PLANEAMIENTO

ESTRATGICO

Es una herramienta que se utiliza para establecer

objetivos que se ejecutan mediante planes y
actividades en una unidad operativa (organizacin).

IMPORTANCIA BENEFICIOS

*Nos permite *Mejora el desempeo de

desarrollar la misin de la organizacin.
forma ordenada y *Permite enfrentar los
comprometida. principales problemas de
*Nos orienta al logro de las organizaciones.
objetivos y metas
planteadas
*Permite disminuirlos
riesgos del proceso.

ETAPAS

1. Enfocar la planificacin hacia los

factores crticos que determinan el
xito o fracaso de una organizacin.
2. Disear un proceso de planificacin
realista:
Definir la misin.
Anlisis interno.
Anlisis externo.
3. Determinacin de objetivos
estratgicos.
 SAGA FALABELLA

Para definir el planeamiento estratgico de esta empresa es importante conocer cual es la

misin y un anlisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA).
Luego podemos orientar una serie de estrategias para el logro de objetivos.

MISION DE SAGA FALABELLA:

- Nuestra misin como empresa es satisfacer las necesidades de la demanda nacional
e internacional y crecer como una empresa slida y bien organizada.

ANLISIS FODA:

OPORTUNIDADES AMENAZAS

TRATADO DE LIBRE GRAN NMERO DE

COMERCIO (TLC). COMPETENCIAS.

POTENCIALIDADES RIESGOS

FORTALEZA
*PERMITE LAS *QUE NOS COPIEN EL
IMPORTACIONES CON FORMATO DE NEGOCIO DE
*EMPRESA
ARANCELES MS LA EMPRESA.
SLIDA.
BAJOS. *CAPTEN NUESTRO
*BUENA APARIENCIA PERSONAL CAPACITADO.
INTERNACIONAL.

DESAFOS LIMITACIONES
DEBILIDADES
*Agilizar los trmites para *No poder ofrecer productos
*Mal rendimiento de que la llegada de los nuevos a los clientes.
los trabajadores. productos sean ms rpido.
*Demora de llegada
*Por el mal trato de los
*Los empleados tendrn colaboradores, los clientes
de los productos de_ ms productos que ofrecer.
bido a que son im_ pueden optar por la
*Capacitar a los empleados
portados. y comprometerlos con la
competencia.
misin.
 Este anlisis del FODA nos permite tener un mejor panorama de la situacin de la

empresa.

A nuestro criterio nos convendra disminuir las limitaciones de la empresa y con esto

evitaramos los riesgos.

AFRONTAR LAS DEBILIDADES

MAL RENDIMIENTO DE LOS TRABAJADORES:

Seleccin de colaboradores por especialistas.
Mayor reconocimiento en cuanto a salario.
Premios e incentivos al personal destacado.
Capacitacin adecuada para el personal.
Realizar actividades integradoras con el personal con el fin de que exista un buen

clima laboral (compaerismo).

UN PERSONAL MOTIVADO ES MS EFICIENTE

DEMORA DE LLEGADA DE LOS PRODUCTOS DEBIDO A QUE SON

IMPORTADOS:

En cuanto a la demora de las importaciones, podramos elaborar o potenciar las

marcas propias de la empresa.

Al disminuir las debilidades de la empresa mejoramos las oportunidades y podremos

afrontar mejor los desafos.