RESUMEN

En el presente trabajo se dar a conocer las principales caractersticas,

conceptos bsicos y las diferentes aplicaciones de distintos mtodos aplicados
a la planeacin, programacin y control de obra, especialmente en la industria
de la construccin, dando a entender y reconocer la elaboracin y ejecucin
puesta en obra, evaluando el PERT/CPM, Diagrama de Gantt, curva S.

Destacando en este punto los requisitos e importancia de los programas

computacionales aplicados para el desempeo y elaboracin de dicho anlisis,
tal es el caso de Excel, MS Project, Primavera Project, ente otros. Por ltimo se
hace referencia a las partidas con las cuales se realiza dicho trabajo.
 ABSTRACT OR SUMMARY

In this paper we will present the main features, basic concepts and the
different applications of different methods applied to the planning, scheduling
and control of work, especially in the construction industry, giving to understand
and recognize the development and implementation set at work, evaluating the
PERT / CPM, Gantt Chart and curve S.

Highlighting this point the requirements and importance of applied computer

programs for the performance and development of this analysis, as in the case
of Excel, MS Project, Primavera Project, among others. Finally reference is
made to the items with which they carry out such work.
 KEY WORDS

PLANEAMIENTO: planificacin o la planeacin, es el proceso metdico

diseado para obtener un objetivo determinado.

CONTROL: Examen u observacin cuidadosa que sirve para

hacer una comprobacin

PROGRAMACIN: Accin que consiste en hacer una planificacin

ordenada de las distintas partes o actividades que componen una cosa

que se va a realizar

PERT: Tcnicas de Evaluacin y Revisin de Programas

CPM: Mtodo del Camino Critico

DIAGRAMA DE GANTT: diagrama de barras horizontales en la cual se

representan las actividades y tiempos en obra.

CURVA S: Muestra grfica de acumulados de costos, horas hombre, u

otras cantidades, graficadas contra tiempo. El nombre se deriva de forma

de "S" de la curva producida en un proyecto que comienza lentamente, se

acelera, y luego decae.

 INTRODUCCIN

Hoy en da se cuenta con una amplia gama de elementos, que facilitan la

labor de quienes se desempean en cada una de las etapas constructivas. Ello

ha venido a automatizar la mayora de las faenas constructivas, mediante la

elaboracin de obra que hacen posible que el proceso de construccin sea ms

rpido, fcil, seguro, de mayor calidad y de menor costo, mejorando

considerablemente la productividad. De forma especfica, dando a conocer la

importancia de los diferentes programas y aplicaciones, Se llama programacin

de obra a la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los

tiempos de duracin, de inicio y de trmino de cada una de las actividades

(operaciones), que forman el proyecto. Los cuales deben estar en armona con

los recursos disponibles.

En este informe presentaremos informacin general de la obra de la

construccin del Reservorio de Agua Potable Apoyado realizado en el casero

de Ascat, Asuncin, adems de la presentacin que consiste en el proceso de

las grficas. El cual ha sido analizado y estudiado para dicha elaboracin.

 OBJETIVOS

GENERAL:

Determinar y Comprender los mtodos para programar y planificar los

tiempos en obra.

ESPECFICOS:

Analizar las partidas para la elaboracin de las grficas.

Entender y aprender el uso adecuado del PERT y CPM y su

importancia en la programacin de obras.

Aprender a programar y planificar el uso de tiempo y recurso en obra.

 MARCO TERICO

El proceso constructivo debe estructurarse de manera que permita el orden

en la disposicin de los recursos de la construccin; entindase mano de obra,
materiales, maquinaria y equipo. El xito de un proyecto consistir en combinar
esos recursos de forma adecuada.

La programacin de obras permite la aplicacin de un modelo lgico-

matemtico, el cual determina el uso econmico de los recursos disponibles.

