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Rotacion de Personal PDF
Rotacion de Personal PDF
El trmino "Rotacin de Recursos humanos" segn (Chiavenato 1998) se utiliza paradefinir la fluctuacin de personal entre una
organizacin y su ambiente; esto significa quela fluctuacin entre una organizacin y el ambiente se define por el volumen de
personasque ingresan en la organizacin u el de las que salen de ella. La rotacin de personal se
expresa mediante la relacin porcentual entre las admisiones y los retiros, y el promedio delos trabajadores que pertenecen a la
organizacin en cierto periodo.
Como sistema abierto, la organizacin se caracteriza por el flujo incesante de recursosnecesarios para desarrollar sus
operaciones y generar resultados. Por una parte, laorganizacin "Importa" recursos y energa del ambiente, los cuales son
procesados ytransformados dentro de la organizacin. Por otra parte la organizacin "exporta" al
ambiente los resultados de sus operaciones. Entre los insumos que la organizacin"importa" del ambiente y los resultados que
"exporta" a debe existir cierto equilibriodinmico capaz de mantener las operaciones del proceso de transformacin en
nivelessatisfactorios y controlados.
La rotacin de personal puede estar destinada a dotar al sistema con nuevos recursos(mayores entradas que salidas) para
impulsar las operaciones y acrecentar los resultados o reducir el tamao del sistema (mayores salidas que entradas) para
disminuir las operaciones y los resultados.
El ndice de rotacin de personal expresa un valor porcentual de empleados que circulan en la organizacin con relacin al
promedio de empleados.
Cuando se Trata de analizar las prdidas de personal y sus causas, en el clculo del ndicede rotacin de personal no se
consideran las admisiones, slo las desvinculaciones, ya seapor iniciativa de la organizacin o de los empleados:
ndice de rotacin de personal = (D X 100)/ PE
Por ser parcial, esta ecuacin puede enmascarar los resultados al no considerar el ingreso derecursos humanos en la rganizacin
Cuando se trata de analizar las prdidas de personal y hallar los motivos que conducen a las personas a desvincularse de la
organizacin, slo se tienen en cuenta los retiros poriniciativa de los empleados y se ignoran por completo los provocados por la
organizacin.
ndice de rotacin de personal = D X 100/ [(N1 + N2...)/a]
Este ndice de rotacin ms especfico sirve mejor a un anlisis de las causas y losdeterminantes de las desvinculaciones
voluntarias.
Cuando se trata de evaluar la rotacin de personal por departamentos o secciones, tomadoscomo subsistemas de un sistema
mayor - la organizacin-, cada subsistema debe tener supropio clculo.
Las razones de este alto ndice de rotacin de personal son: al alto despegue de la economa peruana y el que las personas ya no
desean para mucho tiempo en una misma empresa, segn explica Latife Reao, consultora senior del rea de Human Resource
Consulting en PricewaterhouseCoopers.
El despegue de la economa peruana hace que las cifras de rotacin en el Per sean casi el doble que en Latinoamrica. Esto se
une a la tendencia actual de que las personas prefieren adquirir experiencia en distintos tipos de organizaciones e incluso en
diversas funciones. dice la especialista.
Sin embargo, seala que este alto ndice tambin es para preocuparse, porque de acuerdo con las mejores prcticas los niveles,
en trminos generales, deberan estar alrededor del 5,7% y si de personal con alto desempeo se trata, en 3,1% -tal como
sucede en Amrica Latina-, mientras que en el Per este ndice llega a 5,3%.