EL PROYECTO VEGA DE MICROSOFT

McLellan con su cargo directivo de la mano de Kaplan alcanza un xito rotundo durante tres
aos y, nuevamente, le surgen las dudas con su satisfaccin, quizs porque ya se siente
cmodo en el puesto y necesita nuevos retos de aprendizaje.

El caso se centra en la excelencia y singularidad de Microsoft como empresa y la importancia

crtica que le otorga a las personas que trabajan en la organizacin. Concretamente esta
importancia la basan en dos acciones claras:

-La calidad del proceso de seleccin, contratacin, desarrollo, motivacin y retencin

-La adecuada ubicacin de cada individuo en el puesto de trabajo donde se sienta ms

realizado. Esto se basa que mostrar una mayor productividad y menor intencin de
abandonar la organizacin.

El perfil de MacLellan es de desafos constantes, est ms cmodo con un proyecto que rete
su capacidad de trabajo que con el funcionamiento diario que no le produce adrenalina
suficiente

Kaplan segua con su buena labor de mentor y asesor y orientaba ms que nunca a McLellan:

-Hacerle ver la importancia de elegir bien el sentido que quiere dar a su carrera profesional, y
explicarle bien las diferencias existentes entre los dos caminos muy distintos a adoptar: el de
directivo o desarrollador.

-Hacerle ver que como directivo est demostrando un rendimiento "excelente", con un
potencial de futuro magnfico dentro la compaa si continua por el mismo camino. Sin
embargo, como desarrollador de software su rendimiento y futuro en la compaa seran
inciertos como consecuencia de su total falta de experiencia.

-Hacerle ver que esa preferencia por ser "desarrollador" puede ser una primera impresin
errnea, en realidad no puede saber si ese trabajo finalmente le va a gustar o no, porque nunca
lo ha realizado.

Sin embargo, cuando la frustracin continua, Kaplan le sugiri a McLellan que se tome una
semana de vacaciones en Hawai. Despus de las vacaciones McLellan tom la decisin de ser
desarrollador de software, lo cual Kaplan no le sorprendi y le quedaba aceptar su decisin,
asumirla y "ayudarle" a que triunfe en su nueva orientacin

Adems, hay dos aspectos de la cultura de Microsoft que hacen factible su decisin:

1. Conceden a los "tcnicos" los mismos niveles de reconocimiento y retribucin que a los que
avanzan como directivos.

2. Alientan a sus empleados a cambiar de puesto internamente para desarrollarse y mantener

su inters.