Para una adecuada planeacin, programacin y control de obras,

actualmente existen distintas herramientas que facilitan y mejoran el trabajo;
tenemos:

Diagramas de Gantt

Curva S

Modelos de redes:

Redes Determinsticas: CPM (Mtodo de la ruta crtica)

Redes Probabilsticas: PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de

programas)
 DIAGRAMA DE GANTT

El diagrama de Gantt es una herramienta muy utilizada en la actualidad, su

objetivo es el de mostrar el tiempo programado, las fechas de iniciacin y
terminacin para las diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo
total determinado.

Bsicamente el diagrama est compuesto por un eje vertical donde se

establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un
eje horizontal que muestra en un calendario la duracin de cada una de ellas;
es decir, se compone de una hoja a la izquierda y de un grfico de barras a la
derecha. Cada fila de la hoja muestra, de manera predeterminada el nombre y
la duracin de una tarea del proyecto. En la parte superior del grfico existe
una lnea de tiempo. Debajo de ella hay barras que representan la tarea
correspondiente de la hoja. La ubicacin de una barra de tarea en la lnea de
tiempo muestra cundo comienza y finaliza la duracin de la tarea. Las tareas
se listan de arriba hacia abajo en el orden en que se realizarn. La ausencia de
una barra significa que no hay trabajo relacionado con la tarea durante un
periodo de tiempo determinado.
 CURVA S

La curva de avance o curva de la S, es la comparacin del avance fsico

real vs el avance fsico planificado, en el perodo ya acumulado a la fecha, a
objeto de establecer las desviaciones del programa y tomar las acciones en el
proyecto. La curva S nos indica que porcentaje de avance fsico de trabajo
es ms bajo al inicio y al final de la actividad. Este hecho se debe a que en
el inicio del trabajo, se requiere tiempo para familiarizarse con la
documentacin, necesidades del cliente y crear el ambiente motivacional sobre
el cul se desarrollar el proyecto.

La curva S se construye a partir del Diagrama de Gantt. El

porcentaje de ejecucin fsico, se puede expresar en funcin del tiempo de
ejecucin de las actividades, coste, horas-hombres o de cualquier otra variable
que se juzgue significativa para la planificacin del proyecto.
 PERT:

El mtodo PERT es una tcnica que le permite dirigir la programacin

de un proyecto, consiste en la representacin grfica de una red de tareas,
que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un
proyecto.

Fue diseada por la Marina de los Estados Unidos para permitir la

coordinacin del trabajo de miles de personas que tenan que construir misiles
con cabezas nucleares.

En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente:

o Desglose preciso del proyecto en tareas,

o Clculo de la duracin de cada tarea,

o La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de

asegurar la supervisin de dicho proyecto, de informar, en caso de ser
necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de
las proyecciones.

La red PERT (a veces denominada grfico PERT) consta de los siguientes

elementos:

o Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por

una flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un cdigo y una
duracin. Sin embargo, la longitud de la flecha es independiente de la
duracin de la tarea.

o Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una

etapa de inicio y una de finalizacin. Con excepcin de las etapas
iniciales y finales, cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente
 tarea. Las etapas generalmente estn numeradas y representadas por
un crculo, pero en algunos otros casos pueden estar representadas por
otras formas (cuadrados, rectngulos, valos, etc.).

o Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.

CPM

En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de

los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre
ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el
proyecto. La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto
entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de
trmino planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica.

Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela
adicional a travs de la red con las duraciones totales menos cortas que la ruta
crtica es llamada una sub-ruta crtica.

Originalmente, el mtodo de la ruta crtica consider solamente

dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la
cadena crtica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso
depende del manejador en el momento donde la ruta crtica se presente.

