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Examen Final CAPM
Examen Final CAPM
1. (Z) Durante qu fase del ciclo de vida del proyecto la dotacin de personal
suele ser MAYOR?
A. En las fases intermedias.
B. Al inicio.
C. Al final.
D. Es uniforme durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Realimentacin: Durante los procesos de iniciacin y cierre de un proyecto, por
lo general no se requiere de tantas personas como durante las fases
intermedias de ejecucin.
13.(C) Usted acaba de finalizar los procesos de planificacin. Cules sern las
herramientas que ms utilizar en la prxima etapa?
A. Habilidades generales de gestin, reuniones de revisin,
sistema de autorizacin del trabajo.
B. Sistema de gestin de direccin de proyectos (PMIS), estructura de
desglose del trabajo (EDT), gestin del valor ganado (EVM).
C. Habilidades generales de gestin, reuniones de revisin, gestin del
valor ganado (EVM).
D. Estructura de desglose del trabajo (EDT) y sistema de control de
cambios.
Realimentacin: Luego de la planificacin viene la ejecucin. A: todas
actividades de ejecucin. B: planificacin y control. C: el EVM se utiliza para el
Monitoreo y control. D: planificacin y control.
16.(C) Usted ya lleg al final del proyecto. Cul de los siguientes tems NO
forman parte del proceso de cierre administrativo?
A. Verificacin de los entregables con el Cliente.
B. Actualizar el directorio de proveedores calificados.
C. Evaluacin final del equipo de trabajo.
D. Registro de acciones a tener en cuenta para utilizar en futuros proyectos.
Realimentacin: La verificacin de entregables forma parte del cierre del
contrato (cierre externo). B es falsa, la actualizacin del directorio de
proveedores forma parte del cierre administrativo (o cierre interno).
21.(F) En relacin al alcance del proyecto y del producto se puede decir que:
A. El alcance del proyecto define y controla lo que incluye y no
incluye el proyecto.
B. El alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el
producto sea provisto con todas las caractersticas y funciones
requeridas.
C. El alcance del proyecto se basa en definir las caractersticas y
funcionalidad del producto.
D. Primero hay que planificar el alcance del proyecto para poder definir el
alcance del producto.
Realimentacin: A B, C y D son falsos.
22.(V) Una autoridad del gobierno se contacta con el director del proyecto para
aadir ciertos cambios en el alcance del proyecto. El director del proyecto
pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso de controlar el
alcance actualizando varias lneas base. Cul ser la herramienta que
seguramente utiliz el director del proyecto?
A. Inspeccin.
B. Descomposicin.
C. Anlisis de la variacin.
D. Juicio de expertos.
26.(R) Todas las siguientes son tcnicas grupales de creatividad que se utilizan
para recopilar los requisitos del proyecto, EXCEPTO:
A. Juicio de expertos.
B. Tormenta de ideas.
C. Tcnica Delphi.
D. Diagrama de afinidad.
Realimentacin: El juicio de expertos no se considera una tcnica grupal de
creatividad.
31.(T) Usted necesita acortar la duracin del proyecto para poder cumplir con
el contrato acordado con el cliente. Las opciones que se estn evaluando
con el equipo de proyecto son la compresin o la ejecucin rpida. Cul de
los siguientes enunciados sera correcto?
A. La compresin agregar riesgos al proyecto.
B. La ejecucin rpida agregar costos al proyecto.
C. La compresin extender an ms los plazos del proyecto.
D. La ejecucin rpida agregar riesgos al proyecto.
39.(Y) Usted est controlando los costos de un proyecto que supera los 20
millones de dlares, el principal resultado que obtendr de este proceso
ser:
A. Presupuesto.
B. Costo estimado a la conclusin.
C. Requisitos de financiamiento.
D. Costos estimados de las actividades.
Realimentacin: A y C son salidas del proceso determinar el presupuesto. D es
una salida de la estimacin de costos.
43.(H) Usted debe seleccionar entre los proyectos que figuran en la tabla a
continuacin, y tiene el dinero para invertir en cualquier proyecto. Estos
proyectos son excluyentes entre s y una vez que finalicen no pueden
repetirse. Qu alternativa es la ms conveniente?
A. Proyecto A.
B. Proyecto B.
C. Proyecto C.
D. Proyecto D.
Realimentacin: Si los proyectos no son repetibles debera seleccionar el de
mayor VNA.
51.(U) Ests por comenzar a planificar la calidad del proyecto. Qu ser lo que
MENOS vas a necesitar?
A. Lnea base del alcance.
B. Registro de interesados.
C. Mediciones de desempeo de trabajo.
D. Factores ambientales de la organizacin.
Realimentacin: Las mediciones de desempeo del trabajo son una entrada del
proceso control de calidad.
54.(K) Cul de las siguientes actividades ser la que MENOS ocurra mientras
ests adquiriendo el equipo de proyecto?
A. Conocer qu personas han sido previamente asignadas al proyecto.
B. Talleres de capacitacin para mejorar competencias.
C. Conocer las ventajas y desventajas de los equipos virtuales.
D. Contrataciones internas o externas del personal.
Realimentacin: A y C son falsas. D podra ser si no estuviera la opcin B.
