Ejercicios Resueltos de Productividad

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1.1. ACTIVIDADESDELAPRCTICA1.Lalneadeensamblecuyasactividadesse
muestranenlafigura,tieneuntiempodeciclode8minutos.Dibujelagrficadeprecedenciasy
encuentreelmenornmeroposibledeestacionesdetrabajo.Despusrealicelaasignacindelas
actividadesenlasestacionesdetrabajoconelpropsitodebalancearlalnea.Culeslaeficienciade
subalanceodelnea?Dibujeeldiagramadeprecedencia.Culeselnmerodeestaciones?,Qu
tareassonasignadasacadaestacin?TAREATIEMPODEEJECUCIN(min)TAREA
PRECEDENTEA5B3AC4BD3BE6CF1CG4D,E,FH2G()DiagramadePrecedencia:
Mnimoterico:()Estaciones:EstacinTareastiTareaasignadac=8minutosToIAB53AB30II
C,DD,FF4,33,11CDF410IIIE6E2IVGH42GH42
2.2.Tiempodeocio:()()Eficiencia:()(())()Retraso:()RPTA: Laeficienciadelbalanceode
lneaesde87.5%,conunretrasodel12.5% Seemplearn4estaciones2.Unadeterminadaempresa,
producetodotipodemueblesparaoficina.Lasecretarialejecutivaesunasillaergonmicaque
ofrececomodidaddurantelargashorasdetrabajo.Lasillasevendeen$150.00.Hay8hrs.disponibles
duranteundaylademandadiariapromediohasido50sillas.Comprendeochotareas.a.Dibujeun
diagramadeprecedenciasparaestaoperacin.b.Culeseltiempodecicloparaestaoperacin?c.
Culeselnmeromnimodeestacionesparaestaoperacin?d.Asignelastareasalasestacionesde
trabajo.e.Culeslaeficienciaglobaldelalneadeensamble?TareasasignadasTi(seg)Tareas
PrecedenteA420B360C240A,BD300CE468DF276EG300EH576F,G
3.3.()a.b.Unidades/hrRPTA:eltiempodecicloesde576segundosc.MnimoTerico:()RPTA:6
estacionesd.EstacinTareastiTareaasignadac=576seg.ToIA,B420,360A156IIB360B216III
CD240300CD33636IVE468E108VF,GF276,300276GF2760VIH576H0Tiempode
ocio:()()e.Eficiencia:()(())()Retraso:()RPTA: Laeficienciadelbalanceodelneaesde
85.07%,conunretrasodel14.93%
4.4.3.Tailwind,producezapatoscarosperodealtacalidadparaelentrenamientodecorredores.El
zapatoTailwind,quesevendeen$40,tienedoscompartimientosderelleno,congasyconlquido,
parabrindarmsestabilidadyprotegermejorcontralesiones.Lafabricacindeestoszapatosrequiere
deseistareasindividuales.Secuentacon8horasdiariasenlaplantaparalamanufacturadelos
zapatos.Lademandadiariaes96.Lainformacinsobrelastareaseslasiguiente:TAREATIEMPO
DEEJECUCIN(min)TAREAPRECEDENTEA5B5AC3AD2BE1B,CF4D,Ea.Dibuje
undiagramadeprecedenciasparaestaoperacin.b.Culeseltiempodecicloparaestaoperacin?c.
Culeselnmeromnimodeestacionesparaestaoperacin?d.Asignelastareasalasestacionesde
trabajo.e.Culeslaeficienciaglobaldelalneadeensamble?()a.b.Unidades/hrRPTA:eltiempo
decicloesde5minutosc.MnimoTerico:()RPTA:6estaciones
5.5.d.EstacinTareastiTareaasignadac=5min.ToIA5A0IIB,C5,3B0IIICD,E32,1CD20
IVEF14EF40Tiempodeocio:()()e.Eficiencia:()(())()Retraso:()RPTA: Laeficiencia
delbalanceodelneaesde100%,conunretrasodel0% EJERCICIOSPROPUESTOS1.