A diferencia de la tcnica de revisin y evaluacin de programas

(PERT), el mtodo de la ruta crtica usa tiempos ciertos (reales o
determinsticos). Sin embargo, la elaboracin de un proyecto basndose en
redes CPM y PERT son similares y consisten en:
o Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que
significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos tcnicos para
cada una de las actividades.
o Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, segn el
mtodo ms usado), que implican el proyecto.

o Analizar los clculos especficos, identificando la ruta crtica y las

holguras de las actividades que componen el proyecto.
 Diferencias entre PERT y PCM
PERT PCM
Probabilstico. Determinstico. Ya que considera que
Considera que la variable de tiempo los tiempos de las actividades se
es una variable desconocida de la conocen y se pueden varias cambiando
cual solo se tienen datos estimativos. el nivel de recursos utilizados.
El tiempo esperado de la finalizacin A medida que el proyecto avanza,
de un proyecto es la suma de todos estos estimados se utilizan para
los tiempos esperados de las controlar y monitorear el progreso. Si
actividades sobre la ruta crtica. ocurre algn retardo en el proyecto.
Suponiendo que las distribuciones de Se hacen esfuerzos por lograr que el
los tiempos de las actividades son proyecto quede de nuevo en programa
independientes, (una suposicin cambiando la asignacin de recursos.
fuertemente cuestionable), la Considera que las actividades son
varianza del proyecto es la suma de continuas e interdependientes, siguen
las varianzas de las actividades de la un orden cronolgico y ofrece
ruta crtica. parmetros del momento oportuno del
Considera tres estimativos de inicio de la actividad.
tiempos: el ms probable, tiempo Considera tiempos normales y
optimista, tiempo pesimista. acelerados de una determinada
actividad, segn la cantidad de
recursos en la misma.
 VENTAJAS DEL MTODO PERT Y CPM

Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un programa

detallado de largo alcance.

o Proporciona una metodologa Standard de comunicar los planes del

proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal;
costo).
o Identifica los elementos (segmentos) ms crticos del plan, en
que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del
programa propuesto.
o Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o
situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus
consecuencias en relacin a los plazos de cumplimiento de los programas.
o Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
o En otras palabras: CPM es un sistema dinmico, que se mueve con el
progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS
presente del plan de accin.

Para lograr buenos resultados al aplicar ambos mtodos, es

recomendable que los proyectos presenten las siguientes
caractersticas:

Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en

su totalidad.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l, en un tiempo
mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.
Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un
tiempo disponible.
 ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS

ANTECEDENTES

El casero de Ascat cuenta con una casa de rondas y un I.E. primaria.

En el casero mencionado no existe el servicio de agua potable, siendo ste

problema solucionado por los pobladores con el uso de pozos improvisados a
la intemperie y el acarreo desde distancias considerables, debido a la ubicacin
de manantiales o canal; acrecentndose las dificultades en los meses de
sequa que corresponde al lapso de mayo a noviembre.

OBJETO DEL ESTUDIO

El desarrollo del presente Proyecto tiene por finalidad describir las actividades

a desarrollarse y justificar las soluciones adoptadas para la: CONSTRUCCIN

DE RESERVORIO DE AGUA POTABLE EN EL CASERO DE ASCAT,

DISTRITO DE ASUNCIN, PROVINCIA CAJAMARCA, REGIN

CAJAMARCA.

Es por ello que se elabora el presente proyecto, para que cuando se ejecute la

obra, se realice de acuerdo a las Especificaciones Tcnicas, as como los

planos que le acompaan.

UBICACIN Y LOCALIZACIN

El proyecto Construccin de reservorio de Agua Potable se ubica en:

 Casero : Ascat
Provincia : Cajamarca
Departamento : Cajamarca
Altitud : 1650 msnm

DESCRIPCIN DEL EXPEDIENTE TCNICO

El presente expediente tcnico consiste en la construccin de una captacin de

manantial de ladera, 01 reservorio de 4 m3, con su respectiva caseta de

vlvulas, 09 cmaras rompe presin, 03 vlvulas de purga, 04 vlvulas de

purga, 04 vlvulas de control y la instalacin de tubera de PVC Clase 7.5 y de

fierro galvanizado, tanto para la aduccin y distribucin.

