Diagnostico Empresarial. Fase 2.

Carlos Andrés Guzmán García

Código 100084048
Arelis Ruiz Ruiz
Código 100084288

Fundación Universitaria Iberoamericana.

Contaduría Pública
Fundamentos de la Administración
 Abstract

A principios de 1960, cuando un equipo de investigadores del Instituto de Investigación de

Stanford desarrolló el concepto, FODA era conocido como SUAVE – SOFT- (Satisfactorio,
Oportunidad, Fallos y Amenazas). Fue el resultado de la necesidad de entender por qué la
planificación empresarial fracasaba. En el momento en que llegó a ser conocido como FODA,
ya era parte de la política de Negocios de Harvard y luego fue desarrollado como una técnica
para analizar los procesos de planificación estratégica. Hoy en día, no sólo se utiliza para
evaluar el desempeño de una empresa en la industria que está compitiendo, sino también está
siendo muy utilizado por empresarios, directores y gerentes para planear su futuro,
especialmente con respecto a sus carreras profesionales. La matriz FODA se puede emplear
tanto para empresas (pequeña, mediana y grande) como para los individuos para una exhaustiva
evaluación y así determinar las estrategias. Mediante el análisis FODA en el plan de
negocio (business plan en inglés), se podrán aclarar mejor las estrategias de corto, mediano y
largo plazo. Es indispensable el empleo en los planes de marketing, debido que es una
herramienta útil para la planificación y análisis de la competencia. Las empresas a menudo
proporcionan un análisis FODA en un formato gráfico con cada segmento representado en un
cuadrante diferente.

In the early 1960s, when a team of researchers from the Stanford Research Institute developed
the concept, SWOT was known as SOFT - (Success, Opportunity, Failures and Threats). It was
the result of the need to understand why business planning failed. By the time it came to be
known as SWOT, it was already part of Harvard Business policy and was later developed as a
technique for analyzing strategic planning processes. Today, it is not only used to evaluate the
performance of a company in the industry that is competing, but is also widely used by
entrepreneurs, directors and managers to plan their future, especially with regard to their
professional careers. The SWOT matrix can be used both for companies (small, medium and
large) as well as for individuals for a comprehensive evaluation and thus determine strategies.
Through the SWOT analysis in the business plan, the short, medium and long term strategies can
be better clarified. It is essential to use it in marketing plans, because it is a useful tool for
planning and analyzing the competition. Companies often provide a SWOT analysis in a
graphical format with each segment represented in a different quadrant.
 Objetivos

GENERAL
Identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u Organización, SFAI AUDIT
SAS, así como también las Oportunidades y Amenazas, que presenta la información que se ha
recolectado

ESPECÍFICOS

 Reconocer las debilidades y fortalezas del análisis interno si se puede controlar la

empresa.
 Identificar las amenazas que están fuera del control de la empresa y
l a s oportunidades que forman parte del análisis externo.
 Crear estrategias para contribuir al mejoramiento y avance en las metas que se han
propuesto a largo plazo en la empresa,
 Tabla de Contenidos

Capítulo 1 FODA ............................................................................................................................ 1

Título 2 ........................................................................................................................................ 2
La empresa .................................................................................................................................. 2
Capítulo 2 Matriz FODA ............................................................................................................... 3
Título 2 ........................................................................................................................................ 1
Capítulo 4 Resultados y discusión. ................................................................................................ 3
Lista de referencias ......................................................................................................................... 4
 Lista de Figuras

Figura 1. Matriz FODA....................................................................................................... 4

 Capítulo 1

FODA

El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica muy utilizada por las
empresas, consiste en realizar un análisis interno, revisando las fortalezas y debilidades
y un análisis externo, revisando las oportunidades y amenazas de la empresa.
La palabra FODA, está creada a partir de las letras iniciales de los términos que hemos
mencionado:

 Fortalezas
 Oportunidades
 Debilidades
 Amenazas

Un análisis FODA se presenta como una cuadrícula de 2×2 con cada cuadrante que
representa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del tema que se está
analizando. La disposición visual de la información recogida proporcionará un resumen
fácil de entender de la situación de la empresa, marca, producto (individuos) y de su
proceso de planificación.

Todos los datos que figuran dentro de cada cuadrante pueden no ser igualmente
valiosos, pero tener puntos fuertes y débiles y las oportunidades y amenazas colocados
lado a lado que ayudará a llegar a las estrategias que estarán pensadas través de un
fondo análisis de la situación y adecuadamente contrastadas.

Un buen análisis FODA podría facilitar sesiones de estrategia mediante la generación de

nuevas ideas para que tu equipo pueda discutir. Esto ayudará al equipo a dar forma a su
perspectiva sobre el estado de tu empresa y llegar a nuevas ideas para construir
estrategias efectivas para superar los problemas internos y externos de la compañía que
se enfrenta y alcanzar tus objetivos de negocio de manera eficiente.
Un análisis FODA es flexible; tampoco se puede utilizar para analizar el negocio en
general o un segmento de ella, como el marketing, la producción o las ventas. También
se puede utilizar para hacer un análisis personal, donde un individuo puede enumerar
las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas relacionadas con él o ella y
planificar su futuro en consecuencia.

Título 2

La empresa

A continuación, presentaremos la empresa que analizaremos con la matriz FODA

SFAI AUDIT SAS

SFAI Colombia cuenta con más de 20 años de experiencia en la prestación de servicios

de alta calidad bajo una metodología unificada y un conocimiento específico de las
regiones donde opera para brindar respuestas adecuadas a cada situación de negocio.
Nuestro plan de trabajo nos permite satisfacer las necesidades de nuestros clientes con
niveles de excelencia, rapidez y costos asociados con las regiones en las que operamos.
Una política de capacitación y entrenamiento permanente asegura a nuestros clientes la
aplicación uniforme de las mejores prácticas.

