Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Rotacion de Personal
Rotacion de Personal
Como sistema abierto, la organizacin se caracteriza por el flujo incesante de recursosnecesarios para
desarrollar sus operaciones y generar resultados. Por una parte, laorganizacin "Importa" recursos y
energa del ambiente, los cuales son procesados ytransformados dentro de la organizacin. Por otra
parte la organizacin "exporta" al
ambiente los resultados de sus operaciones. Entre los insumos que la organizacin"importa" del
ambiente y los resultados que "exporta" a debe existir cierto equilibriodinmico capaz de mantener las
operaciones del proceso de transformacin en nivelessatisfactorios y controlados.
La rotacin de personal puede estar destinada a dotar al sistema con nuevos recursos(mayores
entradas que salidas) para impulsar las operaciones y acrecentar los resultados o reducir el tamao del
sistema (mayores salidas que entradas) para disminuir las operaciones y los resultados.
Las razones de este alto ndice de rotacin de personal son: al alto despegue de la economa peruana y
el que las personas ya no desean para mucho tiempo en una misma empresa, segn explica Latife
Reao, consultora senior del rea de Human Resource Consulting en PricewaterhouseCoopers.
El despegue de la economa peruana hace que las cifras de rotacin en el Per sean casi el doble que
en Latinoamrica. Esto se une a la tendencia actual de que las personas prefieren adquirir experiencia
en distintos tipos de organizaciones e incluso en diversas funciones. dice la especialista.
Sin embargo, seala que este alto ndice tambin es para preocuparse, porque de acuerdo con las
mejores prcticas los niveles, en trminos generales, deberan estar alrededor del 5,7% y si de personal
con alto desempeo se trata, en 3,1% -tal como sucede en Amrica Latina-, mientras que en el Per
este ndice llega a 5,3%.