58.(O) El estilo de liderazgo del director del proyecto debera ajustarse al nivel
de desarrollo de los miembros del equipo. Por lo general, este liderazgo
situacional debera avanzar en el siguiente sentido:
A. No sabe, si quiere, inseguro, si sabe.
B. Directivo, consultivo, participativo, delegativo.
C. Funcional, matricial dbil, matricial fuerte, orientado a proyectos.
D. Autocrtico, facilitador, consenso, delegativo.
61.(P) Cul de los siguientes tems ser de MAYOR utilidad para gestionar las
expectativas de los interesados del proyecto?
A. Anlisis de variacin.
B. Mtodos de proyeccin.
C. Informes de desempeo.
D. Habilidades interpersonales.
Realimentacin: A, B y C son falsas. Aproximadamente un 55% es
comunicacin no verbal.
63.() Estas trabajando como director de proyecto. Durante los ltimos das te
has dedicado a identificar cules son las necesidades de comunicacin de
los interesados del proyecto. Qu habrs completado cuando termines con
esta etapa de planificacin?
A. Requerimientos de infraestructura de comunicacin.
B. Plan de Gestin de las Comunicaciones.
C. Anlisis de los interesados.
D. Sistema de Distribuir la informacin.
Realimentacin: A y D estn incluidos en el Plan de gestin de las
comunicaciones. C se debe realizar antes del plan de comunicaciones.
A. 80.
B. 100.
C. 80%.
D. 0.
Realimentacin: CPI = EV / AC ; EV = CPI x AC = 0,80 x $100 = $80
Realimentacin: 1 C, 2 D, 3 A y 4 B.
86.(D) Todos los enunciados siguientes forman parte del Plan para la direccin
del proyecto a EXCEPCIN de:
A. Estructura de Desglose del Trabajo.
B. Plan de administracin del Presupuesto.
C. Matriz de Asignacin de Responsabilidades.
D. Plan de gestin de la calidad.
Realimentacin: A, C y D son verdaderas. B no figura en la Gua del PMBOK
por eso es falsa.
88.(V) Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y
el patrocinador acortaron el cronograma en cuatro semanas y decidieron
que el proceso para crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) quede
afuera del proyecto. El director del proyecto les informa que no deberan
eliminar la EDT Por qu estar sugiriendo esto el director del proyecto?
Porque la EDT ______
A. Provee las bases para reutilizar en otros proyectos.
B. Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto.
C. Provee un diagrama jerrquico del proyecto.
D. Se emplea para estimar actividades, costos y recursos.
Realimentacin: A, B y C son verdaderas, pero D es lo ms importante.
90.(D) Cul de las siguientes variables NO forma parte de las restricciones del
proyecto?
A. Recursos.
B. Riesgo.
C. Calidad.
D. Cliente.
Realimentacin: Recursos, Riesgo y Calidad son restricciones del proyecto que
compiten entre s, junto con el alcance, presupuesto y cronograma. Gua
PMBOK, 4ta Ed. Pg. 6.
93.(A) El __________ tiene un alcance de negocio que suele cambiar con los
objetivos estratgicos de la organizacin.
A. Proyecto.
B. Portafolio.
C. Programa.
D. Sub-proyecto.
Realimentacin: El Portafolio, que incluye programas y proyectos, tiene un
alcance estratgico y de negocios. Gua PMBOK, 4ta Ed. Pg. 9.
94.(Z) Las fases del proyecto suelen completarse de manera ________, pero en
ciertas ocasiones pueden superponerse.
A. Secuencial.
B. Lgica blanda.
C. Lgica dura.
D. Discrecionales.
Realimentacin: Lgica blanda, lgica dura y discrecional, son secuencias de
actividades. Las fases de proyecto suelen ser secuenciales y/o superpuestas.
Gua PMBOK, 4ta Ed. Pg. 18, 4to prrafo.
95.(C) Por lo general, una fase del proyecto se cierra formalmente con:
A. Revisin de los entregables.
B. Aceptacin de los entregables.
C. Revisin y aceptacin de los entregables.
D. El acta de constitucin del proyecto.
Realimentacin: Revisar entregables y aceptar entregables son verdaderos,
pero incompletos. El acta de constitucin podra indicar el fin del grupo de
procesos de iniciacin, pero no el cierre de una fase del proyecto. Gua
PMBOK, 4ta Ed. Pg. 20, 4to prrafo.
99.(D) Cul de los siguientes tems sera el MENOS necesario para alcanzar un
proyecto exitoso?
A. Seleccionar los procesos adecuados para cumplir con los objetivos del
proyecto.
B. Satisfacer las necesidades y expectativas de los interesados.
C. Equilibrar las demandas contrapuestas entre alcance, cronograma,
presupuesto, recursos, calidad y riesgos.
D. Satisfacer al patrocinador.
Realimentacin: Satisfacer al patrocinador es correcto, pero no necesariamente
el que define un proyecto exitoso. Por ejemplo, podra estar contento el
patrocinador, pero muy disconforme el cliente. Gua PMBOK, 4ta Ed. Pg. 37.
100. (U) Al Director del Proyecto le han solicitado que preste mucha atencin
al aseguramiento de la calidad del proyecto, En qu grupo de proceso se
lleva a cabo el aseguramiento de la calidad?
A. Seguimiento y control.
B. Cierre
C. Iniciacin.
D. Ejecucin.
Realimentacin: El aseguramiento de la calidad se realiza durante la ejecucin.
Gua PMBOK, 4ta Ed. Pg. 43.