PRESUPUESTO DEL PROYECTO

El monto del proyecto asciende a: Cincuenta y Ocho mil, Ochocientos Cuarenta

y Nueve con 09/100 nuevos soles (S/. 58,849.09).

PLAZO DE EJECUCIN

Los trabajos se ejecutarn en un plazo de 75 das calendarios, de acuerdo al

cronograma de ejecucin de obra.

Activida Nombre de la Duracin Precedencia
d Actividad (das)
A1 Trazo y replanteo 1 -
preliminar
A2 Excavacin manual 3 -
A3 Refine, nivelacin y 1 -
compactacin
B1 Acarreo de material 1 A1-A3
excedente
C1 Solado 1 B1
D1 Acero 1 C1
G1 Concreto Losa de Fondo 1 C1,D1,F1
G2 Concreto Muros 1 G1,D1,F2
G3 Concreto Losa Maciza 1 G2,D1,F3
F1 Encofrado y desencofrado 2 C1,D1
de losa de fondo
F2 Encofrado y desencofrado 2 D1,G1
de muros
F3 Encofrado y desencofrado 2 D1,G2
de losa maciza
H2 Tarrajeo con 1 G2
impermeabilizante
H3 Tarrajeo en exteriores 1 G2
H1 Pendiente de fondo 1 G2
H4 Suministro y colocacin del 1 G3
hipoclorador

PERT Y PCM
 16
H2

3 6 1 1
E2
A1 B1 2d
1d 1d H1 FI
INICI
O D1 F1 F2 F3 G1 N
A3 B2 8 1d 1 1
1 2 5 7 1d 1d 1d 1 1 1 1
1d 1d
E1 H3
3 2d
A2d
9 1
4 E3 2d

13
 %
PROGRAMADO EJECUTADO EJEC./
PROG.
VAL N
MES AVANCE AVANCE
AVANCE PORCENTAJE AVANCE PORCENTAJE
ACUMULAD ACUMULAD
MENSUAL ACUMULADO MENSUAL ACUMULADO
O O

NOV. N 01 11, 517.54 11, 517.54 19.57% 11, 357.87 11,357.87 19.30% 0.98614
DIC. N 02 26, 432.45 37, 949.99 64.49% 26, 361.31 37,719.18 64.09% 0.99392
ENE. N 03 20, 899.10 58, 849.09 100.00% 21, 129.91 58,849.09 100.00% 1.00000
58,849.09 58,849.09
CURVA S

Avance programado vs Avance Real

 GRAFICO DE AVANCE FISICO PROGRAMADO VS AVANCE FISICO EJECUTADO - PORCENTAJES
100.00%
100%
99.39%
90%

80%

70%

60%

50%
AVANCE MENSUAL ACUMULADO (%PROGRAMADO
) EJECUTADO

40%
30.35%
30% 29.93%

20%

10%

0.00%
0% 0.00%
NOV. DIC. ENERO

PLAZO DE EJECUCION (MESES)

 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Los mtodos PERT y CPM han sido aplicados a numerosos proyectos,

como por ejemplo en la construccin de carreteras, edificios, entre otros.

Al adecuado uso de herramientas de planeacin, programacin y control de

obras, nos va a ayudar a obtener una buena calidad en el trabajo

Podemos concluir que el rea dentro de los programas de una planeacin

son esencialmente lo mismo, sus diferentes enfoques hacen cada uno

aplicable ms que el otro en situaciones diferentes. En ambos mtodos la

informacin esencial deseada es la ruta crtica.

 BIBLIOGRAFA

http://www.mundodelaconstruccion.cl/portal/breves/1271-programacion-
ritmica.html

http://cybertesis.ubiobio.cl/tesis/2007/inzulza_j/doc/inzulza_j.pdf

http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r56714.PDF

http://www.ehowenespanol.com/pert-cpm-como_69267/

http://www.authorstream.com/Presentation/wilmon3-368225-uso-de-cpm-en-
tiempos-planificaci-el-tiempo-education-ppt-powerpoint/