LaempresaRoyalS.A.tieneproblemasenladistribucindelreadeenvasado,sequiereiniciarun
estudiodedisposicindeplantaysedecidecomoprimerpasohacerunAnlisisPQ.Secuentaconla
siguienteinformacin:
6.6.Lospreciosdelosproductosasusdistribuidoresson:MazamorraS/1.50GelatinaS/1.30FlanS/
2.00PudnS/2.10ColapizS/1.20PolvodehornearS/0.80AzcarS/1.00Sabiendoqueelmargende
utilidadentodossusproductosesde20%,elaboreelDiagramaParetoaestosartculos.Presentacin
bolsa(pesoengramos)PreciounitarioProduccinsemanal(toneladas)Ingresosennuevossoles280
1.5042006300500.80100801502.006000120001502.10150031502501.0012501250100
1.30600078001502.0015003000501.20250030002801.50280042001001.3040005200150
2.1075015751001.30200026002801.501400021000IngresosennuevossolesConsumo
(porcentual)2100029.511200016.86780010.9663008.8552007.3142005.9031504.433000
4.2230004.2226003.6515752.2112501.76800.11TOTAL:71155100.00
7.7.IngresosennuevossolesConsumo(porcentual)Consumoacumulado(porcentual)2100029.51
29.511200016.8646.38780010.9657.3463008.8566.1952007.3173.5042005.9079.403150
4.4383.8330004.2288.0530004.2292.2626003.6595.9215752.2198.1312501.7699.89800.11
100.00TOTAL:71155100.000.005.0010.0015.0020.0025.0030.0035.00mcfajidghlkeb
FrecuenciaProductoGrficadeParetto
8.8.0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00mcfajidghlkebFrecuenciaAcumuladaProducto
GrficaacumuladadeParetto0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00mcfajidghlkeb
FrecuenciaAcumuladaProductosOjiva
9.9.2.Actualmenteunaempresadebocaditoselabora20diferentesproductosenbaseacuatrotipos
diferentesdeharina:harinadesoya(Hs),harinadetrigo(Ht)harinadehabas(Hb)yharinade
arverjas(Ha)agregndolespreservantes,colorantes,salesyotrosmineralesnutritivos,paravenderlos
enbolsasdediferentespesos.Elreadeproduccinesuncaosydesorden,generandoproblemasenel
recorridodelproducto,sehapropuestoevaluarlasituacinparainiciarunestudiodedisposicinde
planta.AcontinuacinseofrecelainformacinpertinenteparaqueustedelaborelaCurvaPQ,
DiagramadeParetosuponiendoqueelPreciodeVentasess/.3.00.Recomiendelomsadecuado.
Consumototalportipodeharinapormes:Harinadesoya(Hs)=12.006kg.Harinadetrigo(Ht)=
7.818kg.Harinadehabas(Hh)=1.350kg.Harinadearverjas(Ha)=601kg.Elconsumototalpor
tipodeharinapormesparalos20productosesunavariablelimitanteparasaberelnmerodebolsas
producidas,sabiendoademselporcentajedeconsumototalporkilodeharinayelporcentajede
harinaenelproductofinal.HsHtHhHz19010033.3029510012.2039010017.8049010030.00
58512535.40695753.6078510024.8089012520.0099010036.70108512526.501190100
4.00129010014.4013851506.4014851506.90159015021.3016957513.7017951254.60
189015044.90199015033.802095759.70Producto%harinaenelproductofinalProductoneto
prod.Final%delconsumototalporkilo
10.10.ProductoConsumoCantidadporBolsaVolumendeBolsas1449.5590.004,9952953.8095.00
10,03931391.6090.0015,4624405.0090.004,50054250.12106.2540,0016281.4571.253,9507
2977.4985.0035,02981563.60112.5013,8989495.4590.005,505103181.59106.2529,94411
312.7290.003,474121125.7990.0012,50813768.38127.506,02614828.41127.506,49715
128.01135.00948161071.0771.2515,03217359.63118.753,02818269.85135.001,99819
203.14135.001,50420758.3571.2510,643ProductoVolumenBolsaProduccin%540,00117.787
35,02915.571029,94413.31315,4626.871615,0326.68813,8986.181212,5085.562010,643
4.73210,0394.46146,4972.89136,0262.6895,5052.4514,9952.2244,5002.0063,9501.7611
3,4741.54173,0281.35181,9980.89191,5040.67159480.42
11.11.05,00010,00015,00020,00025,00030,00035,00040,00045,0005710316812202141391
461117181915VolumendeBolsasProduccin
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