Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Documents - MX - Naturaleza y Proposito de La Funcion de Ejecucion
Documents - MX - Naturaleza y Proposito de La Funcion de Ejecucion
Documents - MX - Naturaleza y Proposito de La Funcion de Ejecucion
Upata Edo-Bolvar
Administracin.
Facilitador:
Mary Carmen
Coro
Emily Camero
Greilys Garca
Mario Lpez
Maraliz Mendoza
ndice
Introduccin..... .3
Reclutamiento4
Seleccin de personal......5
Conclusin9
Bibliografa10
yuy
2
3
La funcin de ejecucin naturaleza y propsito de la funcin de
ejecucin.
Poner en prctica la filosofa de participacin por todos los afectados por la
decisin.
Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
Motivar a los miembros.
Comunicar con efectividad.
Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el
trabajo.
Revisar los esfuerzos de la ejecucin a la luz de los resultados.
Reclutamiento
4
Seleccin de personal.
5
la actividad administrativa, ayuda a determinar polticas de recursos humanos
adecuados a las necesidades de la organizacin. proceso de desarrollo de los
recursos humanos, implica por un lado, una sucesin definida de condiciones y
etapas orientadas a lograr la integracin del colaborador a su puesto de trabajo, o
la organizacin, el incremento y mantenimiento de su eficiencia, as como su
progreso personal y laboral en la empresa, por otro lado un conjunto de mtodos,
tcnicas y recursos para el desarrollo de los planes y la implantacin de acciones
especficas de la organizacin para su normal desarrollo de sus actividades.
Todas las personas necesitan una diversin ocasional. Los eventos de carcter
recreativo crean una atmsfera de informalidad a travs de los contactos y las
relaciones establecidas. Los empleados no solamente hacen contacto con sus
pares, sino tambin con los miembros de la direccin, en un clima que esta menos
afectado por la inflexibilidad de las relaciones de la cadena de mando.""
Planes recreativos:
Gremio o club.
reas de descanso en los intervalos de trabajo.
Msica ambiental.
Actividades deportivas.
Paseos y excursiones programadas.-
Actividades deportivas.
6
Al igual que con las actividades sociales, tambin se organizan actividades
deportivas, como campeonatos de softbol, de tenis, de ftbol o de baloncesto.
Estudios realizados.
Formacin general y humanstica adquirida.
Experiencia Profesional realizada.
Experiencia laboral fuera de la empresa.
Promocin y resultados obtenidos.
Capacidad de conocimientos.
Capacidad y habilidad para desarrollarse en puestos que impliquen tomar
decisiones y coordinar grupos.
Capacidad de mando y gestin
Capacidad en solucionar problemas.
Capacidad en actuar en forma responsable.
Capacidad para actuar en puestos de lnea o como Staff.
7
trabajo bajo presin, calidad en el trabajo, empata, impulsividad, extroversin
introversin, capacidad de trabajo en equipo, iniciativa, dinamismo y liderazgo
entre otros.
8
hjfg
Bibliografa.
9
Disponible en lnea:
-www.wikipedia.com/ administracin
-www.monografia.com/selecciondepersonal
-www.rena.com/investigacion/adiestramiento
10