo personal.
!l nuevo personal le cuesta adaptarse a un cargo distinto al anterior de su antiguo
trabajo.
Escasa eficiencia durante su periodo de adaptacin.
LA imagen de la empresa puede resultar afectada con un alto ndice de rotacin.
INDICIE DE ROTACIN DE PERSONAL
E#isten varios ndices para medir el desempe$o en recursos humanos%
Rotacin: Es la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de la
empresa.
ndice de Rotacin:
&elacin porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal,
en relacin al n'mero medio de miembros de una empresa, en el transcurso de
cierto tiempo
EL ndice de rotacin de personal es el que indica el volumen de entrada y
salida de personas y los recursos disponible de la organizacin durante cierto
periodo. En el mundo laboral hay constante movimiento de entrada y salida de
personal.
(e debe tomar en cuenta que el ndice de rotacin de personal e#presa el
n'mero de empleados que circula en la organizacin en cierto tiempo.
(i el ndice de rotacin es muy bajo se da el estancamiento y envejecimiento
del personal de la organizacin y (i el ndice es muy elevado se presenta
demasiada )uidez y se puede perjudicar a la empresa, en el sentido de que se
ve la *alta de estabilidad, genera altos costo, y tambin la imagen de la
empresa se ve a*ectada, debido a que no se ve *avorable porque hay algo que
no est" *uncionado en la empresa, bien sea por su ambiente laboral, su
benfco salaria, la *alta de motivacin, etc.
!ara las empresas es de suma importancia tener un +ndice ,deal ya que este le
!ermite a la empresa retener al personal de buena calidad, sustituyendo a
aquel que presenta problemas di*ciles de corregir -dentro de un programa
*actible y econmico..
(e debe de tomar en cuenta que Las empresas con una alta rotacin de
empleados generalmente son vistas desde una luz negativa. /na percepcin
com'n es que debe haber algo mal con la empresa para que contin'e
perdiendo empleados durante una cantidad signifcativa de tiempo. 0dem"s de
la percepcin negativa, las altas tasas de rotacin tambin le cuestan a la
empresa una gran cantidad de tiempo y dinero.
En toda empresa debe de esperarse un cierto grado de rotacin de personal
que es saludable la organizacin, pero suele ser costoso y por lo tanto los
empresarios est"n interesados en mantenerla en un nivel bajo.
Sin e!a"go la ent"ada # salida de "ecu"sos de!e de
antene" ent"e si un ecaniso $oeost%tico
&antene" una contante condicin ent"a la salida #
ent"ada'( ca)aces auto""egula"se( ediante
co)"aciones ent"e ellos # ga"anti*a" un e+uili!"io
dinaico # constante ,

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