En SFAI Colombia, comprometidos con la excelencia en sus servicios bajo las mejores
prácticas, trabajamos bajo el lema: ¡Generando Confianza!

SUS SERVICIOS
Auditoria y aseguramiento de la Información
Los servicios de auditoría y aseguramiento están orientados a dictaminar los estados
financieros para su uso por una amplia gama de usuarios. La metodología SFAI facilita
y promueve la calidad del trabajo bajo estándares internacionales de Auditoría y
Aseguramiento.
La auditoría hace hincapié en el carácter crítico de los procedimientos utilizados para
asegurar que los estados financieros estén libres de riesgos debido a incorrecciones
materiales, por lo que nuestros servicios incluyen la evaluación de riesgos del negocio y
de la calidad del control, utilizando una visión multidisciplinaria de la experiencia de
auditoria profesional en la industria de cada cliente en particular y profesionales
interdisciplinarios que garanticen a los usuarios asegurar el grado de credibilidad de la
información financiera auditada.

Asesoramiento Legal Tributario

Conscientes de las necesidades de nuestras empresas colombianas, la Unidad de
Servicios Jurídicos Empresariales de SFAI basa su política de asesoría legal en los
principios de seguridad jurídica, servicio personalizado y oportuno, para gestionar
integralmente sus necesidades legales, haciendo que nuestros clientes se sientan
acompañados bajos nuestro modelo de asistencia.

Asesoramiento Gerencial y de T.I.

Nuestro servicio de Asesoramiento Gerencial, se orienta a resolver necesidades
específicas de las empresas bajo soluciones prácticas y eficientes en un adecuado
equilibrio de costos y beneficios.

Capítulo 2

Matriz FODA

Presentaremos la matriz FODA utilizada para el análisis de la empresa SFAI AUDIT

SAS
 FORTALEZAS DEBILIDADES

I  Se presta un servicio de calidad

N  Capacidad professional
T  Se destaca en el entorno  Falta de profesionales
E empresarial destacados en sus campos
R  Posee buenos acercamientos  No compite en el Mercado con
con los entes de control valores de honorarios
N
 Buena ubicación geográfica  Agrandar la plataforma de
O información de sus clientes
 Cuenta con Buena acreditación
a nivel nacional e internacional

OPORTUNIDADES AMENAZAS

E  Abarcar más competencias en

X otros cámpos financieros  Competencia con honorarios y
T  Las condiciones actuales del no con calidad
E pais, demarcan campo  Actualización rapida y
R professional cambiante de las nuevas
N  Endurecer relaciones laborales normas y leyes aplicables al
y profesionales con firmas referente contable.
O
colegas en el Mercado.
 Fortalecer las asesorias con
personal capacitado de las
mismas
 Título 2

Análisis de la Matriz

En este respectivo análisis, se proyectaran algunos objetivos a corto plazo con el fin de
cambiar esas debilidades en fortalezas y eliminar las amenazas expuestas dentro de la
Matriz.

Para lo anterior, manejaremos cuatro (4) frentes asi:

1. Enfoque de éxito: ¿Cómo puedo usar las fortalezas para aprovechar las
oportunidades?

Se debe ampliar la búsqueda y recomendaciones para contratar profesiones acordes a

los cargos que sepan adaptarse a la misión y visión de la empresa, y con ello, manejar
una concientización a los futuros clientes de la calidad de nuestro servicio el cual es
acorde a lo cobrado por los honorarios profesionales.

2. Enfoque de reacción; ¿Cómo usar las fortalezas para disminuir las amenazas?

Mantener en constante capacitación al personal de profesionales que integran la

empresa, motivándolos a estar en evolución constante para seguir prestando un
servicio eficiente y eficaz.

3. Enfoque de Adaptación: ¿Cómo puedo aprovechar las oportunidades para

corregir mis debilidades?

Integrando a los profesionales de la empresa con otros colegas que manejen diferentes
campos financieros y así, poder intercambiar pensamientos y normas aplicativas a las
diferentes opciones contables.
 4. Enfoque de Supervivencia: ¿Cómo mantenernos en pie frente a las amenazas?

Mantener la Política de calidad de servicio presto a requerimientos de los clientes y

asesorías potenciales de los mismos para seguir compitiendo con excelencia.
 Capítulo 4

Resultados y discusión.

El análisis FODA es como un chequeo médico, es importante hacerlo con

periodicidad para determinar la salud de nuestra empresa, y forma parte de
la planeación estratégica de la empresa. Es importante que los resultados del análisis
FODA no se queden sólo en palabras o en una reunión con los empleados. Es necesario
realizar un plan de acción, con objetivos alcanzables y delimitados por fechas para
asegurar el cumplimiento de las estrategias creadas a partir del análisis FODA.
Es importante la realización del análisis FODA ya que nos determina de forma
objetiva, en qué aspectos nuestra organización tiene ventaja respecto de la competencia
y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser competitivos; es imprescindible
efectuar el análisis con objetividad y sentido crítico.
 Lista de referencias

https://www.sfai.co/quienes-somos/

https://magentaig.com/analisis-foda-conoces-realmente-sus-beneficios-para-tu-empresa-
o-marcas/

https://www.shopify.com.co/blog/75231685-quieres-asegurar-el-futuro-de-tu-negocio-
prueba-con-un-analisis-foda

https://www.coursehero.com/file/21284808/DOFA/

https://www.rankia.cl/blog/analisis-ipsa/3814132-como-realizar-analisis-foda-
empresa#:~:text=El%20an%C3%A1lisis%20FODA%20es%20una,y%20amenaza
s%20de%20la%20empresa.

http://afodalam.blogspot.com/2012/10/conclusion_17.html